# 如何在支付宝上做一款爆款小程序？ \| 晓圆桌

- 作者：蒋鸿昌
- 发布时间：2018-12-17 23:01
- 分类：商业
- 原文：https://www.ifanr.com/1148320

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微信在 2017 年初推出小程序后，支付宝是最早看到小程序价值的又一个超级 app。

2017 年 8 月，支付宝小程序对开发者开放公测。今年 9 月 12 日，公测一年的支付宝小程序正式上线，此时，平台上已经有 2 万多个小程序，日活跃用户超过 1.2 亿，累计用户数超过 3 亿。

不过，对很多普通用户来说，这个数据可能让人相当意外，「为什么有这么多人在支付宝用小程序？」培养用户心智是一个漫长的过程，即使是微信，也用了一年多的时间。

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▲ 「跳一跳」对普及微信小程序居功至伟



对开发者来说，支付宝的 6 亿月活跃用户有着巨大的吸引力。另外，支付宝的商业和生活服务属性更强，早在小程序推出前，人们就习惯了在支付宝充值、生活缴费。花呗和芝麻信用推出后，支付宝的信用生活更是它区别于微信的一个巨大优势。

如何做一款支付宝小程序，并制定针对性的运营策略，可能是很多开发者和商家关心的问题。本期晓圆桌，我们邀请到了好食期、齐车大圣、青团社和万能小哥等四家优秀的支付宝小程序的负责人，对微信和支付宝小程序的不同，支付宝小程序的运营方法，花呗和芝麻信用对小程序的帮助等问题进行了讨论。

**主持人：知晓程序**

**对话嘉宾：**

**莫凡：**青团社副总裁 & 青团兼职总经理

**姜闻达：**好食期支付宝渠道负责人

**孙熙：**齐车大圣 CTO

**张朝阳：**万能小哥联合创始人兼 CTO

以下是本次圆桌实录。

### 知晓程序：请做一下简单的自我介绍，并介绍下你的支付宝小程序，它们目前的关键数据是怎样的水平？

**莫凡：**大家好，我是青团社的莫凡，我们是一家兼职平台，为用户在平台提供兼职岗位，为商家提供兼职招聘服务，降低用工成本，提升企业经营效率。

我们目前支付宝小程序上线 1 个多月，有 40 万用户，日活行动比有 80%，次日留存最高近 65%。下面这张图是是我们在支付宝阵地小程序，和其他阵地小程序的对比。

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其中日活行动比指的是日活用户中签到或报名的比例，浏览、分享、收藏这些在我们这里都不定义为关键行动，只看签到、报名。

兼职还是比较高频的，我们兼职的定义也比较广泛，不止是线下，线上兼职（文案编辑、语音录入、在线客服、在线家教），还是线上众包任务（推广 app、关注公众号、转发朋友圈）这些都可以。

**张朝阳：**我是万能小哥张朝阳，我们是一家维保服务提供商，为用户及商家提供优质、高效、放心的上门服务，包括物品维修、安装、保养等服务，目前覆盖全国 183 个城市，600 多个区县。

**孙熙：**我是齐车大圣的这边的技术负责人孙熙， 我们在支付宝上线了 6 款车主小程序，主要是围绕车主服务和我们自己的商家服务，包括我们齐车大圣的小程序，驾考服务、挪车码以及违章查询等车务代缴服务。

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目前我们小程序总共用户数近千万，月活大概百万级，付费转化率在百分几左右，日成交量在几千单，成交额百万元左右。

**姜闻达：**我是好食期支付宝小程序负责人姜闻达。好食期是一个「聪明省钱、吃的更好」的一款应用。为什么这么说？好食期以独创的日期越近越便宜动态定价商业模式，帮助食品厂商快速出清库存，回收资金，并且同时让消费者以实惠价格购买品牌好货。

目前在支付宝端小程序好食期用户数现已达到 6000 万，每日的 DAU 峰值 400 万，转化率高峰时在 20% ~ 25%。

### 知晓程序：你的微信小程序的数据情况如何？微信和支付宝小程序在产品和运营策略有哪些不同？

**孙熙：**我们在微信上整体数据不如支付宝，不管是用户转化率还是成交量，和支付宝都不是一个量级，因为我们主要是做车主服务，支付宝主打的也是生活服务的平台，这一块比较契合，针对支付宝我们也会有活动和运营的跟进，产品上的双端基本保持对齐，运营上我们没有做过多的推广。

百度上的流量和用户比支付宝好，但是转化率不如支付宝。目前百度上流量最大的小程序是违章查询处理，日活有几十万，主要的流量来源还是搜索框。

**莫凡：**微信小程序在传播上比较好，但支付宝注册转化率和留存率比较好。

**姜闻达：**目前好食期的开发资源以及投入主要集中在支付宝，微信这边还是刚刚起步阶段。

**张朝阳：**万能小哥也有微信小程序，这边已经运营了 3 年多数据肯定要高于支付宝这边，但是增长以及转化率要远低于支付宝小程序。

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产品上没有变化。运营策略上，微信上更注重用户传播，而支付宝本身就主打生活服务，并且在信用、行业商家、社区物业资源等方面拥有独特优势，所以在支付宝这边我们更注重的是为各个板块补上物品维保的缺口，提供数据和服务支撑，共建生态。

### 知晓程序：各位的支付宝小程序都取得了非常好的成绩，还得到了支付宝的官方推荐。你有什么独特的方法？或者说你觉得你做对了什么？

**姜闻达：**首先，学会挖掘支付宝小程序官方营销工具。比如收藏有礼、分享得好礼、关注生活号这些官方的功能，都可以提升支付宝内用户的粘性。

其次，结合目前开放性功能与好食期目前的阶段做结合。比如，目前好食期支付宝端小程序打通关注了好食期生活号，生活号先天然的“蓄水池”不断的根据不同用户做运营手段，再回到小程序购买，形成闭环，促进用户的留存以及提升复购。整个好食期的闭环大致是下图这样：

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**张朝阳：**对。除了闻达提到的官方营销工具，还有支付推荐关注。在推小程序的时候，把用户拉到生活号里做好留存 ，慢慢利用运营，不断促进活跃度。

从发展方向上来说：对于 toC，我们希望能找到一个有偏向生活服务场景的平台，去寻找我们的用户群，很明显现阶段支付宝完美的符合了我们对 toC 的预期。

ToB 的方向，我们寻找有维修安装需求且需求稳定而密集的商家，这是我们下一阶段要进一步跟进的。

我们的发力点在于，找到支付宝官方板块的空缺，主动介入，弥补他们的空白和自身的流量缺口。比如支付宝有个官方板块——社区生活，他们就缺少维修板块，但对用户是刚需。还有物业的业务，他们本身不提供维修，但是用户又经常习惯性的找他们，我们的出现解决了他们这方面的问题，并且我们的覆盖范围又足够支持全国的合作。

运营上，我们在生活号做留存、促活，配合收藏有礼、分享有礼、支付关注、卡包等营销工具。

**知晓程序：我知道好食期的社群也做得很好，社群中的转化率非常高，能介绍下它是如何做起来的吗？**

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**姜闻达：**这是我们在支付宝端好食期用户的社群，目前有上百个群了，每个群都在 350 ~ 450 人之间。目前目测活跃度还算可以。

群主要还是冷启动，最初的时候是以生活号这边做了一些引流，后续通过群的活动做些裂变。好食期目前社群的话基本上都以服务这块来插入，加上好食期目前以拼团的形式，就有先天的优势。

在裂变上，我们群的话目前主要是推动于用户去分享，利用好食期的商品以及功能去裂变。

**孙熙：**上面各位老师讲的都很好了，和支付宝的 app 定位有关系，因为我们本来就是一个家做车服务的公司，我们也是认准自己的定位，为支付宝的生活服务做一些补充，满足用户和我们商家的需求。

**莫凡：**第一是打好自己基础，和各位老师说的一样，各种能力用好，我之前简单做过一张图。

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第二就是引流了。引流一方面我们自己搜索、生活号每天能进来 1 ~ 2 千的量；另外就是找一些大号合作换量。

第三，我们自己特色的就是积分体系，用各种小钩子小福利去勾用户，来着来着可能就转化为报名用户，然后促活成本就回来了。

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**知晓程序：搜索是说大家直接在支付宝搜「兼职」？这是一个挺让人意外的用户行为。**

**莫凡：**对，「兼职、赚钱」这些。

### 知晓程序：支付宝提供的众多小程序入口中，对你的流量贡献最大的是？对如何利用其他入口，你有怎样的思路和做法？

**孙熙：**我们这边比较简单，主要还是用户搜索为主，就和刚才莫凡老师说的一样。比如用户有违章或者挪车这方面的需求，一般是通过搜索进来，支付宝这边会做个流量的分发。在此基础上，我们也会配合支付宝的运营做一些 banner 推广的活动，比如发放一些优惠券等等，然后通过导流到自己的生活号做一些用户沉淀。

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**张朝阳：**我们的支付宝小程序上线刚满 1 个月，功能和玩法都在逐步完善当中。目前我们尝试过以派发优惠券的方式，在生活号大号里投放推文、投放 banne r位，也尝试过在支付宝「我的快递」投放了 banner 位，这是一个流量比较大的入口。

接下来我们会挑选与我们匹配度更高的入口，比如社区生活、家居生活、生活缴费类的入口，还有正在内测的「搜索直达」，我相信这些入口会给我们带来更大的收获。当然，仍需坚持周期性的做一些促销活动，逐步打造用户心智。

**姜闻达：**目前好食期与支付宝入口中，每一个入口对于好食期的帮助都十分巨大。同时也很感谢支付宝的支持。但是规模化增长，还是需要通过自身的努力。比如线下导流到生活号以及小程序等等。我们会通过线下商户这块做一些 DM 单，引流到小程序和生活号上。

**莫凡：**要区分下新老用户。

新用户的话，线上搜索、换量是最 top 的，我们也做了一波线下的尝试（我们有一大部分用户群体是学生，学生分布非常密集，线下推广成本低，所以我们会定期做线下推广，那么以前做app推荐下载成本还是比较高的，小程序的成本会低很多，且服务也是完善的）。

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▲ 支付宝生活号



老用户的话，用好生活号「蓄水」，留住粉丝；引导好小程序收藏，方便快捷进入；尽可能多地使用合适的模板消息，增加触达回流。

### 知晓程序：下面这个问题也是我关心的。你是否接入了支付宝的花呗、芝麻信用，它们对你的小程序有什么帮助？

**张朝阳：**支付宝的芝麻信用和花呗已经开始接入，目前正在开发中。

在维修服务行业，为了防止用户随意违约，都增加了定金这个环节，现在有了芝麻信用，我们可以为高信用的用户提供先享后付的体验，也大幅降低了用户下单门槛，我们相信这项服务对我们的用户体验是一项非常大的提升。

**姜闻达：**目前在与芝麻信用合作开发小程序中，主要是利用芝麻信用的承诺消费，开发出一款属于好食期特有小程序，利用此功能可以提高用户的消费频次等。

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**知晓程序：这个小程序的名字是？承诺消费指的是？**

**姜闻达：**目前还没有上线，预计本月月底上线，名称：好食期-信用生活，大家可以月末的时候来看看。主要是针对芝麻信用，承诺消费，用户签约后可以 5 折购买好食期的全部商品。

承诺消费有两种形式，在 N 时间段消费 N 次或者消费 N 元。

**孙熙：**花呗我们一直都有接入，同时作为一家 isv 服务商（支付宝颁发给有独立软件开发能力的，为支付宝生态增加多样性，为支付宝未来创造更多可能的一类公司。知晓程序注），我们为我们的商户也开通了花呗服务，花呗确实解决了给用户付款带来了便利性，特别是一些年轻用户。

芝麻信用这一块，去年的时候有对我们的商家的一些服务做过一些探索，但是和我们自身业务的结合我们目前还在探索中。

### 知晓程序：最后两个问题，其实算是一个问题。支付宝小程序的行业纵深是个被经常提起的优点，在你的小程序发展过程中，支付宝官方的角色是怎样的？在你看来，是不是只有得到支付宝官方支持的小程序才能获得成功？

**姜闻达：**我们的众多小程序中，好食期主要有一项业务能力以「拼团」两人分享功能拼团为核心，路径相对快速。这个也很符合支付宝「强交易社交」的能力。我觉得官方的角色更多的是营销能力的支持者。通过支付宝官方的营销组件可以大大的提高用户留存。

得到官方支持可以加速让我们成功，最重要的还是自身的运营能力的提升。但我相信只有双方一起努力与尝试才能一起获取成功。

**张朝阳：**上门维修本身就是一个非常细分的服务市场，而支付宝在支付、信用、大数据、行业商家、社区物业资源等方面拥有独特优势，我们的小程序可以直接调用支付宝这些「超能力」，迅速打通用户链路，为用户提供更极致的服务。

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▲ 图片来自：marketwatch



在某种层面而言，支付宝官方对我们是亦师亦友，带领我们一起探索前行，又提前准备了很多工具和补给，让我们可以专注于修炼内功、提升服务。

**孙熙：**我们从去年支付宝小程序最开始的测试版本就有跟进，支付宝对自己能力的输出基本也是毫无保留，不管是能力输出、流量支持、运营跟进都是很大的力度。

对于小程序是不是要得到官方的支持才能成功我觉得并不是，对于服务类 app，我觉得在小程序获得成功的原因还是在于能不能给用户带来价值，是不是对用户有用。

**莫凡：**特别同意各位老师的说法，这必然是一件锦上添花的事情，官方也不可能给你雪中送炭。