图灵咬走的苹果
传说 Jobs 选为商标的苹果，是图灵自杀时用的。泡过氰化物，所以没机会咬第二口。
这个故事有暗喻： 苹果产品的吸引力，对于用户来说，的确剧毒。
这个故事也有悬念：图灵咬走了什么？
给 Google 打工
苹果以前叫苹果电脑，是 IT 公司。现在叫苹果，虽然也卖电脑，不过是个家电公司。所以行事传统，不利用网络和消费者沟通。
公司的风格能约束员工，却难以约束消费者。 今天，无论是 iPhone ，还是 Macbook 的用户，都围绕着网络服务使用苹果的设备。而且，这个趋势将越来越流行。
我们在 iPhone 上同步 Gmail , Google Calendar ，还有 Evernote 。所有这些，换成 Android 手机或者电脑，同样可以使用。如果哪天 Droid 上有更好的 Gmail 体验，多金的用户扔掉 iPhone ,不会有一丝的犹豫。
即使如此，无论 iPhone OS ，还是 iPhone 上的第三方程序，都要围绕网络应用做优化。 App Store 上的 Calendar 程序，要把支持 Google Calendar 写入标题才卖得好。而无论是多点触摸，还是 Safari ，为的是让你能更好的使用 Google 搜索或者 Google Map。
某种意义上， 苹果，是在给 Google 打工。
这是今天所有手机厂商的尴尬。包括 Nokia ， Moto , 苹果。。。这些做手机的突然发现，他们并不真正拥有用户。除了少量死硬扇子，大多数人换手机如饮水。喜新厌旧，是我们的本性。而网络服务的进程进一步减轻他们换机成本。数据直接继承，操作不用重新学习。
数据
如果这还不足以让苹果如坐针毡，再想想数据的问题吧。
TC 的文章提到了苹果通过 App Store 把持信用卡数据的问题。但这并不是数据的全部。
Google 在搞 Checkout 之前，手里没有用户的信用卡，但他仍然轻松创造利润。 Google 的广告收益，源于对用户数据的挖掘。你频繁搜索 Macbook ，那么一个圣诞 Macbook 的打折广告，就很可能转化为真正的订单。而且， Google 也更容易从数据中挖掘出趋势。 有什么东西开始流行， Google 是最先知道苗头的人之一。预知能力，也是巨大的金矿。
苹果尽心尽力完善它的计算机和手机，精致的硬件，完善的浏览器，艰苦的推广。最后，大家一窝蜂的去 Google.com 汇报数据。互联网企业高唱分享，却很少放弃对数据的控制。
男人娶老婆，善解人意，是很重要的标准。市场中也一样，懂得用户的厂家胜出。
苹果靠揣测可以作出很诱人的 UI ，因为它基于共通的人性。比如我们都讨厌等待，所以程序响应要快。我们也都讨厌学习，所以希望类似的图标有一致的行为。但是，更多时候，我们的偏好是一个统计数字。非推己及人可以得到。 Droid 在 google 主页上一天，点击有多少？搜索量增加多少？这些 IP 中，有多少人搜索了3GS？
没有用户行为方式的数据，了解从何谈起？
图灵咬走的苹果
苹果并非没有窥探过互联网领域。
Email 和个人空间红火的年代，他就搞过个 Email 服务叫 Spymail 。但是 Google 和 MS 这种专业选手，决不会对自己地盘上的入侵者手下留情。 Gmail 现在已经无人不晓， Spymail 还有几个人知道？
MobileMe 说明，苹果并没有停止这方面的努力。而苹果对 Amazon 利用 iPhone 的程序售书的不满表明，他不会甘心白白给网络公司打工。
但是术业有专攻。 Spymail 惨败， MobileMe 也不温不火。苹果坐拥 iTunes 用户这个巨大的社区，却不能向朋友推荐 App ，不能收集 App 。喜欢 Byline 的用户，很可能在 Twitter 客户端上也有共同趣味，苹果，却不能给我们发掘这些趣事的途径。你都不能＂喜欢＂一个 App 。甚至，iTunes Store 不能通过浏览器访问。（虽然实际上他就是个网络服务。）
恐怕，在 last.fm 和 Facebook 看来，App Store 简直是史前时代的店铺。
也许，苹果商标上，被图灵咬去的那一块，就是互联网吧。
完整的苹果
结合上面这些，苹果招聘在 iPhone 平台上创造三维交互多媒体体验的人，就让人浮想联翩了。
今年互联网最热的流行曲，无疑是 SNS 。但 Facebook 已成麦霸。
苹果招聘中的人才，除了游戏，还可以搞可视化的 3D 虚拟社区。这个领域有 Sony 和任天堂等公司了。不小，但是比 Google 或者 Facebook 好对付的多。
更何况， iPhone 为这个东西，加上了 ＂移动＂ 二字。
手机的 3D 绘图能力刚刚算勉强够用。而人们正在离开电视和电脑，沉迷于手机屏幕当中。
如果 移动 3D SNS 这东西要形成潮流，现在下水，不是正好？
与其在电脑浏览器上进入 Facebook 玩游戏，何必不在手机上用游戏玩 SNS 呢？更快，更方便，更多可能性。当然可以内置华丽的多人协作游戏，也可以开放API给第三方开发。（顺便，苹果可以踢开浏览器和Facebook。）
App Store 的发布快两年了。他大大的加持了 iPhone 的价值，但也有分析指出， App Store 的盈利，仅是苹果总盈利的 1/100 。 OVI ，Google Market 慌慌张张赶路的时候，领先很多的苹果可以有机会停下来，分析一下得失。
也许他们发现，信用卡号码并不是全部。App Store 收集到的数据，没有囊括用户所有的行为模式。苹果有钱，多年来对互联网一直贼心不死。
Jobs 是否打算，补上图灵咬走的那块苹果？
By John Biggs from CrunchGear | SillyMouse译， Logout校，转载请注明 ifanr.com 译文链接。
译注：CrunchGear 站长 John Biggs 于11月30号至12月5号期间到访中国，并撰写了一系列在中国的见闻及所想。我们将翻译此系列文章与大家分享，换个角度看工业化与电子时代的中国。
我在前往深圳市郊一家工厂的路上，这个城市的 1400 万人口中的绝大多数都在不停的制造着你我手中买到的东西。但凡会叫的、能打电话的、越来越流行的，都可能就在这里生产。大雾弥漫，我们穿过市区驶向郊区，这时出现了一条宽阔的 5 车道高速公路，两旁的山石像武侠片中的道具一样飞速掠过。这就是现代的中国，一个充满着矛盾画面而又飞速发展的地方。
工厂位于距市区40分钟路程的一个经济开发区里。在制造中心往来不息的轿车、货车排出滚滚烟尘，夹杂着工厂散发出的污浊之气将这里完全笼罩，不过这些暂时无法改变。出于安全和环保的考虑这里禁摩，如果这里穿梭的车辆都像我们乘坐的这辆金杯一样久经风霜，可能许多年后这里依然无法看到清澈的天空。突如其来的大雾主要是因为这个寒冷的十一月。城里城外的百姓都在燃烧着木材。春天到来之前空气是不会干净了，而夏天来临后炙热空气中爬行的汽车们又会打开空调喘着粗气。
我们一路奔着经济开发区而去，路边是一排排下班后步履匆匆的工人。我们小心地躲开一辆自行车，然后又从一个助动车旁驶过，小小的助动车上塑料和其他垃圾堆成一座山丘。工人们就在这个经济区里生活，他们的孩子也在这里成长。这里没有路灯，我看到孩子与父母在下班后相聚，他们的背影被车灯拖的很长很长。。。
我们把车开进了一个戒备森严的小工厂里。我要见的是一个 U 盘工厂的老板。我大概有 20 个他的产品，都是些公关送的，被我放在家里的一个盒子里从来没有用过。他的客户遍布全球，但是绝大多数都不知道自己是在买他的产品。产品在这里成形，然后进入销售网络。这就是我们常说的 “OEM” 公司。
我沿着漆黑的楼梯爬到一个木板结构的办公室，销售和市场人员都在那里等着呢。他们的总裁递水递烟示意我坐下。然后向我展示他最新的 LED 灯系列产品。他拿着产品从一楼上来，就好象那些荧光中潜藏的利润变成了真真实实的商品。他把赌注压在这些新款 LED 灯上，以期能够掘得下一桶金。
他在这一行干了快 7 年，之前从事集成电路相关的工作，后来买了几台日本产的二手 PCB 生产设备，开始为客户代工。他专注于生产 U 盘是因为这个市场比较稳定，足以让他过的舒服潇洒。
我们一起走进工厂，这里没有“Intel Inside”式的整洁车间。车间里遍布着一打长形的工作台。10 台还用着 CRT 显示器的老旧 Dell 电脑负责质量控制，一排烙铁放在那里时刻准备着开工。现在是傍晚6点，工人们都已经回家。白天的时候车间里满是工人，忙碌着生产 U 盘，每天这里能制造出 30000 个。当然这个数字跟道路另一头那些怪物级企业的生产能力相比只是小巫见大巫。
这些 U 盘一开始都是电路板。每个电路板可以大概可以分为5 个 U 盘，遵照特定规格。一个员工在板上铺一层阻焊层，然后把板子放进 SMT 机器处理。SMT 的意思是表面组装技术（Surface mount technology），告诉机器人在电路板什么位置使用什么方法安装电阻、晶体管和电容。这里的设备都很老了。他们使用 3.5 寸软盘来编程，而且是日语界面。现在每台二手设备价值在 10万美元左右。更好的机器价格可达一百万。
第一台 SMT 放置小的电子部件。balabala…第二台 SMT 放置集成电路芯片、控制器和内存。balabala… 每块单独的 PCB 板大概要 50 美分——只是 PCB 板——IC 芯片和内存加起来大概要 3 美元多点。再包括人工费在内总计接近 5 美元。然后是最后一步，手工丝印、压纹或者激光刻版，每一部分都是手工完成。边际效应越小越好，尤其是在销售商将产品卖给客户时仅售 7 美元左右的情况下。
那么这里是不是个可怕的地方？也不是。这只是男男女女通过生产 U 盘获取薪水和住宿的地方。这里没有什么娱乐设施、没人帮你看护小孩、也吃不到大鱼大肉、陈旧的蹲便式厕所污水横流。衣柜只有15x15cm见方，放得下双鞋，或许还能再塞件夹克。
但这就是生产那些产品的地方。大公司们不屑于这些小订单——1000 个产品甚至都不值当去开一次机器。这样的小工厂就满足了市场上的一个需求。而这里的老板则满足了工人的工作需求。工人们有免费宿舍，工作也还算稳定。当然，很辛苦，一团糟——但毕竟这也是生活啊。
我们把制造业都转移到这里。这就是现实，我不想在这里讨论好与坏、积极还是消极。这里的工人满足于此，老板开着豪车并计划着明年去美国度假。往小了说，这就是两个世纪以来世界上无数小生意不断重复的：满足需求，就有订单。
而往小了看，你可以为发生在这里的剥削、污染和资本主义痛哭流涕、顿足呐喊。匹兹堡可能也和现在的深圳一样脏过。但是我们及时颁布了蓝色法规（译注：管理性道德、喝酒、星期日工作等的法规），防止那些孤独凄惨的工人借酒精麻醉自己。我们做出了改变，中国也会改变。（译者：我的心中只有悲凉。）
然而我的担心是，我们习惯于这里制造东西的方式。我们愿意看到生活变成手机上的指指点点，我们希望花 100 美元就能买到 1TB 的硬盘。我们期待着摩尔定律驱赶着世界不停更迭。消费遮挡了这些东西的真正价值。我们需要重新想想我们买的是什么，并期待更富创新的产品，而不是单纯逼他们压低成本。这是个家庭式的 U盘工厂。和代工 iPhone 的富士康是完全不同的概念。但都是中国制造这个大标签中的一员。这就是全球化，让人不寒而栗。那些烟雾、黑暗和让人麻木的工作都发端于此。不要被电视机里看到的那些干净的车间、洁白的墙壁、拿着的 iPhone 神奇的机械手臂所蒙骗。这种工作污浊不堪，而且还将滑向更糟的深渊。
这就是实现我们欲望的生产过程。深圳，和这座郊区的小工厂，告诉我们欲望的代价。
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By Nalini Kumar Muppala from Sramana Mitra | Logout 译，Echokou 校，转载请注明 ifanr.com 译文链接。
ARM 授权厂商包括各类大小集成电路制造商，它们可以被宽泛的分成两类：一类围绕 ARM 内核打造方案（硬核），另一类在 ARM 指令集体系下开发自有 CPU 实现方案（软核）。前一类以德州仪器、Broadcom 、恩智浦等有晶圆厂的授权厂商为代表，后一类以 Marvell 和高通为代表。
高通收购了 AMD 的手持图形、多媒体芯片业务后，在不到一年的时间里推出的 Snapdragon 片上系统（SoC）就展示出相当的前景。高通近期在 ARM 上网本上演示了 Flash 10，将战火燃至 Intel 的后花园。高通的解决方案类似 Intel 在 PineView 里整合的图形芯片。
具有讽刺意味的是，Marvell 的应用处理器业务在收购了 Intel Xscale 部门后飞速发展。如果 Intel 成功收购 ARM，Marvell 将是受影响最小的几家公司之一。Marvell 继承了 Xscale 的老客户 RIM，品牌认知不断提升。Marvell 成功地将自己的程序处理器推向多个市场，并在近期发布了 ARMADA 片上系统系列。这些处理器瞄准着从电子书阅读器、智能手机到个人导航产品再到电视的一系列让人垂涎的市场。Marvell 重金聘请了千人规模的开发团队专注于 ARM 指令集兼容处理器，据说它的开发团队比 ARM 自己的还要更熟悉这块。
德州仪器的 OMAP 系列片上系统已经非常成功，被很多热卖的智能手机采用，这是 ARM 的一大胜利。
早在 ARM 发布最高 2GHz 主频的 Cortex A9 对抗 Atom 之前，三星就与 Intrinsity 合作以 45nm 制程将 Cortex A8 频率提升至 1GHz 以上。ARM 生态系统正在攻向 Intel 的高性能处理领域。
它们与 Intel 在嵌入式领域的竞争将在未来几个季度内爆发。这是一场多角竞赛——一种 Intel 不熟悉的形势。
对于 ARM 的商业模式而言，这是一场巨大的胜利——这家位于英国剑桥的小公司市值32亿美元、年收益5.5亿美元、雇员仅1740人，却让市值1060亿美元、年收益 328亿美元、雇员83900人的半导体巨鳄 Intel 的高管们更改战略，向手机、网络设备、嵌入式处理器市场发展。
ARM 很小，而且显示出极强的增长潜力。对于一家 IP 公司而言，人力资本是最为重要的资产，我对 ARM 雇员人数在过去三年内未有显著增长而感到吃惊。ARM 首席运营官 Tim Score 最近说 ARM 能够“稳定的步伐发展技术”，并补充说公司人力资源少量渐缩。
根据 ARM 的规模和财务状况，它似乎很容易被收购。如果 ARM 只是一家能够造出出色芯片的孤立的公司，Intel 的麻烦会少很多——只要开出一个 ARM 投资方无法拒绝的高价即可把这只下金蛋的鹅带回家。但这样的机会并不大。在 Intel VS ARM 的战斗里，ARM 不仅代表着自己，还代表着生态圈里大量围绕 ARM 内核制造产品的公司。这个生态圈就是对抗 Intel 的盔甲。
ARM 的处理器已经驱动着今天的绝大多数手机，这个市场的增长在过去三年内已经在放缓。ARM 必须要寻找其它增长点，它加大力度拓展家庭娱乐、安保、上网本市场。其中最后一个市场让 ARM 成为 Intel 的直接竞争对手。
除了前端授权费以外，ARM 还向每片围绕自家处理器打造的芯片收取大约5-6美分的费用。这种模式确保 ARM 推出的每一款成功产品都能获得长尾收益，但这也意味着它的收入实现缓慢并且取决于未来的市场份额和增长。再加上与 Intel 竞争所产生的诸多不确定因素，ARM 的投资方很难拒绝大笔现金或股份收购。
ARM 生态圈里的公司已经投入太多，不可能坐视它被 Intel 收购。就像 Apple 和 Intel 去年争购 Imagination 公司股份以保护自身利益一样，ARM 生态圈里的公司也可以购入 ARM 股份以维持现状。
Intel 处理器采用 CISC（复杂指令集计算）架构而 ARM 处理器则采用对立的 RISC（精简指令集计算）。即使并购成功，将 ARM 整合进 Intel 也充满挑战，CISC/RISC 的差异在这当中可能还算不上最严重的。
尽管 Intel 过去曾在自己的 IXC1100 控制层处理器上与 ARM 有过合作，但目前这种深入的授权交易已经很不现实了。Intel 不可能愿意加入 ARM 的生态圈。
Intel 也可以退而求其次选择收购 MIPS，它的生态圈不像 ARM 的那么生机勃勃，不会给 Intel 的收购造成太大麻烦。但 MIPS 不具备 ARM 那么强的竞争能力，Intel 还不如亲自上阵对抗 ARM。
总的来说，我认为 ARM 不太可能落入 Intel 之手。目前 ARM 还是弱势一方，享受着自己所吸引到的关注和生态圈里的氛围，
Intel 并未适应这种激烈的竞争和低价格之战。手持设备、嵌入式这类市场对于芯片厂商而言是量大利薄的生意。Intel 需适应新环境才能在此取得蓬勃发展。
日益增加的竞争和创新性让消费者获益。现有伙伴关系会随着明后年竞争的白热化而受到一些压力。设备生产商会得到更多选择。围观战局的发展会是件很有意思的事。
延伸阅读：Intel vs ARM：智能手机领域的对决（上）
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by Erick Schonfeld from TechCrunch | Logout 译，转载请注明 ifanr.com 译文链接，感谢 rakuraku_j ，KKK 的推荐~
杂志行业正试图把自己打扮得更加光鲜亮丽，转用新一代的彩色触屏数字平板推出内容。几家出版业巨头（康泰纳仕、时代公司、赫斯特集团、Meredith）前两天宣布成立一家合资公司（名称尚未公布），为平板电脑、电子阅读器、联网手机等设备上阅读的数字杂志制定标准。这个联盟也会设立数字报摊以出售自己的电子版杂志。这其实更接近于可下载的程序而不是网站——把它想成专供杂志的在线程序商店，你可以在这里搜索、订阅、下载杂志，和程序商店一个模式。
但这种专供杂志（可能还有报纸）的程序商店的存在价值尚有疑问。为什么这些出版商要重复劳动？我们现在已经有一个很流行的程序商店了，它叫 iTunes，而且用户们并不介意在这儿花钱买程序。出版商开自己的程序商店的确可以避免向 Apple 支付 30% 的销售分账，但这不是真正的原因。
真正的原因是他们需要通过自己的商店来获取用户数据。杂志出版公司或许看起来像是卖纸的再来点艺术加工，但它们本质上其实是数据库公司。这些公司靠了解读者赚钱，根据读者所在地点和身份进行营销。它们有几乎每一位订阅者的信用卡号码，内部有部门什么事也不干专门分析数据以图找出合适的广告对象以及利润点。我亲身经历过这种模式，这些搞数据库的家伙在公司内部拥有不为外界所知的重大影响力。
如果这些公司通过 Apple 销售数字杂志，它们就无法获得那些信用卡号码以及所有的用户数据。现在成立的合资企业完全是为了保持直接向客户收费的合作关系。这些全都是是为了控制数据。
这些杂志出版公司有了自己的网络店面并不意味着它们就不能在 iTunes 上提供杂志程序了。它们可以通过提供免费的 iPhone（以及未来的 iTablet）程序绕开 Apple，指引人们到自家店面付费。
当然，这种方式也有一些弊端——需要用户在其它在线商店再一次输入信用卡号码，很多人会自然而然地认为这样不值得。另一方面，作为第三方数字商店，它没法全面整合进设备本身，无法提供 iTunes 这类内置数字商店那么好的表现。
我们已经见到了其中一些杂志程序的样子，看着还不错。上周时代公司在平板阅读器上演示了《Sports Illustrated》杂志（题图），康泰纳仕也有自家《连线》杂志的数字版演示。而 Hearst 则在进行一项名为 Skiff 阅读器的内部计划。以上这些计划可能会对影响新成立合资公司未来的电子阅读器标准的制定，但这家公司也可能会重复制定标准。
该方案的危险在于它可能会终止各出版商对数字杂志未来形态的独立探索，而这些探索是非常必要的。不过它应该也会支持不同的变种，毕竟这家合资公司主要还是决定后端——创建一个像书摊一样把各家公司的杂志程序摆在一起卖的在线商店，而商店里的东西大可不同。
历史上那些由相互竞争激烈的对手们共同成立的合资公司往往没什么好结果。如果当中任何一家出版公司对商店本身或合资公司推出的电子阅读器标准不感冒，它就可以毫无顾忌的自行其道。这些传媒公司往项目里砸上几百万美元并不意味着它就上了保险，它在运营高管的眼里很可能只是一个无需多加关注的外部计划——除非这个项目能为自己运营的公司带来丰厚利润。为了确保这一点，他们需要一款不属于 Apple 的出色的平板阅读器——至少也不能绑在 iTunes 上。
By jonathan.weber From Slate | Streetsmart 译，echokou 校，转载请注明 ifanr.com 译文链接，感谢@jimmerlin 的推荐~
Apple 无疑是新媒体时代的一个完美的创新者。它颠覆了音乐行业，接着革命了手机行业。现在，它又觊觎电视媒体，出版业，还有视频游戏行业了。（噢，它的个人电脑业务发展得还相当棒）。
而且，Apple 从来不做那些互联网专家们说的，要在互联网经济中成功就必须要做的任何一件事情。
Apple 不发布 blog。它也不 Tweet，对 Facebook 涉足甚少，不和顾客打成一片。它不向“社区”寻求反馈，对任何社区反馈都不予回应，甚至丝毫不理会批评。
喔，谢谢，它也不免费提供任何服务。事实上，它对任何业界同类的服务都收取更高的价格。它的客户服务非常马虎。它的客户体验非常差劲，比如说电池寿命已尽之后，迫使你去买一部新的机器。
营销方面呢？我不知道他们花了多少钱，但是很难想象有任何一家科技公司会和他们一样，花这么多钱到传统媒体，如那些堂皇的杂志广告上。他们花几千万来做电视广告，在大都市买上最昂贵的户外广告牌。没错，他们也买在线的广告，但是大部分都集中在显示式的广告。总体上，Apple 的广告营销彻头彻底老套。
这种不寻常也许可以简单地以 Apple 特立独行来解释：它是一个处处与众不同的极端，应该很难成为范例。
但是我觉得 Apple 断然拒绝这些现代互联网商业成功秘笈，本身能给那些企业家们上上重要的一课。
壹，产品为王，傻瓜！ Apple 的成功建立在打造卓绝的产品上。人们喜欢出色的产品，即便那个公司对你的意见不予理睬。事实上，Apple 表明对于已经获得了它的产品（或者服务）的顾客，采取一种傲慢的态度会增加魅力。
贰，品牌营销仍然重要——非常地。为什么那些青少年喜欢 iPod 而不是无数远便宜于它的同类产品？嗯，它是一个超棒的产品。但是杰出的广告——无论是在电视上，户外广告牌，还是在杂志上，无疑有很大关系。当我看到最近新的 iPod Touch 广告，我很想冲出去抓一部回来。我还从来不玩视频游戏。人们不是因为 Google AdWords 在兜售而购买 iPod的。这些小伙子们要买是因为想要和在广告中跳舞的那些人一样酷。这个经验不是来自于互联网时代的，它是来自于 Mad Men 时代的。（译注：“Mad Men 时代”是指 Mad Men 这个系列剧所反映的 60 年代广告业黄金时代）
叁，致力于通过实时网络和和顾客发生关系不是必须的。最近在很有影响力的 TechCrunch 博客上有一篇提出 Apple 在新媒体时代在犯错的批评文章，但是它根本找不着北。商业的成功有客观的衡量标准，而Apple 正身处于巨大的成功中。如果 Apple 是错的，我也想我和它犯一样的错误。
我不是说你不应该去关注诸如 Facebook，Twitter 这些有着越来越重要的发展态势的服务。我也不是说你不应该做线上广告，或者通过社交网络和你的顾客交流。
但是你不应该因为由于有了一个新的方法，就要彻底马上采纳。特别是在小的商业运作中，一切都有机会成本，当你有了时间和金钱，你就得不断正确取舍，什么是雪中送炭，什么是锦上添花，什么是奢侈浪费。
顺应当下的潮流来做决定很容易。但是如果你有所疑问的话， Apple 告诉我们，要关注产品。就和古人所说的那样，“桃李不言，下自成蹊”，成功与否，无关乎你是否在 Facebook 上。
这是一个好消息, 意味着我们很快可以在 N900 上使用到很棒的中文输入法.
感谢 姜一帆, 周伟, Rabbitrun84，在 ifanr 的“咪咪输入法”因“不可抗力”搁浅后, 我们决定在 SCIM 的基础上定制一个能用, 好用的中文输入法, 以方便国内可以涌现的Maemo N900 用户——这部范机实在太棒，我们相信会在智能手机的范儿们中间掀起热潮. 这个项目我们在紧锣密鼓进行中.
很快，大牛 姜一帆（FirstFan） 操刀出了一个预览版，并在我们团队的邮件列表放出了最新的界面截图. 主要的特点:
大字块, 五待选, 延续巨硬给我们那种直觉的输入记忆
适应 Nokia N900 的触屏输入
对称的排列方便左右拇指的触屏
我们的取向, 就是让它要求在更大程序上成为一个适合手持的输入法, 而不仅仅是一种简单的定制, 我们期待它早日面世, 在此, 请让我们再次感谢一帆这些真正具有 Geek 精神的大牛们的努力, 这里就先让我们看看预览图吧~
如果你有更好的想法, 也想为这个项目出一份力, 移步论坛，我们热切地希望得到你的建议.
Follow Us: @evan_jjiang @veiz @rabbitrun84
By Nalini Kumar Muppala from Sramana Mitra | Waaya，SillyMouse译，Logout校，转载请注明 ifanr.com 译文链接。
根据 InStat Research 的调查结果，网络连接设备的处理器市场的年均复合增长率将于 2013 年达到 22.3%，2013年7亿5000万个处理器中的一半将被搭载在智能手机上。智能手机销量预期将由2008年的2亿部上升到2013年的5亿部。不仅仅是预期销量令人咂舌，尽管整个手机市场正在萎缩，但智能手机的实际销量却在稳步增长。
智能手机的心脏是强大的应用处理器，和 CPU 对于普通电脑的意义相同。今天，ARM 占据着100%的智能手机应用处理器市场，此外 ARM 生态圈内大量供应商制造的通信、连接芯片也在驱使智能手机向多样化发展。
ARM 按照芯片的价格收取一定比例的授权费，普通手机只用一块芯片，一个智能手机则至少使用4块 ARM 架构的芯片。应用处理器的高价格使得 ARM 能够在智能机上获取6倍于普通手机的利润。
随着智能手机获得更加广泛的认可，加之它的一些功能也逐渐出现在低端手机上——就像一些当初只用于豪华车的技术，后来逐渐变成汽车标准配置一样——芯片的需求将会极大增长。尽管 ARM 生态圈内的厂商不断互相竞争，但 ARM 总是最后的赢家（因为它们都在用 ARM 的授权）。用户向智能机的转移和普通手机功能的逐渐提升，对于 ARM 来说都是好兆头。
ARM 低调地进入市场直到今天成为主宰者花了很长时间，ARM 架构芯片在2002年出货10亿片，2007年上升到50亿片，2008年上升到100亿片。ARM 希望在接下来的4年里能够上升到150亿片。除了手机，这些处理器也进入了其它一些领域。据 ARM 最近的描述，其收益的64%都来自于移动市场。Intel 也希望能分上一杯羹，它可不想缺席这个急速增长中的市场。巨人 Intel 和 ARM 这个小巧灵活的不列颠公司之间的战线正在悄然拉开……
计算机行业正在经历一次重大转变，移动电脑正在挤占传统台式电脑的份额。电脑已经不仅仅是生产工具了，它们在通信、网络和娱乐方面正在发挥日趋重要的作用。当然，性能强大的台式电脑仍将存在下去，但是它们的作用将仅限于内容开发、研发、科技、商业等领域里。对于普通用户，手机处理器以及上网本等产品（或者使用高通处理器的 Smartbook 之类）的性能现在已经能够满足日常计算需求了。
有线计算机领域正在萎缩，Intel、AMD 等厂商曾经在这个市场竞相制造更强大的处理器。一开始，它们努力提高 CPU 主频，之后又加入多核心技术，注意力一直放在提高计算机性能上却忽视了这些高性能处理器所消耗的电力。因此使用这些处理器的产品只能整日拴在电源上，即便是笔记本，也运行不了几个小时。另一方面，手机、上网本和一些嵌入式设备，要求充一次电就能运行很长时间——至少一个白天。Intel 的处理器方案不能满足这种低功耗的要求，而这恰恰是 ARM 所擅长的。
Atom 处理器在非桌面平台就是一款奔腾式的高功耗处理器。意识到一般处理器无法适应低功耗市场以后，Intel 设计了这款精简结构的 Atom 处理器。不过这些处在起步阶段的 Atom 处理器的能效比还无法和 ARM 现在提供的方案相比，目前大多数 Atom 处理器的最高功耗都超过2W，而当前的电池技术条件下，移动处理器功耗的黄金法则是小于 500mW。
Atom 路线图里承诺将提供和 ARM 同一功耗水平的处理器。ARM 和 Intel 都计划通过更精细的制程工艺，制造出更小的晶体管，从而降低损耗，提升能效比。Intel 耗资70亿美元改善设备，从45纳米向32纳米技术转移。之前，Intel 采用 CPU 和 GPU 分离的方式来提供更强劲的图形性能，现在为了迎合低功耗的需求，Intel 将在最新的 Atom 处理器上采用整合显卡技术 PineView，Intel 正在接近 ARM。
ARM 的 Cortex-A 系列现在已经足以运行完整的 Linux 系统，而之前的 ARM 嵌入式环境还只能运行精简版的 Linux。目前 Cortex-A 系列已经被用在一些顶级智能机上，而最新的 Cortex-A A9 MP, A5，则把目标放在了上网本乃至笔记本电脑上了。
目前绝大部分的上网本都使用 Atom 处理器，ARM 生态圈的厂商们打算改变这种状况，他们与台湾的制造商合作，生产 ARM 架构的上网本。微软最新的播放器 Zune HD 使用的就是 ARM11 核心的 Nvidia Tegra 处理器，Tegra 瞄准的是智能机和上网本之间的空白地带。高通正在通过它的 ARM 架构处理器 Snapdragon 向 Intel 发起进攻。开发 3G 联网设备的经验使得德州仪器、高通、Nvidia 等厂商有了信心，也明白如何在上网本市场向 Intel 进攻。
它们的努力尚未在目前这代上网本中体现出来，不过下一阶段它们就会展现出足够令人信服的实力。
软件和系统
有句话说的好，“美女嫁得好，全靠脸蛋这个宝”，而软件就是硬件的脸蛋。苹果肯定最清楚这一点，但是 Intel 也深谙此道。Intel 收购 Wind River 就是要把自己打扮的漂漂亮亮的卖给那些 PC 市场上的汉子们。
起码对于上网本市场而言，Intel 在软件方面有自己的优势。Intel 和微软正在享受着依靠 Wintel 联盟建立起来的支配权。有鉴于此，大部分主力软件商都针对 x86 架构进行开发。一个例子就是：Windows——统治 PC 领域的操作系统——支持 Intel x86 的版本，因此也支持 Atom。ARM 正试图说服微软开放 Windows 对 ARM 平台的支持。这个障碍目前意味着上网本厂商若想采用 Windows 系统就只能使用 Intel 的 Atom 芯片，哪怕它们实际上更向往 ARM 提供的能效比。
但是 ARM 可能也不需要向微软大献殷勤。随着消费者越来越多的使用基于云计算的应用，系统战争将成为历史。我们需要的将仅仅是一部可以上网的设备。这种机器最重要的将是效率。总之，终端用户将不再关心使用的是什么系统，用途和优雅的界面将会成为最被看重的要素。对于手机和上网本而言更是如此，这些设备主要用于交流、娱乐和轻度使用。
就像我在之前曾经提到过的，ARM 核心已经可以支持完整的 Linux 应用了。如果我们的手持设备能够使用一个完整版的操作系统，让开发者们充分发挥他们的魔力，那……想想嘴都乐歪了。我可不是在这里做白日梦，我们曾经见证了运行着完整 Mac OS X 以及配套软件的 iPhone。Google 已经开放了 Android 对 ARM 的支持，这就可以为苹果以外的产品提供一个联合平台，努力追赶 App Store 和它带来的巨大领先优势。Android 就是给配套软件的生态系统带来的一剂强心针——想想 Motorola Droid。如果 Google 能够成功的将 Chrome OS 推向未来的上网本市场，那么 ARM 就肯定赚到了。
以移动产品为目标的软件需要特别注重资源的优化利用。Intel 在不知不觉间助长了它的配套软件生态圈的低效。这里并不是特别针对 Intel，但是越来越强大的处理器加上越来越廉价的内存意味着软件开发者无需过多考虑效率问题。他们不再需要实现对于资源完美利用。Adobe Flash 就是一个很好的例子——再强大的配置都很难与它保持同步发展。Intel 和它的配套软件生态圈如果想在非 PC 领域有所斩获，就需要摆脱这个障碍。
Android 对 ARM 的开放支持需要编写很多 asm 代码以实现优化。很少有人会专门针对 Intel 的处理而编写 asm 代码来优化程序，除非他不走寻常路。但针对 ARM 的软件中鲜有不含一定量 asm 代码的。乍一看可能有人会误以为 Intel 的工具更好用。ARM 处理器的终端应用需要仔细的优化以榨取手持产品的全部性能。Intel 和它的配套软件开发者们需要醒醒了，来面对现实吧。
移动设备从功能强大的电话向电脑进化的过程中积聚着能量，而软件让这一切变得皆有可能，手机上将开始实现电脑的全面体验。Intel 在这方面占据优势，但是 ARM 也没有坐以待毙。ARM 和 Adobe 达成合作以实现 Flash 在 ARM 平台上的运行。同时已于近日收获硕果。
ARM 一直是移动应用所青睐的平台，因此很多配套软件公司针对 ARM 编写了很多软件方案。ARM 最近发布了针对 Android 的解决方案中心，作为设计者和开发者，如果你的目标是开发 ARM 平台的 Android 应用，这里就有你所需的资源。而到 Intel 网站上看一眼就能发现 Atom 仅有24个可用软件解决方案。ARM 的平台则托 Google 的福了。
在下面我们将探究一下 ARM 授权厂商最近有什么动作，以及他们怎样与 Intel 抗衡。
Maemo 平台的第三方软件主要有三个来源：
1. Ovi store 上的商业软件。目前还没支持 N900，但据官方人士在 Twitter 上透露，预计年底会支持。
2. maemo.org 社区中的开源软件。目前收录的优秀软件如eCoach（类似Nokia Sport Tracker），Conversations Inbox Desktop Widget，Hermes（Facebook和Twiter联系人同步），gPodder Podcast Client，FriendStatus（邻语，收集IM好友签名档 ）。但是，千万千万不要装FMradio！经证实它的一个bug会让N900的麦克风失灵，重启才能解决问题。
3. maemo.nokia.com 的精选集 ，收录了 Ovi store 和 maemo.org 社区的一些优秀软件。说实话我觉得这个不是很有必要… 因为上面收录的软件都在 1 或 2 中。但 Ovi store 比 N900 发货还慢，迟迟不见踪影，所以这个精选集在过渡阶段还算有用，用户可以下载到一些免费的商业软件，比如 Bounce 游戏，Facebook widget 之类。
下载安装上述第三方软件有两种方法。一是可以直接在N900的浏览器上打开某款软件的页面，点击下载链接即可。另一种更简单的方法是从app manager里安装。app manager是Maemo平台上deb包的图形管理器，而Ovi store和maemo.org社区开源软件都是预设在上面的源 (deb repository)，所以这些第三方软件都会出现在app manager的Download列表里面，可以直接下载，不用去网站上找。
有玩家想找的 mplayer 和 MSN 等第三方软件是属于 maemo.org 社区开源软件范畴的，但因为 N900 刚发货没多久，它们尚在开发中，还没成熟到列入 maemo 社区下载目录中。所以你想现在尝试，只能：要不等它们出现在maemo.org社区中，那时你的app manager也会自动更新下载列表；或者你也可以把maemo.org的2个针对开发者的源（即extras-testing和extras- devel）添加到app manager中，这样你就可以下载这些正在开发中的第三方软件了。详细配置参加这篇文章，其实非常容易：http://thenokiablog.com/2009/10/ … -n900-applications/
但是，我建议你不要随便下载这些尚在开发中的软件，它们可能会造成内存，性能，耗电等方面的问题。我只推荐以下开发中的第三方软件给你：
1. account-plugin-haze：这个 plugin 把第三方 IM 协议诸如 MSN, Yahoo, AIM, ICQ 甚至 QQ（不过 QQ 目前基本不能用）集成到系统地址簿和聊天程序里去。
2. Decoders Support：这个decoder支持大部分mplayer的视频格式，而且和系统自带的media player集成，装了后你就能看大部分视频格式了，包括网络flash视频（flv）。详见这个帖子。
3. fbreader：电子书软件。
4. mytube：一个 youtube 软件，可以下载 youtube 视频，方便离线时看（装了Decoders后）。
5. camkeyd：N900有个切换任务的快捷键是ctrl backspace，但在全屏浏览网页而键盘关闭时，切换任务就麻烦了。这个程序让照相按钮有切换任务的功能，很方便。
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【2】手机OS成为核心
手机凭借通话和短信这两项基本功能，积累了用户，开拓了市场。但是用户的需求是永无止境的，对于手机制造商来说，紧跟用户需求，拓展手机功能，是机会也是挑战。
1988年第一款数码相机，在日本上市。数码相机的关键是感光芯片。最初的数据相机，使用的是 CCD 芯片。1990年代初，美国宇航局的科学家 Eric Fossum 发明了 CMOS 感光芯片，体积更小，感光效果更好。如果把CMOS感光芯片集成到手机上去，那么手机就可以兼具照相机和摄像机的功能。
但是事情没有那么简单，给手机配上镜头以及 CMOS 感光芯片只是起步，接下去还有其它问题需要解决。1. 微控制器的处理能力需要加强。2. 操作系统需要增添相应的驱动程序，同时改进任务调度的机制。3. 多媒体播放器，在液晶显示屏上（LCD）显示照片，播放视频，同时协调扬声器同步播放视频的声音。4. 不仅可以在手机本地存储并显示照片和视频，还要支持连网，支持用户上传和下载多媒体文件。
1997年，硅谷工程师 Philippe Kahn 制成了世界第一台具有摄像功能的手机。与相机手机同时出生的，是他的女儿。Philippe 用手机给襁褓中的女儿拍了照片，并转发给2000多名亲友，这是人类历史上，第一次用手机拍摄，并通过移动网络散发的照片[7]。
从此，多媒体成为手机不可或缺的功能。此外，手机还添加了日历，记事本，计算器，音乐播放器等等功能。以及Java VM，以便运行用J2ME编写的程序。还有WAP，用于访问互联网。
第二代手机的使命结束了，取而代之的是第三代手机，也就是所谓功能手机（Feature Phone）。如果说，对于第二代手机而言，DSP是核心，操作系统是配角。那么自从Feature Phone以来，操作系统的功能大大强化了，地位也上升了，由配角熬成了主角。
Feature Phone 的 OS 有多种选择。其中，Symbian 长期占据 Feature Phone OS 市场的半壁江山[8]。曾几何时，Symbian OS 叱诧风云，一言九鼎，俨然是手机操作系统领域的霸主。举个例子，从严格意义上来说，Symbian OS 是操作系统内核（Kernel）。同一套内核可以支持多种GUI图形界面，当年曾经出现 S60，MOAP 和 UIQ 三种GUIs，其中 UIQ 被索爱 （SonyEricsson）热捧。作为手机制造商，索爱是 Nokia 的竞争对手。坊间传说，Nokia 因为恨屋及乌，决定打压 UIQ。2008年，Nokia 指使 Symbian Fundation 出面宣布，今后 Symbian OS 只支持 S60 一款GUI。被冷落的 UIQ 别无选择，只好关门大吉[9]。
Figure 6. Mobile OS marketshare recent history [10]
Courtesy http://farm3.static.flickr.com/2568/4153933833_bdd657cde7_o.png
但是近年来，手机操作系统市场急剧动荡。带头造反的是 Apple 的 iPhone OS ，第二冲击波来自 Google 的 Android，此外还有 Palm 的 WebOS 凑热闹，参见 Figure 6。有评论认为，
1. Symbian 老矣，很难逃脱日薄西山的命运。
2. iPhone 特立独行，走精品路线，成为时尚风向标。
3. Android 稳扎稳打，免费开源，走群众路线，将来最有可能成为手机OS的主流，取代 Symbian 的盟主地位。
4. WinMobile 偏安一隅，虽不大富，却也小康。
5. WebOS 喧嚣一时，如昙花一现。
6. RIM 的未来在于投靠强人门下。假如自立山头，则前途暗淡。不仅自毙，而且有可能殃及热销中的黑莓手机（BlackBerry）。
Nucleus OS 在哪里？这是一个被市场遗忘的角落。
Figure 7. Nucleus OS Functional Modules [11]
Courtesy http://farm3.static.flickr.com/2560/4152533296_eceecd1965_o.gif
是什么原因，使 Nucleau OS 成为昨日黄花？Figure 7 描述了 Nucleus 内部的各个功能块。Nucleus 本身有不可回避的技术限制，比如没有虚拟内存，而且不分 Kernel Space 和 User Space，系统和应用程序运行在同一个空间中。这对于 Feature Phone 来说，问题还不是很大，但是对于 Smart Phone 来说就非常致命了。因为如果应用程序不受限制，那么恶意程序就可以钻空子，获取整个操作系统的控制权，为非作歹。典型的案例就是死机短信，恶意操作致使整个操作系统崩溃。
但是在2000年，MTK 借力 Nucleus OS，从一家默默无名的 IC Design House，发展成为2009年一季度世界第20名芯片销售大户，参见 Figure 8。更重要的是，MTK颠覆了传统的手机制造产业链。
MTK 最初靠什么发家？技术上有什么优势？商业模式上有什么优势？且听下回分解。
Figure 8. Top 20 Semiconductor Sales Leaders, Q1, 2009 [12]
Courtesy http://farm3.static.flickr.com/2752/4154795958_eda5f2f9d0_o.jpg
Reference,
[7] Philippe Kahn created the first camera phone in 1997. (http://en.wikipedia.org/wiki/Philippe_Kahn)
[8] Mobile OS market share.(http://en.wikipedia.org/wiki/Mobile_operating_system)
[9] UIQ history. (http://en.wikipedia.org/wiki/UIQ, http://en.wikipedia.org/wiki/Symbian_Foundation)
[10] iPhone and Android in two-horse smartphone OS race. (http://arstechnica.com/apple/news/2009/11/admob-iphone-and-android-in-two-horse-smartphone-os-race.ars)
[11] Nucleus OS modules. (http://www.mentorg.co.jp/products/embedded_software/nucleus_rtos/mainColumnParagraphs/2/content_files/file/ill-nucleus.gif)
[12] Chaos reigns in top 20 semiconductor company ranking. (http://www.evertiq.com/news/14176)
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by Peter Farago from Flurry
Google、Verizon、摩托罗拉联手发动的 Droid 攻势放缓了 iPhone 的增长步伐。尽管 Android 目前对 iPhone 的高端智能手机主导地位发起了有力挑战，但不要忘记，iPhone 的侧翼已有 iPod Touch 的坚实防御，尽管这个侧卫常常被低估。根据 Apple 的统计，截止今年9月底全球共售出5800万部 iPhone OS 产品，其中大约2400万部是 iPod Touch，所占比例超过40%。
很显然，iPhone 为 Apple 带来的短期回报要比 iPod Touch 高得多，不过 Flurry 相信 iPod Touch 具有更深远的长期战略意义。当业界将目光聚集在 iPhone 的时候，iPod Touch 正静悄悄地巩固着 iPhone 未来的用户基础。
Apple 正用 iPod Touch 在几岁、十几岁的年龄层建立用户忠诚度，当中很大一部分还没自己的手机。现在五岁大的 iPod Touch 用户就已经有了自己的 iTunes 账户、在 iPod Touch 上保存联系人信息、购买数以百计的程序和音乐、熟练掌握了 iPhone OS 的用户界面。
下图是 Flurry 统计的过去半年内的 iPhone、iPod Touch、Android 的用户每月联网次数变化。Flurry 的统计单位不是销量而是自己在第三方程序内置代码统计出的联网次数(覆盖 iPhone OS、黑莓、Android、JavaME 四大平台超过3000个程序、4500万用户)。
社交网络和游戏也都是“iPod Touch 一代”更加关注的功能。相比较而言，Android 在这两方面远逊于 iPhone，尤其是游戏。
