# 苹果高管透漏 iPhone 开发细节

- 作者：积木
- 发布时间：2012-08-05 08:32
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/128819

[![la-fi-tn-samsung-opening-statement](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/08/la-fi-tn-samsung-opening-statement_thumb.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/08/la-fi-tn-samsung-opening-statement.jpg)

在苹果 vs 三星专利案的审理中，苹果的高管 Scott Forstall 和 Phil Schiller 都在法庭作了证，并且透漏了 iPhone 开发的许多细节。对于这次庭审，科技媒体 [Wired](http://www.wired.com/gadgetlab/2012/08/forstall-talks-ingenuity-ui/)、[AllthingsD](http://allthingsd.com/20120803/apples-scott-forstall-on-how-project-purple-turned-into-the-iphone/)、[The Verge](http://www.theverge.com/2012/8/3/3218436/steve-jobs-was-very-receptive-to-a-7-inch-ipad) 等网站都进行了跟踪报道。关于 iPhone 的开发，关注苹果的人可能都已经有了不少的了解，不过这次高管们的证词中，还是有不少有趣的细节。

苹果开发 iPhone 有许多推动力。在 iPod 成功之后，他们需要思考下一个产品是什么，为此苹果的员工们考虑过做相机、汽车以及其它一些“疯狂的东西”。在公司开发平板的过程中，Scott Forstall 和他的同事们想到了这样的问题，““我们能否使用在触控上的技术，将其用于制造手机，一个能够放在口袋里的东西，同时能够赋予其平板一样的能力？”

公司的高管们意识到，当时的手机并不是一个好的娱乐设备。

“我记得和 Steve，还有其他人坐在一起，我们都拿着手机，并且痛恨自己的手机”，Scott Forstall 说。

**Purple 计划**

开发 iPhone 的计划被称为“Purple 计划”，开始于 2004 年。开发团队占据了苹果总部的一栋建筑，将其封闭起来，外面挂了一个牌子，写着”搏击俱乐部“。”关于 Purple 计划的第一规则是，你不能在这扇门外讨论 Purple 计划。“Forstall 说。这栋建筑被称为“ Purple 宿舍”。

在一楼有证件阅读器和摄像头。在某些情况下，团队成员也要出示自己的证件 5 到 6 次。乔布斯给了 Forstall 一个限制：为了安全原因，他只能从公司内部招人。最初加入的工程师们都不知道自己在做什么。Scott Forstall 只是告诉他们，需要努力加班。

他们的目标是创造员工自己都想要携带的手机。

**触控界面**

Forstall 说 iPhone 开发的早期曾试验过电阻屏，而虚拟键盘的开发是一场”科学实验“。整个用户界面的开发都要为触控优化，这是非常困难的工作。

”其中的一项挑战是，我们一起使用的一切都是基于鼠标和键盘，而现在我们要改变整个用户界面，使它基于触控“，Forstall 说，”我们必须重新思考一切，主要的控制将是什么样子，要知道你在文档中的位置，要知道你什么时候接触到列表……设备的每个部分都需要为触控重新思考。“

“在这种尺寸的设备上，为你的手指和触摸构建一个可用的用户界面，投资是巨大的”Forstall 说，用他的双手比划了 iPhone 的尺寸。“我将多年的生命投入其中，这个团队中的上百人也是一样。这非常、非常难。”

“操作系统的目标是在所有的机器上运行，去驱动机器”，Fostall 说，“我们想要一个能够持续 20 年的操作系统。苹果那时候的操作系统还没有那样的脚力。我们想出了一个策略，能够与第三方应用实现良好的合作，也包括内置的应用。这个策略就是一个现代的操作系统。”

**iPhone 的外形设计**

“对我来说，很重要的一件事情是，产品要独特，有区别性，”Schiller 说三星拷贝了苹果的设计，“当我看到 Galaxy S 手机的时候，我非常震惊，它在拷贝苹果产品上面走的很远。“

他随后补充说，”我的第一想法是，它要剽窃我们全部的生产线“。

”抄袭在许多层面上给运营带来了巨大的问题，我们将自己的产品当做英雄来运营，展示它如何独特，以及我们是如何保持它的一致性”Schiller说，“当其他人的产品从设计和营销上进行拷贝的时候，消费者会困惑于产品到底是谁的……如果你偷走了\[iPhone 的外观\]，你偷走了我们创造的所有价值。”

**7 寸平板**

Schiller 说平板是个大赌博，因为这是一个新的设备类型。”人们以前试着做过平板，而且败的非常惨”，iPad 跟随了 iPod 和 iPhone 的成功脚步。iPad 的营销也是一个特别的挑战，“在你有机会去商店自己尝试之前，广告必须让你感觉到它如何工作，它能够为你做什么”，苹果的电视广告必须“创造一个你在生活中需要平板的理由”。

苹果的高管们也曾谈到 7 寸平板。苹果的互联网软件和服务副总裁 Eddy Cue 曾给公司高管发过一封邮件，说他试过了 Galaxy Tab7，”我相信会有一个 7 寸平板市场，我们应该去做一个“。Eddy Cue 甚至提到了 7 寸平板的优劣点。“我发现邮件、阅读、Facebook 和视频在 7 寸的平板上很吸引人。浏览网页肯定是最弱的一点，但是仍然是可用的。”

在这封邮件中，Cue 说乔布斯对 7 寸平板曾表示过接受的态度。

**其它**

Schiller 承认消费者绑定是人们不断购买苹果产品的因素“一个已经有了 iPhone 顾客会习惯整个生态圈。我更乐意在有一个产品的时候，依附于整个生态圈。”

在提到 iPhone 发布时，业界普遍的怀疑声音时候，Schiller 说，“或许最大的原因是苹果从未做过手机，他们希望我们跌倒”。iPhone 的成功是出乎意料的，但是更加引人注意的是，”每一代 iPhone 销售量是前面几代 iPhone 的总和。”

图片来自 [Latimes](http://www.latimes.com/business/technology/la-fi-tn-samsung-opening-statement-20120731,0,1831575.story)