# 对话荣耀总裁赵明：荣耀要做中国前二的品牌，荣耀 30 系列只是开始

- 作者：陈文俊
- 发布时间：2020-04-17 23:09
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/1328837

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尽管受到疫情影响，手机发布会不得不转变为线上直播的形式，但荣耀发布新品的势头似乎并未受到太多阻碍。

本周三，荣耀召开了荣耀 30 系列的线上发布会，这已经是荣耀在 2020 年召开的第三场发布会，而且这三场发布会都集中在这半个月的时间里接连召开，足足将 6 部手机新品带到了我们的面前。

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在前两天结束的荣耀 30 系列发布会上，荣耀正式发布了荣耀 30 系列的旗舰新品，有别于以往的双机策略，这一次在高端旗舰部分也用上了流行的「中杯、大杯、超大杯」策略，一次性地发布了荣耀 30、荣耀 30 Pro 以及 荣耀 30 Pro + 共三款机型。

加上此前发布的荣耀 30S，荣耀 30 系列一共有四款不同的型号，不但用上了麒麟 820、985 以及 990 这三款 5G SoC，而且价格段也从 2399 元，一路覆盖到 5499 元的价格区间。

从数量以及配置参数来看，用一个词来总结应该就是：「很猛」。

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尤其是三枚麒麟 5G SoC 的在同一系列中的采用，让荣耀在其他手机厂商纷纷发布 5G 旗舰机型的 2020 Q1，罕见地做到了一系列 5G 机型对多价位的全面覆盖。这充分体现了荣耀依托自主芯片「技术过剩」带来的「外溢效应」。

以至于在新品发布会会后的线上媒体 QA 群访中，荣耀品牌 CEO 赵明自信地表示：

> 「依靠这三大神兽，荣耀在 5G 手机市场全面布局，这在手机行业是一次绝无仅有的自研技术大阅兵。」

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面对国内手机市场在 Q1 季度的整体下滑，但荣耀却在这一时间连续地发布多款不同价格区间的产品这一提问，赵明回答称：「荣耀30系列的推出是跟我们对于5G的产品节奏是相匹配的。

在这个时间点，我们认为就是消费者对 5G 手机需求大爆发的一个时刻。基于这样的一个判断，毫无疑问各个档位的手机我们都要集中在这个时间段左右来发布出来。」

对此，赵明也表彰了荣耀的技术团队，在一个密集的时期里，携带着两款全新的芯片上市，将芯片开发能力和芯片把控能力与时间节奏的判断集中到一起。同时最近的市场反应也再次验证了荣耀对 5G 商业节奏的判断是准确的。

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赵明透露称，今天荣耀整个全系列的产品都处于供不应求的热销状态，这次我们推出来的5G产品在2000-5000元各价位段都具有毫无争议档位领先。

从 ID 设计，到硬件配置，荣耀 30 系列相较于荣耀以往的产品来说有有着非常大的变化，对此赵明表示：

> 「荣耀的目标是成为中国前二的品牌，我们就必须拿得出全球领先的产品。荣耀 30 系列只是一个开始。」

在去年上半年 4 月份以后，荣耀就改变了其战略变轨。

赵明说，在中国市场上要打造一个进入前二的品牌，这就对旗下品牌的产品和一系列的运作方式都要求变得更加大胆自信。

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这样的自信似乎贯穿了整场荣耀 30 系列发布会，除了传统的发布会流程以外，中间还上演了一场 2020 荣耀春夏时尚秀，在一味地叙述硬件参数之余，荣耀这次多花了不少时间去讲述产品 ID 设计，以及设计背后的动机。

针对这一变化，赵明带着标志性的笑容回答说：

> 原来的荣耀整个发布会是充满了「理工男」，这种气质，现在来讲从「理工男」的气质像潮流科技转型。原来大家看到的是技术自信，现在的荣耀则是在技术加持下的对潮流文化引领的自信。

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除了芯片部分，影像部分依然是荣耀 30 系列发布会的重头戏。

此次我们惊讶地发现荣耀 30 Pro+ 用上了 IMX700 作为主摄传感器，另外还配备了 50 倍变焦的潜望式长焦镜头和 1600 万像素的超广角镜头。在实际体验中，确实提供了不错的拍摄体验。

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实际上，这一套相机模组也在华为的 P40 系列上得以运用，继华为 P40 Pro+ 一举取得了 DXOMARK 全球手机相机排行榜的第一名之后，荣耀 30 Pro+ 也在 DXOMARK 的综合测试中取得了全球手机相机排行榜第二名的成绩。

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对此，赵明承认，作为整个双品牌集团和 CBG 的双品牌的战略，荣耀与华为有很多平台资源是共享的，包括器件的平台、软件的平台，整个系统的平台还有供应链的平台，质量管控大家都是共享的，目的是为了让两个品牌可以保持齐头并进，打造核心竞争力。

但是，不同的品牌之间对于产品规划的一些核心的理念和方向，定义会有不同，荣耀有着自己独特的性格和定位。

赵明还举了影像方向的例子：荣耀所打造的是年轻人即拍即得，让年轻人无需等待，快速就可以拍出很漂亮的照片，而且有随手拍的感觉。

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关于 DXO 的分数，赵明也说出了他个人的看法，以及荣耀对这一测试评分的态度：我们一直将DXO当做是一个参考，但DXO 不能够完全代表消费者对于拍照的体验。

> 实际上，如果按照 DXO 的标准来做的话，这跟荣耀对于拍照的理解和策略又是不完全吻合的。我们今天定义荣耀 30 的拍照，有很多是 DXO 标准里没有的，但是我们做了大幅度的提升，包括超感光等等，这些都远远地超越了友商，但是在分数上还能加持多少？不见得。

> 我们定义荣耀是年轻人的科技品牌，我们希望有自己的自信，有自己的拍照体验和方向。

在上一场的线上发布会中，荣耀发布了两款 Play 系列的 4G 手机，针对 4G 市场布局的问题，赵明认为在整个 2020 年，4G 产品还会有相当大的份额，到 2020 年年底，可能会做到 60% 以上是 5G 手机、30%-40% 可能还是 4G 手机，4G 和 5G 产品将会在一段时间内长期共存。

而 Play 系列的两部机型，赵明表示这应该是荣耀在中国市场上发布的最后两款 4G 手机，对于消费者而言，它们应该是在相当长的一段时间内可以满足用户的需要，所以荣耀规划了这两款产品。

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而 5G 手机未来可能会从 2000~3000 元这个价位段逐渐下沉，走向 1500~2000 元的价位段，只不过这仍然需要一段比较长的时间才能够实现。

此次荣耀史无前例地在旗舰机型布局上采用了更加激进的策略，在荣耀 30 和荣耀 30 Pro 之外，还提供了「超大杯」荣耀 30 Pro+ 的选项。

对此，赵明表示，这是荣耀战略的一个长久规划，早在产品确立之初就已经订立了这三款针对不同价位不同消费受众的机型。

这也是荣耀践行 1+8+N 战略的一部分，荣耀 30 系列就是这个核心的「1」，有节奏地把手机做强了，围绕它的 8 类生态产品就可以全面冲锋。

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随后跟合作伙伴推出「N」个各种各样的产品打造全场景智慧生态，这就是 2020 年全面向中国市场前二冲锋的战略，也是整个华为公司消费者 BG 的大战略。

> 今年我们说让大家看到一个不一样的荣耀，其实也从方方面面能够体现出来。所以可以从多维度未来观测荣耀。大家可能会看到荣耀今年是全面打疯的节奏和感觉，不仅仅是在品牌、产品还是在市场销售结果上。

在访问的最后，赵明还透露，其实到今天（4 月 15 日）为止，荣耀 2020 年的手机市场发展非常好，跟去年的同期相比都是大幅度增长，尤其是疫情逐渐的恢复之后，荣耀在 3、4 月份到现在都是大幅度的增长，所以有可能荣耀在实现中国前二的目标会比预计的要快得多。