想通过玩游戏解决世界大难题?这里有个介绍 | Feel Good 周报

商业

06-27 18:00

世界也许不完美,但总有人在努力让它变得更好。

哈罗,欢迎大家打开爱范儿 Feel Good 周报,这是我们关注可持续生活方式的全新栏目。

谁说环保就是要牺牲产品体验?谁说做对社会有益的事就一定要「用爱发电」?

每周,我们将通过「友·意思」为大家带来 N 种打开可持续生活方式的新酷姿势,希望能为你带来一些灵感与启发。

而「友·商机」则将每周聚焦一家公司,探究「商业向善」的可能性。

Enjoy!

 

  • 玩游戏和「氪金」,为的是解决世界大难题
  • 洗面乳、面霜、洗头水,万物皆可「泡腾片」?
  • 没有了 CD 本身的实体专辑,还是你想购买的专辑吗?
  • 楼顶的太阳能板和免费 WiFi 有什么关系?
  • UncommonGoods:卖小而美的产品,做小而了不起的公司

 

玩游戏和「氪金」,为的是解决世界大难题

这个游戏不为升级打怪,而是为了消灭世界的饥饿问题。

每玩一次下面这个复古小游戏,LifePack 项目就会为营养不良的儿童送去一包即食治疗食品(ready-to-use therapeutic food,以下简称「RUTF」)。

每包 RUTF 要 25 美分(约人民币 1.7 元),内含花生酱和炼乳,热量 500 卡路里,无需冷藏保存,开袋即食。

去年,全球 5 岁以下的儿童死亡中,有 45% 的诱因都是营养不足。而一天三包,连续吃 6-8 周的 RUTF 则可以为营养不良孩子的健康带来极大改变。

上线后的 26 小时里,LifePack 游戏已经募捐得到超过一万份 RUTF,但项目的野心并不止于此。

如果想让尽可能多的游戏玩家加入到行动中,LifePack 意识到他们必须走向玩家,走到他们所熟悉和喜欢的游戏中。

▲《SpongeBob: Krusty Cook-Off》中的「LifePack」合作道具

譬如,在首个和 LifePack 达成合作的游戏《SpongeBob: Krusty Cook-Off》中,部分内购道具带着「LifePack」标志。玩家购买这些道具的金额将由于购买 RUTF 捐赠给有需要的人。

我们想告诉世界,拯救儿童生命是可以做到的,并启发游戏玩家,游戏行业以及其他人将这个全球问题视作优先事项。

现在,LifePack 项目还在寻找更多的合作方。不知道下一个加入的游戏会是哪个?

LifePack 游戏网址:lifepack.org

 

洗面乳、面霜、洗头水,万物即可「泡腾片」?

在给洗手液或洗衣液买补充装时,我常会想,为什么生活中有补充装的产品那么少?

新品牌 Mono Skincare 不仅要挑战给美妆产品做「补充装」,而且还要做超浓缩那种 —— 泡腾片。

「加水就能用型美妆产品」,这是 Mono 给自己划分的新分类。

无论是洗面乳、面霜、夜用精华液还是洗头水,Mono 都把它们做成了一颗颗长得像小木塞的固体,加水兑开就能用。

是要买 Mono 推出的对应瓶子还是自己的瓶子?都可以!

这样一来,不仅塑料外包装能省下,在运输的时候,产品的重量和体积都会大幅减少。

这也难怪,在可持续潮流下,越来越多公司在摸索「药片式」产品的潜力。

你以为牙膏就得是「膏」吗?

创立于 2019 年的品牌 Bite 就把牙膏做成了小「药片」。

刷牙时,放一颗到嘴里,咬碎,然后用湿的牙刷刷起来就行。

Bite 的漱口水,自然也采用了药片形态 —— 咬碎「漱口药片」,喝一点水,漱口三十秒然后吐出。

这些产品固然在可持续改造上带来了创新,但同样吸引我的,是它们对我们早已习以为常,甚至有时候认为「就是这样了」的产品带来的创新使用方式和体验:

原来,「牙膏」真不一定得「挤」,咬碎也许也挺不错?

没有了 CD 的实体专辑,你还会想买吗?

在数字音乐时代,CD 的定位很尴尬 —— 论收藏价值,不如黑胶;论便利,又不如数字音乐。

2020 年,CD 的销售额终于被黑胶超越了。

2021 年,CD 没想到原本以 CD 为中心的实体专辑本身都开始「嫌弃」自己了。

近日,Lorde 宣布她将于 8 月 20 日发布的新专辑《Solar Power》的实体专辑将不包含 CD。

▲《Solar Power》新单曲 MV 截图

取而代之的,是一个被称为「Music Box(音乐盒)」的实体套装,里面包含了歌手的笔记、独家照片等视觉材料,而 CD 则为变成了下载卡。借助下载卡,歌迷可下载专辑所有曲目和两首额外曲目。

这张专辑是对自然世界的歌颂,一次将我在户外感受到那种深刻、超然的感受永垂不朽的尝试。—— Lorde

也出于同样原因,Lorde 表示不想生产一些「两年后就会被送到填埋场」的东西。「音乐盒」将不涉及任何塑料,包装采用的纸都可在三个月内被生物降解。

虽然少了 CD,但购买了专辑的歌迷可通过绑定的邮件列表,获得持续更新的内容:

因为数字化的特质,我可以随时为新专辑增加内容,大家也不用回到唱片店(去取)。

这也让人不禁思考,我们购买 CD 专辑,想要的到底是什么?

 

楼顶的太阳能板和免费 WiFi 有什么关系?

疫情催化了远程教学和办公的发展,也凸显了社会的数字鸿沟。

在纽约布鲁克林的 Crown Heights 街区,将近 40% 的低收入家庭没有网络连接。因此,虽然这些家庭的孩子能借来平板或电脑用来远程学习,但网络还是大问题。

楼顶上的太阳能板也许能帮到他们。

廉租房组织 Workforce Housing Group 最近开始推动在 Crown Heights 的一个新项目 —— 在其管理的 18 座廉租房的楼顶加装太阳能板。

太阳能发电能为减少公共区域的电费开支,省下来的钱不仅够还安装太阳能板的贷款,而且还有盈余能给 22 座廉租房提供免费的高速 WiFi。

机构希望这个项目能为更多相关组织者带来启发:

这是一种革命性的模式,可以在整个城市甚至全国范围内可持续地复制。太阳能社区 WiFi 应该成为经济适用房的新标配。

UncommonGoods:卖小而美的产品,做小而了不起的公司

亚马逊最大的优势也是它最大的弱点。它想承包所有人的所有需求。

综合购物平台 UncommonGoods 的创始人 David Bolotsky 说道。为了生存,UncommonGoods 选择了另一条路:

精选手工制作的工艺品,关注产品背后艺术家创作的故事和考虑,鼓励供货商用回收材料为制作原料,选择污染更少的包装材料。

▲ 公司宣传语:「We’re all out of the ordinary.(我们都与众不同 / 我们没有寻常产品。)」

2018 年,UncommonGoods 被《财富》杂志评为 「Small Giants」公司之一,即「崇尚’ 伟大 ‘而非’ 增长 ‘的小公司」。

但做一家伟大的小公司,可不是 Bolotsky 最开始的计划

带着多年华尔街投行背景,Bolotsky 在 1999 年成立了 UncommonGoods,想着借助互联网来连接手工艺术家和想找独特产品的顾客。

​投资者的热情让公司快速扩张发展,直到互联网泡沫破了。

公司团队在 2002 年从 35 人减到 5 个人,Bolotsky 也停下来反思,并立下了两个原则:

  • 每一分钱都要花得明明白白,以数据驱动决策;
  • 不和别人比,要做更好的 UncommonGoods。

要做到第二点,除了要给顾客找到更好的产品,提供优质服务外,还包括了对可持续的坚持。

▲ UncommonGoods 上其中一个产品:沙发碗,坐在沙发上拿着更舒服的碗

除了对包装、产品用料的讲究,UncommonGoods 也推出了「Better to Give」项目 —— 顾客每次消费都可挑选一个非营利合作伙伴,让 UncommonGoods 捐出一美元。

此外,UncommonGoods 在员工福利上也做了很多工作,因为他们是「最接近我们的顾客的人」。

▲ UncommonGoods 办公室

公司中最低工资的季节性小时工的待遇是州最低工资的两倍,而且,他们还在纽约州和其它地区主张提高最低工资和推行带薪家庭假期。

从 2004 年起,UncommonGoods 开始营利,2017 年营收超过六千万美元,团队现在也已经发展到 200 人的规模。

虽然现在公司发展已经相对健康,但 Bolotsky 从不松懈:

你不能钙化或陷入常规化。我一直在寻找改善我们业务的方法。

登录,参与讨论前请先登录

评论在审核通过后将对所有人可见

正在加载中