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2013-10-17 15:03

凡客重回精品路线,裁员 20%

近日有媒体报道,凡客拖欠李宁上千万货款,拖欠部分网店的货款也达到五六百万之巨。这次风波再度将凡客推上风口浪尖。

9 月,凡客将总部从北京市区搬迁到租金成本更低的市郊亦庄开发区,同时将旗下 V+、特卖和凡客第三方三大部门整合和调整。

“V+、特卖和凡客第三方三个部门共几百人,涉及几千家合作伙伴,变动中引发误会很正常,拖欠供货商货款风波主要是沟通问题。”陈年接受腾讯科技采访时谈到,“凡客投资方有压力,但还没有大到要求撤换 CEO 的地步,这两天拖延款项正尽快支付,凡客新一轮融资也在走程序,很快将到账。”

在凡客上述搬迁和调整中,公司“优化”掉了 20% 的凡客人员。

陈年表示会学习小米模式(陈年与雷军关系要好),重新回归关注产品的道路,公司将做到“去管理层,陈年不叫总裁,就叫创始人,公司内部以后不安排那么多副总裁、助理总裁;去 KPI,让各事业部专心做好产品;去贪婪,产品没必要做多。”

凡客以自有品牌起家,曾创造了“我是凡客”的经典营销案例,引起很大反响。后续试图做大第三方品牌市场,注入更多的平台基因,但效果并不理想。此次调整从粗放式发展扭转到精品路线,能否赢得市场认可还需观察。不过当前的舆论环境决定了凡客的再次起航肯定不会太轻松。

 

题图来自 files

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