# Mac 面向当下，iPad 未来可期？

- 作者：杜沅傧
- 发布时间：2021-06-08 21:20
- 分类：产品
- 原文：https://www.ifanr.com/1421735

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当蒂姆·库克（Tim Cook）偷偷的把 M1 芯片塞入 iPad Pro 时，这几乎已经明示了 iPad Pro 将来的地位，也更让人期待 WWDC 上 iPadOS 的表现。

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只是，WWDC 2021 第一天的公开演讲结束后，不仅 iPadOS 15 没有让人眼前一亮，iOS 15、macOS Monterey、watchOS 8 似乎也只是在小细节上创新。

再加上没有传闻中的任何一款硬件（比如新 AirPods、新 MacBook）发布，也让人有点提不起兴趣来。

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对系统大版本的更新，我们看重的是新界面、新功能，从这里来看，iOS 15、iPadOS 15、macOS 以及 watchOS 8 确实挺「无趣」。

但系统的升级，并非只是新界面、新功能，它更像是下棋，每一步的落子都需要「思前顾后」，此番苹果四大系统没有刷新界面，新功能不多，应该是苹果的策略之内。毕竟在 iOS 14 上，刚对界面做出了较大的改动，加入了小组件这类打破 iOS 常规的变化。

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在新系统上，苹果算是理清了当下 Mac 与 iPad 的关系，同时，对于现阶段的 iOS 也不再去「拔高」，而是落在了「拉近人与人之间的关系」上，回归到科技与人文的连接之上。

### 「未来可期」的 iPad 和 iPadOS

iPad 到底定位是什么？我想在 iPadOS 15 出现之前，很多人都对它充满了幻想，希望苹果能如同硬件一般，打通 iPadOS 和 macOS，但实际上，苹果比我们都要「谨慎」。

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iPad 到底是不是下一代个人终端？或者说，iPad 会不会是新一代的个人电脑？此前，苹果给人的答案有些「模棱两可」，既是也不是。

Yes 的地方是，苹果把 iOS for iPad 独立成为 iPadOS，同时加入 Dock、分屏、协作，操控方式上吸收了一些 macOS 的理念。硬件上，加入了扩展性更强的 USB-C，以及塞进去 M1 芯片，并领先于 MacBook 用上了 mini LED 屏幕。怎么看都有种「后浪」的意味。

No 的地方是，iPadOS 14。

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于是，在 M1 iPad Pro 发布之后，所有人都在等一个能解除「封印」的 iPadOS 15，只是苹果刹车了，没有按照大家的思路去做 iPadOS 15，或者说没有去把 iPad 做成「触控的 Mac」。

「完善」可以说是 iPadOS 15 新特性的一个关键词，「完善」了分屏功能，「完善」了界面，「完善」了备忘录。

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分屏的操作更为直观和方便，对于触屏更加友好，但「中心窗口」这个功能暂时只支持部分自带 App，后续这个 API 可能会给到第三方 App。新增的 APP 资源库其实也与更方便的分屏有关，如此分屏的时候就不用呼出 Dock 或者调出最近任务。

从这些更新来看，iPadOS 15 的思路其实还是延续了 iPadOS 14，它还是一个实打实的 iPad，Mac 与 iPad 的界限依然很明显。

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再说说生产力方面的进化。抛开那些华丽的辞藻，生产力就是「能赚钱」。此前，我们畅想苹果会为 iPadOS 下放一些「生产力」工具，比如 FCPX 这类专属于 macOS 的 App。

但面向开发者的 WWDC，苹果在 iPadOS 15 中引入了新的 Swift Playgrounds，一个简易、轻量的 Xcode，实际来看，它可以进行编程、拥有面向 Swift 语法的代码自动补全功能、能本地编译、还能直接预览效果，甚至可以直接提交至 App Store。

因此严格来说， Swift Playgrounds 并不是一个完整的「生产力」工具，而更像是主要面向青少年的一款 App，培养编程思维为主，编程为辅。

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不像硬件，苹果大刀阔斧，先进的领先的统统安排上。但在软件（生产力）上，却浅尝辄止。与 Mac 的界限反而更加清晰，macOS 依然会是当下「生产力」最全面的选择，而 iPad Pro 依然面向的是较为小众的人群，比如绘画、创意、设计等等。

从另一个角度来看，Mac 是对过去个人电脑操控方式的最好呈现，用鼠标来移动选择，用键盘来输入，时不时的需要呼出菜单进行点选。

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而下一代电脑到底是什么样子，谁也不清楚。但下一代个人电脑肯定不会延续曾经的键鼠操控方式，目前来看更近似直觉的「触控拖拉」，可能也正是基于此，苹果并不愿意把 iPadOS 融入旧的操控理念，而是慢慢的摸索新时代下的操作理念。

在 iPadOS 15 这一代，我想苹果终于理清了 iPad 与 Mac 的关系，MacBook 去面对当下的生产力需求，而 iPad 面向的是新时代，只能说「未来可期」了。

### 回归中心的 Mac 和 macOS

对于 iPad 和 Mac 之间的关系，苹果全球营销副总裁格雷格・乔斯维亚克（ Greg Joswiak）曾表示「它们就像在光谱的两端，但都是正确的」。

iPadOS 15 的更新可以看出，在苹果的眼中，目前对于个人电脑，对于「生产力」，Mac 依旧是当下最好的答案。

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于是，我看到了 macOS Monterey 一些「中心化」功能。

名为「Universal Control」的互联操作，是以 Mac 为中心，用一套键鼠来操作 MacBook（iMac）和 iPad Pro，当然这套键鼠得是 Mac 的。不仅仅是简单的跨设备操控，而是生态级别的联动，通过一个「拖动」就能在不同系统中传输文件。似乎 iPad 在 Universal Control 中，就是 Mac 的一个延伸，一个「强大」的配件。

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而「AirPlay to Mac」，简单来说就是一个「投屏」功能，发挥的其实就是 Mac（iMac 更有优势）的大屏和扬声器优势，无论是听歌亦或是看视频，都会有着更好的视听体验。

无论是 iPhone（AirPlay to Mac）还是 iPad（Universal Control），这里的互联几乎都是以 Mac 为中心和重心，前者是娱乐后者是工作。

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苹果上一个类似 Universal Control 级别的跨平台功能是 AirDrop（空投），通过 AirDrop 就可以打破 iOS 和 macOS 的系统屏障，进行文件传输，即使在无网络的环境中，它依然可以工作。说到此，我还记得在飞机上，与同事一同分享一个 4GB 的电影的情形，倘若没有 AirDrop 也就不会实现。

Universal Control（不知道国内翻译会是什么，可能就叫「通用控制」）其实就是复杂化、连续化、进阶版的 AirDrop，打破系统之间的界限，提升设备的互联、协作效率。

关于 iPad 和 Mac 之间的协作，大概有 AirDrop、随航和新系统的 Universal Control 三种方式。AirDrop 并非实时，仅仅是最基本的文件互联，而随航则是 iPadOS 中的一个 App 等级应用，仅仅是屏幕的扩展，文件系统没有打通。

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现在的 Universal Control 则是综合了上述的互联的优势，出现的意义可能并不亚于 AirDrop 的出现。

随着 Mac 平台和 iPad 平台都转向 M1 芯片，它们之间的硬件隔阂更小，往后 Universal Control 只会更加深入，但前提是以 Mac 为中心。扩展一下，就是当下的生产力是以 Mac 为中心，而 iPad 更像是 Mac 的辅助。

### 拉近人与人的距离

在苹果给 iOS 15 的一图流总结中，数量繁多的新功能小卡片，说明了 iOS 15 的更新更多的还是在细节上。

而我第一时间更新到 iOS 15 Beta 1 后，备机 iPhone X 出奇的流畅以及稳定，似乎新系统也着重改进了在 iOS 14.5 中的不稳定的问题。

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近来的广东疫情复发，让我们重新回到了居家办公的日子。每天都会借助各种软件来进行沟通，虽然有着物理的隔绝，但在科技的加持下，让我们并没有「疏远」的感觉。iOS 15 不少的新功能其实也是围绕拉近人与人之间的距离。

FaceTime、SharePlay 功能的补全其实便是为了更好的沟通交流，也算是在疫情之下催生出的新功能。或许也可以说，这是苹果为自己的员工所做的功能，毕竟在美国本土，很多科技企业依然在居家办公，团队的协作和分享应该是他们的刚需了。

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除此之外，专注模式同样也是为「居家办公」所准备，不同的场景从而做出不同的 App 提醒，也就能在软件上区分「工作」和「生活」。

另外，由于疫情的肆虐，2020 年彻底的改变了人们当下的生活，一串串红色的统计数字成为了主旋律。现实的大环境影响的不仅是生活，也影响到了部分科技公司的关注点，「数字遗产计划」便是如此，它更像是一份「电子设备」的遗属授权，一些记忆不会因为不幸而封存在数字世界之中。

iOS 15 可能并非让你眼前一亮，也可能并非在持续做不同，它其实更像是在这个特殊时期做特殊的事情，或是「科技以人为本」吧。

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本届 WWDC 给我的感觉，就好像在科技前进的高速公路上，苹果把车停在了服务区，趁机松了口气，喝着冰可乐，吃着汉堡，让持续亢奋的精神休息了片刻，重新思考如何继续在瞬息万变的科技高速公路上高速奔驰，或者去转变，找一条更平坦的路途。

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▲ 图片来自：cnet



如此，对于等了许久的我们来说，新系统们的新鲜感不足，有些失望。但对于苹果来说，新系统的发布或许只是个开始，不断调整不同设备之间的定位，思考 iOS、iPadOS、macOS 的未来如何转变，可能会更重要一些。

如今的苹果已经不再是一个小的科技公司，而逐步变成一个对行业、对社会影响深远的一个庞大的机构，每个决策、每个动作都需谨小慎微，或许达到一个制高点后，停下来仔细思忖一番，并非是一个坏事。
