凡客重回精品路线，裁员 20%

近日有媒体报道，凡客拖欠李宁上千万货款，拖欠部分网店的货款也达到五六百万之巨。这次风波再度将凡客推上风口浪尖。

9 月，凡客将总部从北京市区搬迁到租金成本更低的市郊亦庄开发区，同时将旗下 V+、特卖和凡客第三方三大部门整合和调整。

“V+、特卖和凡客第三方三个部门共几百人，涉及几千家合作伙伴，变动中引发误会很正常，拖欠供货商货款风波主要是沟通问题。” 陈年接受腾讯科技采访时谈到，“凡客投资方有压力，但还没有大到要求撤换 CEO 的地步，这两天拖延款项正尽快支付，凡客新一轮融资也在走程序，很快将到账。”

在凡客上述搬迁和调整中，公司 “优化” 掉了 20% 的凡客人员。

陈年表示会学习小米模式（陈年与雷军关系要好），重新回归关注产品的道路，公司将做到 “去管理层，陈年不叫总裁，就叫创始人，公司内部以后不安排那么多副总裁、助理总裁；去 KPI，让各事业部专心做好产品；去贪婪，产品没必要做多。”

凡客以自有品牌起家，曾创造了 “我是凡客” 的经典营销案例，引起很大反响。后续试图做大第三方品牌市场，注入更多的平台基因，但效果并不理想。此次调整从粗放式发展扭转到精品路线，能否赢得市场认可还需观察。不过当前的舆论环境决定了凡客的再次起航肯定不会太轻松。

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