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Paper Mache:从 webOS 到 Android

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Paper Mache 原本是 TouchPad 平板电脑上的一款免费离线阅读软件。它跟 Instapaper的功能相似——把用户感兴趣的文章和图片保存下来,供以后阅读——当然它也提供了 Instapaper 账户的同步功能。

它的开发者 Ryan Watkins 认为这是 webOS 平板上最优秀的阅读器之一,一切交互元素和手势操作都按照 webOS 的规则来进行。比如说可变的三栏阅读空间,长按弹出的菜单选项,底部的按钮等等。

很明显,这是基于 Enyo 框架下的作品。 (更多…)

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在线音乐的高速公路

“美国人每周花 20小时收听音乐,其中只有 3 小时是听自己买来的音乐,其余来自电台。” 这是 Tim Westergren 说的,他是在线音乐服务 Pandora 的创始人。现在,包括 Pandora,Spotify,MOG 在内的多家在线音乐服务商纷纷和汽车制造商联手,打造一条在线音乐的高速公路。

这的确是一条高速公路。320Kbps 高码率确保路面平整,百万级别的曲库确保道路四通八达。当然,也少不了收费站。别担心这些高速公路会遇上无车行驶的问题。就我所处的行业来说,音乐电台的广告价格和其吸引私家车主的能力是成正比的,更不用说那些逐渐变多的穿梭在城市各处拉着喇叭售卖汽车音乐小贩们的身影。的确,大多数的私家车主爱听音乐。 (更多…)

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维珍与理查德·布兰森的 Think Different

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“Stay hungry,Stay foolish(求知若饥,虚心若愚)”这句名言源自一本叫做《全球目录》(The Whole Earth Catalog)的杂志,苹果前任 CEO 史蒂夫·乔布斯将这句话作为自己的座右铭,并且在 2005 年斯坦福大学的演讲中引用了这句话,让其广为人知。

而今,这句名言成为了维珍美国(Virgin America)航空公司一架 A320 客机的名字,名字被漆在机头左侧,飞机带着这句名言将翱翔在旧金山、圣迭戈、奥兰多、纽约、华盛顿等地的上空。

维珍美国之所以定下这么一个名字,是因为去年秋天举办了一个内部的飞机命名比赛,而这一句名言成为了获奖作品。除了大家喜爱,维珍美国发言人也指出,用这句话来命名也是因为维珍美国本身就像 Steve Jobs 一样“Think Different”。

维珍美国是维珍航空公司旗下的廉价航空公司,总部设在硅谷,颇具科技范儿。2009 年 5 月她成为第一个使用机上 WiFi 的航空公司。并在当年 11 月与 Google 合作,于 2009 年 11 月 10 日至 2010 年 1 月 15 日期间,为乘搭美国国内航班的乘客,提供免费 Wi-Fi 服务。
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Jon Rubinstein 暂别科技舞台:再见,HP


或许很多人在 2010 年时还憧憬 Palm 的精髓会在 HP 的栽培下获到延续,但当我们见证了 WebOS 所遭受的冷遇与 Touchpad 的亏本甩卖后,很难再心生不切实际的幻想,而对身为一手创造 WebOS 并立誓带来复兴的 Jon Rubinstein 而言,离开也只是时间早晚问题而已。今天,Rubinstein 正式离开了 HP,离开了已不复存在的 Palm,距 Palm 宣布被收购那时起一共 639 天。

HP 的官方发言人对于 Rubinstein 的离职只作出了简略的祝愿:“他已经完成了他所承诺的工作,我们希望他今后有更好发展。” Rubinstein 在递交 Palm 执掌大权后在 HP 到底过得如何呢? The Verge 今天在第一时间专访到了他本人,让我们得以从当事人的角度获得一些坦率的解答。

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诺基亚在印度及中国:品牌优势,渠道特点

一个人口众多的市场,一个人均生活水平在不断上升的市场,它里面蕴含着金矿。这段话不论是放在中国,还是印度,都是适用的。

印度移动市场容量巨大,差不多有 9 亿台手机在人们手中使用,在美国这个数字是 3.3 亿,在英国这个数字是 7600 万。而且市场本身也正在成长,根据高纳德的报告,2011 年印度一共销售了 2.13 亿台手机,而到 2015 年,将销售 3.22 亿台。如果不出意料的话,诺基亚(Nokia)的 Symbian 系列机型将占据这上亿销售量的很大一部分。 (更多…)

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Jamie 和他的 Pongr.com :把拍摄物品变成一门生意

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首先,打开你的手机摄像头。

然后,拍下手中百事可乐的照片。

最后,发送到 pepsi@pongr.com 这个邮件地址。

你就能看到所有跟“百事”有关的照片都汇集到了这个地址:http://www.pongr.com/brand/pepsi ,每个参与者都可以获得一笔虚拟金币,用金币可以兑换一些奖品。当 Pongr.com 网站上出现了各种品牌页面时,这就变成一门实实在在的生意。

从本质上说 Pongr 就是一个图片社区,它跟 Instagram ,PicPlz 最大的区别在于:

  • Pongr 不需要客户端,只要你的手机拥有摄像头和邮件功能,就可以参与;
  • Pongr 具有清晰的商业模式,促使品牌之间的竞争;
  • Pongr 给予拍摄者以“金钱”回报。

最近 fastcompany 采访了 Pongr 的创始人 Jamie Thompson ,谈到了他的一些点子和做法。 (更多…)

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Kurio:专为儿童设计的平板

如果未来是平板时代,iPad 已经把握了未来的先机,遥遥领先于竞争对手。随着新版 iBooks/iBooks author/iTunes U 的发布,苹果要把 iPad 推向教育市场。如果它的这个野心能够实现,恐怕 iPad 将真正一统天下。

所有的孩子手持 iPad 似乎不是所有人都乐意见到的,只是让人郁闷的是,足以与 iPad 抗衡的竞争者仍未到来。各大厂商的 Android 平板出了不少,看来仍然收效甚微。而 Kindle Fire 的热销似乎说明,针对特定市场和低价才是打开市场的正确策略。

如此看来,Kurio 是一个值得肯定的尝试。这是一款专为儿童设计的 Android 平板。

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11区的逆袭,初音未来流行的背后

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昨天, NEC 公司发布了全球将裁员 1 万人、年亏损 1000 亿日元的消息。一年多来,日本都被惨痛的坏消息围绕着。东海大地震与核泄漏让人看到了其脆弱的一面;中国制造的崛起,让其雁形模式的构想破灭,以往辉煌的制造业陷入苦战之中;更令外人看淡日本未来的是,在创新为王的网络时代,强大的互联网、软件公司里没有一家属于日本。甚至是内容相关的游戏行业,日本也在美国 IT 公司的侵蚀下节节败退。

但是,即使在如此令人沮丧的景气下,要说日本已经在网络时代完败,恐怕还为时尚早,至少日本文化并非如此。依靠网络,动画、漫画、轻小说等等的日本文化在全球范围,尤其是青少年人群中产生了巨大影响,世界上很多人所知道的日本并不是来自于现实,而是来源于日本对外展示的文化作品。对不熟悉的读者,有必要解释一下,本文标题中的“11 区”的指代就是日本,这个典故来源于一部著名的动画作品,而对于大量的年轻人而言,这早已是一个亲切而诙谐的对日本的称谓。

日本文化不单在有效地借助互联网传播着,更进一步的,它还在塑造着互联网文化。

同样是昨天,在 Youtube 上,一段日本虚拟歌手初音未来在东京演唱会的视频片段收获了一千三百万的点击。这段视频的火爆并不是个孤立的事件。在早一点的去年 7 月,这个完全虚拟的歌手就已经走出国门,在美国洛杉矶开办了专场的演唱会;上个月还签下了丰田花冠、谷歌 Chrome 等的形象代言。无数狂热的粉丝不单是拥护初音这么简单,他们还亲手制作着初音的歌曲、招贴画、视频,她的形象每天都在不断丰富,从而吸引更多的人来添砖加瓦,形成正反馈。

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iBooks 电子书制作实验报告

这是一篇约自@木遥的 iBooks 电子书制作简易教程,苹果在一周前的纽约发布会发出了“我们要重新发明课本”的雄心。同时,还发布了 iBooks 平台上的原创电子书编辑工具 iBooks Author,我们相信它会继续繁荣 iOS 平台上的中文内容,无疑,这样的实例教程也会让更多人受益。木遥的博客在这,感谢他给我们带来一手的教程。

众所周知,苹果刚刚推出了电子教材。个人认为,这是苹果在电子书领域一次真正的冲锋。凡是对美国教材市场有所了解的人,都会明白这个功能远胜纸版,而价格不到其平均教材四分之一的革命性突破有多么重要。浏览过 iBookstore 上已经上架的样本教材后,我更加坚信它会带来改变。

另一个没有那么醒目,但是在我看来也很有趣的功能是免费的电子书制作软件 iBooks Author。这个软件允许作者自己把自己的作品拿到 iBook Store 上销售,任何人都可以制作自己写的书然后绕过出版社去直接获利。虽然用这个软件做出来的效果没有那些制作精良的电子教材漂亮,但是已经足够了。 (更多…)

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从《一江春水向东流》看一些独特的创业精神

很久没读到老任的文章了,春节期间仔细读了这篇《一江春水向东流》,带来了不一样的思考和感动。老任的文章很有特点,语言平实,有点自嘲,充满危机感,很适合创业者来读。

“先放权”,由乱到治

《一江春水向东流》里谈到了创业早期的一些事情,尤其谈到了“放权”问题:

在华为成立之初,我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实,我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议,总是飞到各地去,听取他们的汇报,他们说怎么办就怎么办,理解他们,支持他们;听听研发人员的发散思维,乱成一团的所谓研发,当时简直不可能有清晰的方向,像玻璃窗上的苍蝇,乱碰乱撞,听客户一点点改进的要求,就奋力去找机会……。也许是我无能、傻、才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。

由此我想到一个故事。有一次老任见完供应商,回来跟大伙说:“这个老总不行,腰带上挂着一大把钥匙,说明他不会放权,做不大的。”
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