Bing Fund 会是微软下一个创新引擎吗？

微软准备启动一个新的孵化项目 Bing Fund。

该孵化项目由 VoodooPC 创始人 Rahul Sood 负责。Sood 1991 年时创立 VoodooPC，这是一个高端游戏 PC 制造商，2006 年被惠普收购。Sood 2010 年离开惠普加入微软，任微软交互娱乐部门的总经理，负责 Xbox 业务；今年 3 月他成为 Bing Fund 的总经理和合伙人。

在他的 LinkedIn 的个人资料上，他说 Bing Fund 是“为企业和初创设计的项目”，而且是由他创造的一个全新的天使孵化机构。微软公布了大量和 Bing Fund 有关的招聘启事。在启事上，微软写明 Bing Fund 隶属微软的线上服务部门（OSD），也写明了公司对 Bing Fund 定义：

Bing Fund，一个与初创团队一起工作的天使孵化机构，为 OSD 带来一波创新。

目前，除了 Sood 以外，曾经在微软研究院担任高级项目经理的 David Raskino 也在为 Bing Fund 工作，职位同样是高级项目经理。微软的 OSD 部门旗下的产品，包括 Bing、MSN、AdCenter 以及广告工具。

VentureBeat 称他们看到 Bing Fund 的一些新变化，微软不再将注意力完全集中在自己的技术上——Bing Fund 欢迎拥有其他经验技术的人加入：

Microsoft’s web/cloud stack (C#, ASP.NET, Azure), HTML/Javascript/jQuery, as well as one or more popular startup stacks (LAMP, Ruby on Rails, PHP, AWS, Heroku, Google App Engine etc.)

VentureBeat 认为微软这么做是聪明的，因为现在很多初创团队所采用的技术，常常避开微软的技术架构，像 Office、.NET、Azure，他们更喜欢开源的互联网技术。换言之，微软降低了 Bing Fund 门槛，渴望创新。

微软的创新是一个复杂的话题。微软并不缺乏创意，往往有新产品新服务让我们叫好，然而这些新产品一般结局是夭折，成为梦中花水中月。曾经 Courier 赢得媒体和消费者的掌声，但最终逃脱不了夭折的命运。

“有创意无产品”是一种“大公司病”，根本原因是公司的思维方式已经固化——一旦公司形成了“某某至上”的文化，内部创新就能够难以转化为产品。诺基亚 2007 年依然坚信 Symbian 能够横扫手机市场，完全意识不到 iPhone 的颠覆性；也因为相信“Symbian 至上”，诺基亚在 MeeGo 和 Symbian 之间摇摇摆摆，错过市场机遇，现在只能靠神来解救。

如何治好大公司病？一种方式是专门设立子公司，让创意在子公司里面酝酿；另外一种是利用外部创新，快速吸收新鲜血液。Kinect Accelerator  的成功证明，微软可以利用外部创新，从而增强公司的创新能力。微软让 Sood 打造 Bing Fund 不是没有理由。

现在打开 Bing Fund 的主页，上面还只有一个图标和一句话：“谢谢参观。我们正在做一些有趣的事情，将很快分享出来。”