by Mathew Ingram | Logout译，转载请标记iFanr.com的译文链接

早在2007年，当Twitter第一次走进我的视野时，它当即便被包括我在内的很多人否定了。我觉得这只不过是个用来打发时间的小玩意儿，没什么价值。我说，限制在140字以内的信息？垃圾！它能干些什么？很明显什么都干不了。它就像是Facebook的状态信息，但除了这以外没有任何服务或功能的支持。这东西能有什么意义？

我当时特别奇怪Twitter团队为什么没有提供更多功能，连搜索也得依靠外部服务（最后他们还是通过收购Summize实现了这个功能）。但我越琢磨越觉得缺少功能其实是件好事。Twitter做的说白了就是剥离其它众多社交网络上那些杂七杂八的功能，保留其精华。每条tweet都是网络上最小的互动单元——社交媒体的原子。（我真希望这是我独创的概念，但已有不少类似的提法。）

其它服务商将这些原子砌成了更大的框架。而很多Twitter用户觉得发些随机的tweet就很好。根据Twitter创始人之一Evan Williams的说法，Tweet是用户自创的词汇。最终，有些用户会使用Tweetdeck等的类似dashboard的程序追踪组里的其他跟随者；通过Tweetake导出他们的信息；使用Tweetmeme或Retweet追踪最受欢迎的tweet。他们也可能想用Tweetgrid之类的工具来通过hashtags标签或关键词过滤信息。还有Bit.ly和TinyURL等通用链接缩短服务，前者有些有趣的追踪功能，后者得到了Twitter的大力支持。

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by Thomas Husson | Pestwave译，转载请注明iFanr.com的本文链接

今早在巴塞罗那举行的移动世界大会上首批发布的公告之一就包括诺基亚对苹果软件商店的回应。

历史上，诺基亚一直为软件开发者和发布者提供多种渠道，让他们把自己的内容/软件卖给终端用户：包括Download！Mosh，以及Widsets等。没有一款产品可以通过主屏得到。这些渠道已经存在几年了（还有人记得Preminet吗？），并且支持很多设备，但是从来没有像苹果软件商店那么引人注目。后者在启动6个月时间内就约有5亿次下载。当然，不仅通过1100多万部iPhone（08年三、四季度售出）可以访问苹果商店，而且通过iPod Touch也可以访问。此外，苹果通过一系列关键因素定下了很高的壁垒：简单的用户体验，通过主屏就可以快速访问；软件种类齐全，总数超过15000个，很多内容免费；一种过期付账信用关系和一种吸引人的收入分享协议（开发者得到70%收入）。

诺基亚今天宣布启动OVI软件商店，“下一代个人媒体网络”。它不仅是一个商店，其关键创意是通过一条综合渠道整合过去的服务。音乐和游戏（综合了诺基亚音乐商店和N-Gage的体验）将单独出现在OVI商店里，用户可以在商店里发现五个相互联接的服务区：发送短信、地图、游戏、音乐，以及媒体（新增目录）。

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by Dieter Bohn | Logout, Pestwave, Streetsmart译

转载请以链接方式标明中文译稿来源(ifanr.com)

刚才Palm那边回来,(实际上有好一会了, 但MWC09会场的网络掉线得厉害)。上图中的Pre是此行的热点：这是一个真正可用的GSM版的Pre。没错，这是GSM网络的Pre。Pre的网络运营商是Vodafone，其系统与我们在CES所看到的WebOS相同。不过我们了解的也只有这么多了。Sprint在测试更新版的WebOS系统，它应该同样会有GSM版本。至于GSM版Pre届时将由哪个运营商发布；何时,或是否有解锁的版本,Palm仍闭口不谈.

但是亲爱的读者请息怒。我那一大堆关于Pre和webOS的问题大多都得到了回答。接下来看看关于协和的本质与细节、开发者支持的情况，还有大量的照片吧。噢，还有真正在通话的相片。想想，用Pre这个智能手机打电话会是怎么样！

开发者支持

今天的重大消息都是有关Pre开发的：Palm宣布自己与Adobe共同开发Pre的Flash功能。还有就是O’Reilly开发手册(O’Reilly 是以高级Unix 技术知名的出版商)也将逐章陆续推出。我没有一睹为快，但是Palm告诉我第一章就有对Pre内存管理方式的详细叙述。

但今天的问题是MojoSDK到底能让开发者实现哪些功能。没错，它是本地网络插件，而且你肯定能用它们实现很多功能，Palm内置的那些程序就是实例，但游戏呢？开发者如何深入蓝牙堆栈，以实现对蓝牙键盘等设备的支持？答案是：这些迟早会来的，只是要再等等。SDK发布初期无法提供这些特殊访问，但是Palm希望以后会有。所以不会有蓝牙键盘同时发布,但之后我们会拿到的。
至于何时会发布全功能的SDK，Palm语焉不详，他们原本想让它和Pre同时发布。但现在他们觉得会拖延一些时候。这个消息好坏半参，好的方面就是Palm铆着劲要及早发布Pre,坏方面就是SDK不会与Pre同期发布。

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By Rob Enderle | Pestwave译，转载请注明From ifanr.com

近期发生了三件大事。一是最令人期待Kindle 2宣布上市，该产品本有望有取得iPod那样的成功，而现在却没有。另外，AMD发布了营销味道十足的“龙”平台；就在此前，英特尔刚刚宣布年底推出32 纳米处理器（用于台式机和手机）产品计划。我本打算把本文标题写成《如何让史蒂夫·乔布斯抓狂》，但是我不得不相信，人家乔布斯正在一边儿悠然自得，琢磨着人们，尤其是亚马逊公司的人们，怎么那么不得要领。

Kindle Vs. iPod：缺乏乔布斯的力量

不管怎么说Kindle至少都应该像当年iPod那样受欢迎。Kindle之于读书，就好比iPod之于听音乐，两者的潜在受众数不相上下，只不过 Kindle受众可能更加年长。两个产品都有独一无二的威力，都可以改善用户体验；iTunes提供一美元一首的歌曲，可以很容易传到iPod里。 Kindle提供九美元一本的图书，阅读也很方便。书你可能只读一次，但是同样的时间你可以听九首歌。

当初iPod卖400美元，需要苹果电脑支持。Kindle现售359美元，无需电脑就可以工作。诚然，32G超大容量iPod售价374美元，并且很可能用它看电子书（eBook）的效果比用Kindle 听音乐的效果好，但是在液晶屏上长时阅读会让人感到不爽（我自己就这么做过），因为存在视觉疲劳和电池寿命问题（所以Kindle使用ePaper）。

旧版 Kindle在08年估计卖出50万台，新版Kindle预计将在09年卖出75万～100万台，而苹果一般每个季度就能卖出1100万台iPod。是的，现在苹果iPod产品线很长，并且将超过Kindle产品线。但Kindle销量应该可以超过iPod销量的10%，也就是约400万台，远远不及 iPod的四分之一。这从很大程度上都是因为苹果有乔布斯，而亚马逊显然没有。

乔布斯知道如何策演和营销一个产品。Kindle发布会枯燥无味 ，给人的印象就是Kindle太贵（苹果却成功地定制了高价）。大部分在场观众都是Kindle粉丝，而实际上现场既没有欢呼喝彩也没有激动人心。Kindle营销给人的感觉好象是什么都没有发生过，而苹果却在预算允许范围内投入更多力量把iPod展示给人们。

我的观点就是，我相信就算乔布斯对产品进行调整，和亚马逊发布的产品一模一样，并且只允许亚马逊销售，他仍然能卖出四倍以上的产品。这就是产品策演和营销的力量。

AMD “龙”平台 Vs. 英特尔 32nm处理器

我不得不怀疑英特尔是想让苹果疯掉。英特尔刚刚宣布，到09年年底，他们的产品将领先目前AMD产品两代。每次英特尔作出类似32纳米这样的大动作时，他们实际上都是在提前宣布苹果将采用新一代处理器，并且可能延缓当前人们对台式机的需求。别误会，这是一个强大的公告，证明英特尔知道自己处于领先位置（很可能是两代产品），跑得更快，并且开始加大步伐。但问题是结果人们现在就不愿意买电脑了，让人们现在不买电脑可不是英特尔现在应该做的事情。英特尔这么做的部分原因就在于通过展示自己让人们对美国的未来抱有希望，和思科等公司一起证明他们会继续投资于国家的未来。

总的来说，这些发布会展示了技术型公司和营销型公司的区别。技术型公司想要尽快取得成功，得到人们的认可；而营销型公司则想实现最大销量。所以，营销型公司苹果在万事俱备之后才会发布消息（首款iPhone手机除外）。他们希望商店里的顾客掏腰包，而不是等待新产品发布。

本周早些时候AMD发布的“龙”平台只支持台式电脑,有点遗憾，但不失为一次有效的营销举动。AMD卖的是用户现在就可以买的产品；它把AMD解决方案（包括CPU和GPU）和人们熟知的品牌“龙” 融合在一起，正如人们所说的那样：“我想要‘龙’系统”。这正好吸引人们走进商店购买产品，否则人们就会走开。诚然AMD没有苹果那么高的营销预算，但是此举会给他们本季度财务表现带来积极影响，效果好于英特尔，因为英特尔没办法销售自己还没有的产品。

长期来看，AMD和英特尔之争取决于AMD能否成功营销其平台优势（整体大于部分之和），超越英特尔突飞猛进的处理器技术。

总结

在当前艰难的营销环境下，有一个现象非常有趣，侧重营销的公司（如苹果和惠普）比其他公司表现更好。人们还在购买新的硬件产品，只不过现在买的少。在公司们都削减营销支出的时候，那些坚持营销阵地的公司却脱颖而出，获得了更高的市场份额。

和原有版本一样，新版Kindle也会被亚马逊耽误,因为亚马逊不会像苹果营销iPod系列产品那样营销Kindle（这也再次突显一旦乔布斯离去苹果即将面临的问题）。“龙”是一个很好的营销概念，表明AMD应如何定位，应对日益强大的英特尔。但是英特尔的举动向AMD发出了警告：要想留下来比赛，必须在年底之前唱好“平台”这台戏。

我相信2009和2010属于那些产品出类拔萃的公司，他们会脱颖而出。巧合的是戴尔推出了Adamo网站，说明其他公司同样明白在当前的经济形势下做好营销的重要性。

By Om Malik | Logout译，Akanekou校

早些时候，Google发布了Latitude，这是一个智能手机上的小程序，可以让你和朋友在地图上相互定位。它让我想起Boost Mobile那出很棒的广告的口号：你在哪！？Google博客解释说：

Google Latitude vs Dodgeball Photo

Latitude是google手机地图的一个新功能。和iGoogle Gadget一样，它可以让你和朋友们共享地点，在对方允许的前提下查看他们的大致位置。你可以用google的账号登入，并从你的联系人中或是通过输入他们的邮件地址方便的邀请朋友们进行定位。Google talk已经和Latitude整合了，所以你和朋友们可以随时更新状态和个人相片。你也可以用Latitude来打电话，发短信，即时通讯或是发电子邮件。

事实上，Latitude是Google和移动运营商激战的结果。定位服务对于他们运营商来说是一个很小的业务。

早前我提过很多次，移动位置服务(Location Based Service,LBS)是下一个大金矿。这一周，我写过：“随着社会不断向移动世界转型，定位系统将逐步取代TCP成为核心，大多数的移动服务或是应用程序会与之紧密关联。”去年我们承办的移动研讨会上的专家们有一个观点，那就是给目前在用的程序添加位置属性。让我来说的更直白些：未来的手机应用程序没有定位服务提供的相关信息就像是做菜不放盐一般。

我们都见证了GPS芯片和硬件极快的商品化速度。很多GPS芯片组供应商，包括Broadcom, Qualcomm, SiRF 和CSR，都授权了Skyhoo的WiFi无线位置信息。这让自己的定位信息更加丰富。此外，还有很多位置信息服务提供商，比如Wavemarket, Loc-Aid和uLocate，也在出售网络定位数据。

我想指出，市面上早就有产品可以实现Latitude的功能。已被Google买下的DodgeBall公司在几年前就在开发了类似的产品。Latitude对这种服务的先驱，Loopt公司而言确实是一个坏消息。正如我们的一位读者所说的：“Loopt尚未得到吸引用户并让他们付费的秘籍。”

实际上，Latitude更像是Useful Networks为Sprint网络提供的名为Sniff的朋友定位器(friend locator)。为了在更广泛的区域有效工作，Sniff需要整合各运营商的定位信息。他们计划在本月晚些时候于巴塞罗那举行的移动通信大会（Mobile World Congress, MWC）上宣布更多的合作与测试。

与此同时，Google借助Latitude得以同时商品化地图信息和位置信标。Google Latitude整合了手机网络、WiFi位置以及GPS三方的数据。对其他开发人员（特别是Android程序开发者）免费开放这些信息只是时间问题。毕竟，Google需要为Android平台带来更多的程序。更重要的是，它需要这些开发人员有从不同的角度思考问题。

正如Stacey所说，google这样做也为运营商带来了丰厚的收益来源，“开发人员每使用一次GPS和移动设备的协同服务，就要向运营商付一次钱。这很可能造就一个价格甚高的基于位置信息的服务。”就这一点来说，北美的运营商面临着一些挑战，他们需要一种策略来收集LBS整合信息，根据移动专家Chetan SHarma的说法，QUalcomm也许能满足北美运营商的的要求。但这些就足够了吗？我认为不够。

iFanr论坛的Palmer放出了真机浏览爱范儿网主站blog的图!

这是第一张Palm Pre浏览中文网站的图了, 感谢palmer提供并分享最一手的信息!

他给我们带来好消息,也有坏消息:

上网不错啊，很流畅，比iphone略微强一点，因为可以打开多个网页
中文输入目前还没听到什么计划
GSM马上和欧洲的沃达丰宣布合作了吧，那个是gsm的

电力一般，上网，看视频，听音乐，撑不了多久，肯定撑不过半天的
如果是messaging，估计也够呛，那个彩屏很耗电。
待机听电话时间足够长。

更多消息,到论坛问Palmer吧!  http://bbs.ifanr.com/viewthread.php?tid=1018&extra=page%3D1

By Carmi Levy | Pestwave译，Streetsmart校。转载请注明From iFanr.com

到现在为止，全世界人都知道奥巴马总统就职之后打算保留他的黑莓手机。由于担心手机给总统带来的安全问题，联邦特勤局对总统此举表示反对，但最终还是不得不妥协。现在美国产生了首位无线总统，这下全世界黑莓族可以欢呼雀跃了。

我知道你在想什么：那又怎么样？总统坐在总统办公室里，给他的密友发送电子邮件，给他的孩子发送即时消息，这些事情谁在乎呢？这和像我一样的普通人有什么关系呢？

关系太大了。

人们通常以缺乏安全保证为由而不肯放弃有线电话。公司认为无线通讯太脆弱，它们担心黑客会截获自己的无线信息，从而对无线通讯敬而远之。它们只相信实实在在的有线网络。

如果公司数据一不小心挣脱受保护的线路，通过无线网络泄漏出去了，谁也不知道办公楼外边是不是停着一辆越野车，里面的人已经做好了截获的准备。如果这种想法会让IT经理和首席信息官们高枕无忧，还是有一定道理的。

认为有线网络肯定比无线网络安全就好比说坐飞机比坐汽车更危险。你见过最近的安全统计数据吗？和飞机相比，汽车简直就是死亡陷阱。即便在虚拟世界，像Heartland支付系统公司被黑一样的著名案例也说明，有线设备和真正的安全没有什么必然联系。

所以，朋友们，请听我说吧：有线网络并不一定意味着安全。部署到位的无线网络同样可以很安全，其安全性甚至超过无线网络。对有线网络和安全之间的关系理解不清会给中立者带来两个麻烦：

• 过于自信。由于错误地认为有线网络相对安全，面对迅速发展的安全威胁，他们会放松警惕。
• 缺乏竞争力。当你的销售人员在客户那里交换文件时，你的竞争对手正在即时处理订单，进行更加深入、有意义的交流，并且交流对象很可能就是你的客户。他们正在抢你的饭碗。

技术进步的唯一常量就是变革的速度会越来越快。历史一次又一次证明，一项技术刚开始总会遇到一定的障碍，但最终总会被人们认可。虽然早期的无线技术可能会被轻易破解，但是现在的无线技术从各方面来讲都更加安全。

但是，到头来人们还是积习难改。我相信总会有一些持怀疑态度的人，他们认为使用智能手机就好比是戴着镶钻劳力士手表走在偏僻的小巷。但是，如果无线网络对全世界最有影响力的领袖人来说都足够安全了，对我们普通人来说无线网络也是安全的。放弃错误的假设吧，无线网络的“先天脆弱”早就消失了。

By Mathew Ingram | Logout 译，Akanekou校

最近几个月有很多关于报业发展的讨论：报社究竟是应该探求iTunes那样的商业模式？还是通过小额付费方式向新闻读者收费？它应该起诉Google吗？或是干脆使出所有这些手段？还有人谈到报纸衰败对新闻业产生的威胁。但很少有人讨论一个有可能从根本上改变报纸（至少是一份报纸）运作方式的新东西，那就是纽约时报为其新闻报道发布的开放接口（Open API）。纽约时报从去年就开始讨论这个项目，现在终于成真了。它就和开发者Derek Gottfrid在纽约时报Open博客上所描述的那样：程序员和开发人员现在可以很方便的访问1981年至今的280万篇新闻（其中87年以前的要收费），并通过28个不同的标签、关键词和字段对其进行分类。

老套的记者们可能会忽略此事，因为它涉及编程，以及API（应用程序接口）之类的术语，与新闻业甚至是媒体都没有实质联系。因此它的意义只能为电脑迷痴们所领会。但要说Adrian Holovaty（Django的开发者，Everyblock的创始人）对我们有所启发的话，那就是从广义上，信息内容，包括新闻在内，只是数据而已。这些数据经过适当的剖析和索引就可以变成绝妙的“原始新闻素材”，它们可以被编辑成数十种，甚至数百种不同的形式的新闻报道。

借助如此大量的信息，对新闻的各种要素（人物、地点、事件、细节）进行处理将揭示新闻里暗含的规律和深层联系。这不但有助于升华现有的报道，还可以带来完全出人意料的新报道。目前还只有报社的研究部门有合适的工具进行这些处理。纽约时报开放API，为所有人都提供了这样工具，探索出记者和研究人员想都没想过的各种项目和思路。从传媒和商业公司的角度，纽约时报将报纸变成一个提供多样服务和功能的平台。这既提升了报纸及其内容的价值，还产生了各种商业许可的可能性，创造了合作伙伴关系—— 更不用说还可以进行成功的市场营销。

这也是Jeff Jarvis《google 将会做什么》一书的核心理念，他的主要观点就是实际上任何商业都能从开放数据中受益,可以在他人对数据的重构和估测的尝试中进行学习。纽约时报利用它的文章数据库搭建了一个支撑平台，这和Google利用地图及卫星图像数据库的方式一样。纽约时报值得人们尊敬，他们探求开放的模式而不是把文章都锁起来按查看次数收费。毫无疑问，长期来看，这种利用方法远比按次查看的策略收益更大。