# 5 个 90 后，如何斩获全球顶尖设计大奖？｜专访洛可可团队

- 作者：吴志奇
- 发布时间：2021-05-12 21:00
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/1416074

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2021 刚开始，一个全都是 90 后的年轻设计师团队，就拿到了 5 个国际设计大奖。

其中，**三个作品拿了新一届的德国红点奖，两个拿了德国 IF 奖**，这两个奖项和美国 IDEA 奖并称为世界三大设计奖，每一年获奖的新作，也是全球工业设计发展的风向标。

![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2021/05/231.png)▲唯地研磨咖啡杯，获得 2020 年金点设计奖和 2021 德国 IF 奖，今年其余四个获奖作品分别为：2021 德国 IF 奖-旷视 AGV 机器人、2021 德国红点奖-极空间 NAS、2021 德国红点奖-一款包装设计、2021 德国 IF 奖-一款厨卫产品



他们是洛可可旗下的设计团队，自从 2019 年团队组建后，就一直被荣誉和奖项包围。

两年内，这个年轻的团队拿下了十多个知名的设计大奖，除了国外的红点奖和 IF 奖，还有全球华人市场最顶尖设计奖项-**金点设计奖**等。

![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2021/05/6391620812793_.pic_hd.jpg)▲ 图片依次为：2019 金点设计奖-PETFON 宠物智能项圈、2019 年金点设计奖-车萝卜小蜜智能车载手机支架



不过谈起奖项，他们倒是云淡风轻，说起工作时，往往热情四溢。

三四月份，也是他们一年中最忙的时候。

年初，他们要给很多企业做一些项目准备和规划，采访之前，这五个人就刚刚结束一个客户的会议，电话里可以清晰听到他们赶过来的喘气声。

### 一群不熬夜的 90 后设计师

他们给人的初印象，没有想象中的疲惫，语气热情而爽朗，不过看他们如此忙碌，我首先问了一句：「熬夜是不是你们的日常」？

在这一年中最忙的时候，他们的回答倒是有点意外——「不怎么熬夜，大家效率都挺高的」。

**这种效率，建立在工作的压力之下，也建立在团队的契合之下**。

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现在团队的五位成员，分别是队长刘天航、李忻炳、黄芃超、庞艳平，还有一位新来的成员乔泽晨。

他们最初加入洛可可，不仅仅是因为这是国内首屈一指的工业设计公司，也因为这里能让他们更加专注于设计本身。

李忻炳之前就是在企业做设计，那里的设计师也就一两个，他感觉非常孤独，到了洛可可后，**很多设计师都会一起讨论发散创意，每天都有固定时间提升手绘能力，在这样的氛围下，他们也能做出更多创新的设计**。

但作为设计师，他们的日常并不像想象中悠闲地喝着咖啡画着图，也不会让自己忙得昏天暗地昼夜颠倒。

他们工作时间是弹性的，最早九点上班，中午到公司也行，接着就是对着电脑、找找灵感、想想方案、画画图，刘天航作为队长同时也是设计经理，他则会多一些对接客户、核实方案、检查质量类的工作。

每个人也有着不同的兴趣爱好，比如刘天航喜欢弹吉他，黄芃超喜欢把生活画成漫画，庞艳平喜欢打打游戏，宽松的氛围也让工作环境也更加地自由舒适，刘天航到时间就会提醒一下他们：该赶工了。

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▲ 刘天航



在工作中，团队必须遵守的规则是：

**一，首先设计质量一定要能过关，也就是方案要好看。**  
**二，思路和提案要能打动客户，但前提是先感动自己。**

但他们并没有什么团队分工，每个人在进入团队前，就已经是比较全面平衡的设计师。刘天航介绍道，「**人人都是特种兵，都要单独承担一个项目**」。

同时，每一个项目，团队都会因为各种各样小细节反复辩论，甚至经常会吵起来，吵架也要把事情聊下去。

**自身的实战能力加上团队的磨合提升，让他们慢慢培养起了高效的默契。**

而他们不熬夜的秘诀，除了团队自身的特点之外，也有很多外界的原因。

实际上，设计公司本身就和传统企业是两种不同的工作节奏。李忻炳从自身经历谈道：

> 在企业里因为流程会比较复杂，所以项目进度会慢一些，但在设计公司都会很快，不光是我们的团队这样，如果你做得太慢了，会有拖后腿的感觉。

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另外，现在社会也非常快节奏，在大环境的压力下，企业要生存和挣钱，客户对产品设计开发的周期要求都很严格，特别是在项目节奏很快的一线城市，如果产品没有上市或是有一定的延期，都会对企业造成较大的生存压力。

每次他们问客户对时间的要求，客户一般都会说「越快越好」。但**刘天航也不会带领团队一昧追求「快」，在他眼中，快和高效是两件不同的事情**。

> 快，能让产品更快上市，更多去报奖，成就感更强，但这种快还是有点让我们难受的。我们内心深处觉得做设计还是需要慢下来去做，去思考、去推敲，才能打造出一个好产品。

所以他也会尽量去把控好项目的节奏，并和客户探讨好一个周期的时间，钱是要挣的，理也是要说清楚的。

刘天航认为，**做商业设计，就是「戴着镣铐在跳舞」**。

> 甲乙双方会相互制衡，但也不要偏执，要从工艺、成本、个人想法当中去找一个平衡、把握一个度很重要，有了这个度，会让你变得更加舒服。

### 拿奖只是水到渠成的事情

奖项，是对他们团队工作和作品最直接的认可。对于荣誉的追求，团队也毫不掩饰。

每年他们设计的项目上市后，团队都会和客户商量，把好的项目去报奖，因为**拿奖对公司流量和曝光率的增加、对品牌销售量的转化、对他们自身的知名度都有好处**。

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▲ 团队的金点设计奖证书



「追名逐利应该是每个人都想要的。」刘天航说道，「不过一个产品能给用户带来很好的服务和体验，它获奖才是有意义的。如果企业和市场都不买单，产品不被人认可，那么设计师的价值也是很低的。」

在众多获奖作品里，他们获奖最多的就是**唯地的咖啡杯系列**。

最早唯地咖啡杯就获得了 2020 年的金点设计奖，今年唯地咖啡包装和唯地研磨咖啡杯又获得了两个国际大奖，为了打造唯地的这款「杯子」——咖啡旅行者 T2，他们耗费了不少心思。

这款「杯子」的特色，就是创新地把研磨器具、手冲壶、咖啡杯等全套现磨咖啡装备，全部都压缩在了一个保温杯里。

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它不仅更方便携带，也能快速使用，让人们能随时喝到一杯现磨的咖啡，而且不同于市面上冲泡咖啡和喝水都是一个口，这款产品进行了隔离的设计，冲泡的过程也变得更加专业。

但很不巧，设计师李忻炳正好是个不喝咖啡的人。所以那天起，他每天都开始冲泡咖啡，找到中间流程有哪些不好的体验，再从中反推出来产品机芯要不要改、外观哪里需要改……最后，他们开始主导客户去发现痛点、讨论全盘、重新设计。

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> 他们很认可我们，我们讲什么，决策者会听。这种相互信赖的感觉很好，也很关键，因为他们能够认可设计的价值。

另一个获得大奖，同时又在市场上受到关注的是 **PETFON 宠物智能项圈**。

这款产品获得了 2019 年的金点设计奖，在亚马逊上市后，就引起了数度热议。当时客户也是基于宠物防丢的问题找到了他们，客户希望这个项圈不仅能作为装饰，也能让人们通过手机 app 能随时看到宠物位置。

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洛可可团队同样进行了线下调研。

他们会在傍晚找到遛狗的人，问他们在遛狗的时候会出现哪些问题，如果宠物丢了会采取哪些措施，会不会买宠物防丢产品等等。

一段长时间的调研后，他们在宠物项圈上设计了两个创新的改变：

- 在宠物项圈上融入灯光功能，让用户在晚上也能快速发现宠物，而且主人可以控制项圈灯光的闪烁频率，开启紧急安全灯光。
- 设计了宠物一键召回的功能，通过前期的自定义训练功能，能对宠物进行一哨召回，只要一按键，宠物就会回到主人身边。

这些灵感都是来源于萤火虫，他们发光的尾部，也是在进行信息的交换和同伴的寻找。

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一款产品的生产链条非常长，从几个月到一年，但**洛可可团队会从产品的定义、设计，到模具的生产、供应链，再到最后的上市、营销，都一起去跟，这样就能把控好整个方向**，「就像自己的孩子一样，还是要一直去陪伴它」，刘天航说道。

团队第一次拿到国际大奖，是 2018 年的 NONOO 马克杯，他们当时非常意外，「这款产品是自己和模具厂、工程师、和客户 battle 了很久，最后才去报的奖，根本没想到还能拿奖」。

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但**现在奖拿得越来越多了，「意外」的感觉却已不再如初**。

到了智能宠物项圈获奖，以及更多项目获奖后，他们表示，「挺顺其自然的，因为的确花了很多心思在里面」。

今年新一届金点设计奖又来了，问到他们给参赛选手的建议时，他们也强调了用心的重要性，之后很多东西就是水到渠成的事情。

「**用心去做是最好的技巧**」，刘天航说道，「设计师对于项目的理解和共鸣的感觉越细腻越好，要能够感受到用户用这个东西的体验，设身处地地去换位思考。」

> 如果单纯地说我这个名字要取得好，文案要怎么写，要在哪个点上一定要坚持去报，我觉得可能功利性太强，还是自己本身对这个项目能够认可、能够过关、能够打磨，才是最重要的。

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▲ 2020 年金点设计奖颁奖现场



### 年轻人的设计，不一定要很张扬

比起大家印象的年轻设计团队，他们似乎和想象的有点不一样。

他们定义 90 后设计团队的关键词是「宅、佛系、不熬夜」，但关键词背后，是**他们用高效来把控时间，而不是被时间所把控；他们没那么张扬，没那么浮躁，但会花精力去耐心地调研和观察生活；他们善于把握人和事之间的度，而不是完全沉浸在自我的世界**。

问到他们认为自己的优势，队长刘天航除了说到预料之内的「**保持好奇心和新鲜感**」，另外还有的两点是——**具有换位思考的同理心、保持好的沟通方式**。

> 我觉得年轻一代沟通还是蛮难的。可能大多数的年轻一代像我们这种独生子女，可能会听不太进去别人讲的话，不会去换位思考。我觉得这个需要转变。

对于和客户的争辩，他们也认为「一个方案从提出到和客户沟通，就像沙漏一样，它会不断地收缩，直到找到一种更好的产品形态」。

而在参加国内外这么多次比赛后，他们还发现在工业设计上，现在的年轻人对于颜值比较看重，因此很多新国潮的包装设计都做得非常打眼，试图引起年轻人的共鸣，不过**他们在质疑——年轻人内心是不是真的喜欢这种花里胡哨的感觉**。

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▲ 黄芃超和李忻炳



> 他们可能只考虑到外向的比较张扬的年轻人，但其实大部分年轻人喜欢宅在家里，这些人不太喜欢张扬的东西，年轻人也有很多的社群和种类的，有很多的性格，我觉得要关注不同的年轻人，不一定所有的年轻人都要很酷、很潮。

就像获奖的那些作品一样，**他们很少直接凭直觉和外界的声音去决定自己的设计，而是亲力亲为，自己去思考和挖掘本质的东西**。

黄芃超说道，每次找设计灵感时，他们都会从需求点出发，看看限制在哪里，他们习惯从内到外地思考问题，首先想自己可能做什么，然后再从「镣铐」中去讲情感。除了在 Pinterest、Behance 等网站找产品外观和视觉方面的灵感，还会去线下实体店感受产品的工艺和加工方式。

他们也认为自己和其他参赛者最大的区别是，他们在设计公司会避免很多行业内部的干扰，很多资历很长的设计师会觉得这里也不行，那里也不能动，而**他们会去重新思考这个产品科学的样子和应该有的样子是什么，会去尝试打破规则**。

从这里，又可以看出他们身上依然隐含着很多「年轻」的特性。

比如**敢于突破、敢于挑战权威、敢于打破规则**。

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▲ 庞艳平和乔泽晨



在参加各种大赛的项目中，他们也说自己妥协越少的产品，就会越优先报名参赛。

参加那么多国内外大赛后，他们也会被视为华人年轻设计师的新锐力量，他们发现**国内的年轻设计师们其实和国外设计师也没有太大的区别了，现在的年轻一代会自信很多**。

> 现在我们很相信中国的品牌，中国品牌的知名度、设计感、产品质量也变得越来越好。我们会愿意为整个民族的品牌做更好的事情。

最近，他们就在对一些快消类的产品进行设计，比起之前不同的是，会去用一些可持续、环保的材料去做，因为大量的塑胶设计对整个生态环境已经造成很大影响。

现在国内外的设计大赛都会需要参赛者进行产品的可持续设计，**洛可可团队的成员也会跟随当下的趋势，去改变一些设计的视野和观念**。

不过对于名望和荣誉，他们认为「**一件事都有它的两面性，没有什么年少成名，都是百炼成钢。无论是一夜爆红，还是缓慢成功，两者都需要实力，最终是殊途同归的**」。

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▲ 团队成员



采访最后，我差点忘记了问问他们团队有没有团名。

刘天航笑着说道：「我们叫 BDI 良好设计发展协会」。

它的意思是：**要做良好的设计，要达到一个平衡点，要用更好的思考、深度、效率来做设计**。