# 从杨三角延伸到「杨五环」，《数智革新》详解「中国企业数智化转型路线图」 - 作者：爱范儿 - 发布时间：2021-12-17 15:07 - 分类：商业 - 原文：https://www.ifanr.com/1461365 ![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2021/12/fotor2-3.jpg) 继《变革的基因》、《组织革新》之后，12 月 17 日，由腾讯集团高级管理顾问、腾讯青腾教务长杨国安教授带领青腾教研团队，历时两年深度调研 20 多家青腾校友企业及各行业数字化标杆后，正式推出新作《数智革新》。 杨国安教授在本书中精选出不同类型企业的数智化转型案例，并构建出中国企业数智化转型「杨五环」路线图，作为解剖和引领企业数字化转型的蓝图，让企业在面对数字化转型、智能化升级的潮流时能够稳健前行，是数字化时代的权威读物。 ![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2021/12/fotor3-3.jpg) 本书由中信出版集团出版，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾作序，腾讯汤道生、新希望刘永好、美的方洪波、蔚来李斌、贝壳彭永东、新瑞鹏彭永鹤、秦朔等多位企业高管、专家学者鼎力推荐。 「数字化，不单在于技术，更关乎人，不单是一种工具，更是战略本身。」马化腾在序中表示，对于企业领导者来说，承担自身「数字化转型的责任」与推动对社会「负责任的数字化」，两者将共同为数字时代的基业长青构筑基石。 ![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2021/12/fotor2-3.jpg) ### **从「数字化」到「数智化」** 2020 年因为一场疫情，企业纷纷加快了数字化转型的进程，也凸显了数字经济向经济社会各领域深入渗透的确定性趋势。 数字化与数智化，仅一字之差，差在哪里？从《数智革新》中提出的企业数字化转型三阶段来看，数智化是由数字化转型，走向智能化升级的阶段，是在数字化基础上的更高诉求。然而，目前企业的数智化转型多流于数据层面，缺乏战略部署与实践落地的关联性。 并且，在进行数字化改造的过程中，部分企业的IT团队在落地时就陷入一定的误区，例如过度关心单一技术本身，而并没有制定整体的技术架构体系以及这些技术可以创造的业务价值。同时，不同行业的痛点和需求差别很大，数字化如何助力不同行业的企业转型升级，路径也有所不同，由于缺少参考的案例，许多想要数字化转型的企业在实践过程中慢慢陷入试点的困境。 在此背景下，技术驱动的新一轮商业创新已成为企业不可或缺的发展源动力，从数字化转型到数智化升级，是企业迈向智慧时代的必由之路。 ### 从「杨三角」延伸到「杨五环」** 在不确定的时代，如何把握数智化发展机遇，革新组织结构与发展战略，推进企业数字化、智能化转型升级是亟须思考与探索的主题。 多年来，杨教授创造的「组织能力的杨三角」 广受企业推崇和运用。而在《数智革新》一书中提到的「杨五环」方法论正是在此基础上延伸出来的，专用于指导企业在数字化时代如何进行数智化建设与转型，帮助企业实现持续增长。 ![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2021/12/fotor1-3.jpg) ▲「数智革新杨五环」理论框架图 数字化时代的企业家通常面临着三大框架性问题，公司为什么一定要进行数字化转型？数字化转型从哪里切入？如何确保数字化转型有效落地？「数智革新杨五环」理论框架，即是对这些问题的回答，包括战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力五大环节，层层递进又首尾相连，为企业拥抱数智化科技，转型升级提供了参照框架。 这其中，任何一环都会直接影响到企业数字化转型的成果。企业家不仅需要思考数字化的切入点，考虑如何借助科技手段帮助业务领域实现数字化落地，也要考虑公司需要什么人才和架构来匹配数字化。 新希望集团董事长刘永好表示，杨国安教授在《数智革新》一书中所阐述的「数智革新杨五环」转型路线图和三大洞察给他带来很大启发。「对于像新希望集团这样，需要在瞬息万变的市场中持续不断探索和拥抱全新领域的企业而言，是很有意义的。」 ### **秉持青腾「共创」理念 打造产学研创新生态** 2019 年，杨国安教授在与戴维·尤里奇合作的《组织革新》一书中，探讨了企业未来的组织架构的演变，案例企业都是偏高科技的类型。而在《数智革新》中，杨国安教授则将目光聚焦在实体经济中的传统企业（本书统称为「数字化新移民」）未来演变方向。 书中，杨国安教授选取出美的集团、便利蜂、新瑞鹏宠物医疗集团、新希望集团、贝壳找房等五家企业作为典型案例。案例企业中以「数字新移民」居多，一方面希望「新移民」企业的经验教训，可以帮助更多传统企业认识数字化的本质；另一方面，新移民企业也可以把「数字化原住民」企业当作另一个维度的参照物，了解数字科技能力卓越的公司目前的发展进度。 杨国安教授在自序中表示，《数智革新》诞生的契机，在于发现了产业数字化难以找到最佳转型升级路径的困境。在与腾讯青腾教研团队深入走访20多家企业，组织80多次数字化专题调研采访后，他感受到企业数字化转型的迫切性。因此，杨国安把数字化、智能化的主题注入北大-青腾未来产业学堂，通过与青腾同学的共创，探索不同行业的数字化转型最佳答案，并结合管理实践经验和过往理论提炼出更具通用性的框架「杨五环」。 目前，北大-青腾未来产业学堂已举办第二期，学员来自包括智慧医疗、智慧家居、智慧金融、智慧教育、智慧城市、工业农业、文化产业，以及线下新场景、新消费在内九大行业。其中既有年轻的科学家转型的创业者，也有寻求与时代紧密同步、深耕几十载的产业领军者。他们在青腾「共创」之地，用数字化思维和能力助力产业转型与升级。 据悉，为感谢青腾企业家们在《数智革新》成书过程中的共创，腾讯青腾联合腾讯幻核定制《数智革新》青腾纪念版数字藏品，向青腾共创者们发放，本藏品限量发行500枚，仅作纪念，不可转让和交易，这也是国内首个书籍数字纪念藏品。 未来，数字科技势必将成为大多数企业提升整体经营质量的重要抓手。《数智革新》为企业数智化转型绘制了一张框架清晰的「路线图」，旨在帮助正走在数字化转型、智能化升级道路上的中国企业家和高管看清前路、找到方向，也为中国经济完成从高速增长阶段转向高质量发展阶段的跃迁提供助力。