如果这是新品发布会，那么苹果的确做了一个恰如其分的宣传，让我们谈谈 iPhone。因为，能谈的硬件，真的只有 iPhone，虽然，还有一众看似更新了特性的 iPod，但，省省吧，明眼人都知道那根本不是什么新产品。

新的 iPhone 4S，可以说预料之中，也可以说预料之外。

其实，我们很久前在各大媒体的各种预测中，看到了新 iPhone 将会具备的种种特性，相信在广大群众心目中早就已经有了一个自己的“新 iPhone”的样子，甚至连名字，我们都从当年 3G 到 3GS  的经验里做出了正确的判断，最后，还有从最新的 iTune 测试版里发现的 4S 的蛛丝马迹。从某种意义上说，这一次的苹果的保密依旧做的并不好，当然，我们也可以说是大家对于捕捉苹果产品蛛丝马迹的能力越来越强大。

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万众瞩目的苹果发布会时间已经在 2011 年 10 月 4 日上午 10 点钟（北京时间次日凌晨 1 点）举行，我们把整个直播过程记录下来，供大家浏览。

苹果总部门口，发布会的标语如下：

一个有趣的新闻是英国用户 Rob Shoesmith 已经在伦敦 Covent Garden 的 Apple Store 安营扎寨，等待新款 iPhone 的到来。

北京时间晚上 11 点，苹果在线商店关闭了，看来新货要上。
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在刚刚结束的 Apple 新品发布会上，公司的两位高管 Scott Forstall 和 Eddy Cue 分别介绍了 Apple 为 iOS 5 新推出的两款应用程序，它们是 Cards 和 Find My Friends。

Cards

顾名思义，Cards 是一款贺卡类应用程序。用户可以在其内置的图片库中挑选出自己最喜欢的图片，并填写收件人的信息和个性化寄语。当所有编辑工作完成之后，Apple 会将用户提交的贺卡打印出来并进行投递。

除了贺卡的自定义设计之外，这款应用程序的另一个卖点在于：寄件人可以在应用程序推送的通知中查看贺卡的递送状态和预计到达日期。

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今年的苹果 iPhone 发布会时间定在 2011 年 10 月 4 日 上午 10 点钟（北京时间次日凌晨 1 点），而且把整个邀请函设计成了 iOS 图标的样式。

根据外界媒体的猜测，至少有一部新规格的 iPhone 亮相，而且它也许兼容 WCDMA 和 CDMA2000 网络制式。另外，iCloud 云服务和语音辨识服务也是令人期待的内容。
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在过去的 9 个月里，Google 雇佣了 18 个游说机构，其中包括无需注册为游说者的咨询人员。做为民主党一贯的支持者，Google 如今也开始接近共和党。大量的公关支出和政治策略的改变，原因是由于 Google 面临严重的反垄断威胁。

Google 官员抱怨他们长期的对头微软正在对付他们，而且微软在华盛顿扎根更深。对于自己的公关政策，微软并不保密：它曾经针对 Google 向欧盟提出过起诉，而且也承认在 Fairsearch.org 的领导地位。这是一个有组织的公关力量，以“反垄断”的名义对付 Google 。

FairSearch.org 网站为用户提供了一个“更多的了解 Google 如何威胁竞争和消费者选择”的机会，并且通过展示 Google 高管的言论，提供 Google 不应该被信任的证据。

在反垄断问题上“显然微软是第一个吹响战争号角的人”，微软一个高级雇佣兵说，“他们有资源让人们参与到这个问题的思考中，但我不认为他们在争取人们的认同上有任何麻烦。”的确对于 Google 的公开批评和他们的游说增长一样迅猛。

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离苹果发布会只有 24 小时了，10 月 5 日凌晨 1 点，此刻，此地，爱范儿将与你共同见证。我们会通过 ifanrlive、新浪微博、Twitter 以及腾讯微博对此次发布会进行全程直播，敬请各位“范儿们”全程关注！

此次发布会的看点，从产品来看，主要集中在三个方面：iPhone 5，iOS 5，iCloud。

从消费者的角度，按重要性排列的顺序是：iPhone 5 > iOS 5 > iCloud。

但从战略角度来看，按重要性的排序应该是：iCloud > iOS 5 > iPhone 5。发布会上请大家睁大眼睛关注 iCloud 这个东东。

iCloud 为什么重要？

因为它将真正帮助苹果由“苹果计算机公司”转变为“苹果公司”。“苹果公司”改名于 2007 年，当年 iPhone 获得巨大成功，让苹果在某种程度上摘掉了“计算机”帽子，但并不彻底。iCloud 承载着苹果公司在云计算领域的努力，代表着公司的战略方向。在全球云计算浪潮下，它的战略意义远远大于一个设备、一个系统。毫不夸张地说，iCloud 成功了，Apple 接下来几十年中，依然引领潮流——云计算潮流；iCloud 失败（不进就是退）了，苹果将被阴影笼罩，终归一家硬件公司而已，软件仍然是“辅助”作用。
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十年前，日本电器巨头索尼（Sony）和瑞典电信霸主爱立信（Ericsson）合资成立手机公司“索尼爱立信”。在这十年间，它一度走在破产和分家的边缘，也一度开发出 T610（T618）等畅销机型，同时它也被当成合资公司的典范写进 MBA 教科书。

在十年后的今天，公司总裁兼 CEO  Bert Nordberg 接受了《华尔街日报》的采访，他是从爱立信美国分公司空降至索尼爱立信的，拥有长期的“硅谷经验和人脉”。

转型，Get Smart！

现在的索尼爱立信产品线中，智能手机（包括 Android 和 WM 6.5）贡献了近 70% 的销售额。Nordberg 在采访中说：“到 2012 年中期，我们将完全放弃功能手机（Feature Phone），彻底转变为一家智能手机厂商。放弃这一块业务，其实并没有损失太多，我们瞄准的是功能更强大的智能终端。”

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坏了名声的弹性社交

Color 的跌宕起伏成为移动互联网一个著名的案例和谈资，它创造出一个新概念–弹性社交。但也正是这个让许多人看不懂、玩不转的App 应用，带给弹性社交一个不靠谱的糟糕名声。其结果是，相对于国内近来持续增温的移动游戏、团购、社交化营销等话题，弹性社交似乎已是了无新意，不再被看好。

对“弹性”重新认识

说起我对弹性社交的关注，源自一次和雷军非正式聊天。那是个有点特别的机缘，当时他还不是金山的董事长、小米手机也还没有公布；那个场合中的他也不是在新闻发布会上意气风发的演说家，而是一个互联网劳动模范的样子。明显缺乏睡眠的雷军，为了驱赶困倦叼着香烟、手里拿 2 个 iPhone，演示 Color 的“弹性”特征。这使我真正开始理解 Color 背后的“弹性”为何物。

之后我继续延伸思考：Color 的“弹性”只是一种技术呈现形式，“弹性”还可以有多种不同的表现方式和实现方式。Color开启了“弹性”社交的探索之路，但是我们不必拘泥、止步于此。“弹性”只是一种功能属性，并不太适合单独作为一种应用类别，却可以开启我们对应用的创新思维。

“弹性”实质是在挖掘智能手机的内在特质

国内近来成功的移动应用，大多是从传统互联网迁移而来的。从创新角度看，优秀的独立创新、并且具有移动特质的应用，似乎并不多见。
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英国引入了一项法案 ，允许社交网络的用户访问和保存自己的历史日志。例如针对 Facebook ，用户便可以申请将过去的操作记录刻在一张 CD 里，并在 40 天内拿到结果。

问题是——对于 Facebook 这样庞大的社交网站来说，每小时的操作请求和相应请求条目是海量级的，单个用户上传的数据体积也很大。怎样具体实施“40 天”法案，是令人头疼的问题。

根据扎克伯格口中的数据，Facebook 目前的活跃用户是 8 亿，超过 50% 的用户每天会登陆一次，平均每个用户拥有 130 个好友，每天有超过 20 亿条信息被“Like”。从某种意义上来说，Facebook 比美国中情局（CIA），英国军情五处（ MI5） ，前苏联克格勃更了解世界动态。这些数据的能量非常巨大，商业潜力可以用“可怕”来形容。

实验范例

在 Martin Lindstrom 的书里，描述了这样的实验：在一个宽敞的大厅里有 200 个人处于无规律走动的状态，他们的行动轨迹是杂乱无章的。然后，其中有五名志愿者被暗中要求顺时针走动。结果是在 7 分钟以内，所有人都形成了顺时针走动的状态。

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找到一份完全适合自己的工作，找到一个完全适合公司的员工。你认为这是理想主义者的论调吗？Laimoon 这家来自中东的招聘网站，没有 Banner 广告，没有搜索引擎，有的是对上述两个理想的信念。

文不对题的简历

我最近收到了几份推送自智联招聘的简历，年龄、行业吻合，但从业经历并非我所想要。一个精通平面设计的人，一个精通会展活动的人，和我所需要的——一个精通媒介销售的人相距甚远。由此我推测，智联招聘并不懂得从应聘者的个人经历去判断他是否适合具有的必要经验。问题的一方面是我们填写的职位说明风格八股，内容空洞。另一方面是招聘网站没有指引我们如何寻找合适的人选。 (更多…)