前大疆 Mavic Pro 设计师 & LEAPX 创始人邓雨眠：中国的工业设计不够顶尖，我要改变它

第一次主导做工业设计，邓雨眠就做到了绝大多数工业设计师穷极一生都没法达到的高度：2016 年，他主导设计的初代大疆 Mavic Pro 无人机发布。

这一年，邓雨眠只有 26 岁。

这仿佛是个天才少年初入江湖就「会当凌绝顶，一览众山小」的故事。但在设计完更小巧的 Mavic Air 之后，邓雨眠却选择了另外一条路：从大疆离开，创办设计工作室 LEAPX。

在此之前，他也做过类似的选择：从环境好待遇好的西雅图微软总部离职，选择回国来到「卷都」深圳，加入大疆。

这些选择背后都有一个底层的原因：如果邓雨眠觉得在这里不能「改变什么」，那么就去可以「改变什么」的地方，如果没有这个地方，就自己创造这样一个地方。

创造力是狂野的头脑配上纪律的眼睛

毕业于杜克大学的邓雨眠主修机械工程，辅修视觉艺术，这是他和国内多数工业设计师不同的地方，国内设计专业学生多是文科生或者艺术生，而非工科生。

设计行业的一句老话叫做「创造力是狂野的头脑配上纪律的眼睛」，在此刚好和邓雨眠的专业形成互文关系。

在大疆的时候，大疆创始人汪滔就批评过他，说他「点子很多，但是选择题做得还不够好」。言下之意，就是头脑够狂野，但是眼睛还不够纪律。

大疆 Mavic Pro 的面世，其实也是两个疯狂头脑的故事。

2013 年毕业之后，邓雨眠顺利入职了微软，在当时被寄予厚望的 Windows Phone 部门，但舒适的工作环境和节奏却让天生不安分的邓雨眠感到不安，他觉得在这里难有成就。

转机出现在了 2014 年，当时大疆专业级无人机 Inspire 发布，邓雨眠看到非常激动，这是能让他感到兴奋的工业和机械设计，并且还出自一家中国公司，更巧合的是，他还有同学在这里工作。

仅是出于兴趣，邓雨眠画了一些无人机设计和改进方案草图给到大疆的同学，而后这些草图就到了汪滔手里。随即，二人就约在美国优胜美地国家公园见面，两个人在公园徒步了两天，在这两天里，碰出了一个让邓雨眠无比兴奋的设计灵感。

也是这个设计灵感，让邓雨眠下定决心回国。

大疆创始人汪滔希望做出一款可以放到口袋里的无人机，同时保证一定续航、拍摄能力和避障能力，但是邓雨眠认为虽然当时有一些玩具级的口袋无人机，但是要想做出符合自己和大疆要求的口袋无人机，势必要妥协太多，并写了文档说服了汪滔暂时放弃口袋无人机的想法。当然后面邓雨眠主导设计的 Mavic Air 算是初步帮汪滔圆梦了。

最近发布的大疆 Mavic Mini 3 Pro 则算是完全实现了当时汪滔的设想，但这已经是 8 年后的事情了。

徒步中的邓雨眠正在思考口袋无人机的悖论，忽觉口渴，就拿出水瓶喝水，看着手中的水瓶，心中就有了答案：口袋太小，但水瓶大小的无人机是能达到自己和大疆要求的。并且通过折叠方式，能够很好放进背包中，应对旅行和户外场景。

如果对比过大疆精灵 4 和 Mavic Pro 的大小，就会发现其中巨大的体积差距，明白为何后者可以卖爆。

从水瓶的灵感，到大卖的 Mavic Pro 无人机，对于邓雨眠来说，中间隔着一万公里宽的太平洋，也隔着一年多的时间。甚至还隔着一道外人看起来的天堑：那个时候的邓雨眠甚至还没玩过无人机。

不过这正是评判工业设计师优劣的一个地方，面对全新的需求，能否让它如设想般落地。

评判一家公司给不给工业设计师发挥空间也正在此处：有没有资源、时间和魄力，还有那双「纪律的眼睛」，让狂野的想法完美落地。

这中间一年多不断打磨试错优化的过程略去不表，Mavic Pro 的诞生有一些运气和偶然因素，但出现自大疆和邓雨眠之手，却是一种必然。大疆消费级无人机进入了折叠时代，邓雨眠也收获了第一个以产品经理和主导工业设计师身份开发的重磅产品。

低谷中的高光

在主导设计完  Mavic Air 后离职成立 LEAPX 设计工作室之后，邓雨眠的收入和个人影响力跌入低谷。

但这一切都是他自己的主动选择。

自 2018 年创业，到现在的三四年时间里，LEAPX 工作室已经有一些工业设计作品面世，但这些产品加起来的销量，都未必有大疆 Mavic Pro 的销量高。

这种现状对于 90 后邓雨眠来说，确实有点落差，但更多还是耐心。他对爱范儿说，如果他留在大疆，其实离职业天花板已经很近了。创业之后确实会下降到一个很低的位置，然后慢慢积累上涨，未来会有机会做影响力更大的项目，带来更多突破性的改变。

实际上，有些产品已经在带来改变了。

现在一些房产 app 上已经有了 VR 看房或者全景看房的功能，这些素材其实都是需要采样员用工业级激光扫描仪对全屋进行扫描，在以往，这样的激光扫描仪非常笨重昂贵，不仅是房产 app 的成本负担，更是采样员肩上的重量负担。

邓雨眠创业后接到了一个项目，就是帮助某房产 app 重新设计一款工业级的激光 VR 扫描仪。

最终，邓雨眠团队交付的产品在性能提升不少的情况下，体积缩小了 60% 多，重量缩小了 30% 左右，同时价格不到国外同档设备的一半，并且外观和质感更加精致美观（虽然工业级产品并不太在意这一点）。

对于这款产品，邓雨眠最看重的其实对采样员的「减负」。

他曾看过采样员的背包，基本上都被旧设备磨破了，肩带也有断裂的，如果背着数十公斤的设备走没有电梯的老房子，一天采样十几间房子，确实非常辛苦。

邓雨眠说，设计的影响力，等于产品的用户数量乘以对每个用户的影响力。即便用户数量不多，但只要能做出大的突破，那影响力也足够可观。

他觉得 LEAPX 工作室设计的这款激光扫描仪算是这样的产品。

反而是在智能手机这样的产品上，存在着明显的框架，只能在很小的框架里面做出一点改变，并且改变还可能是负向的。这些成熟行业突破性的创新需要等技术累积到一定程度才会有数年乃是十几年一次的机会。

工业设计的突破性和创新性机会往往存在于这个东西成为主流之前，比如多年前的消费级无人机，现在的家用机器人和商用机器人。现在 LEAPX 已经有数个项目与此相关，它们也正在或即将改变一些垂直的场景。

「中国的工业设计不够顶尖，我要改变它」

深圳是全球的硬件中心，无数供应链企业围绕在这片热土，同时也是工业设计的重心，无数设计师在这里宵衣旰食。

不过在邓雨眠看来，深圳乃至全国层面上，工业设计师在数量上繁荣，但质量上却整体不够顶尖。这个行业中的大多数人拿着微薄的工资，做着速朽的工作。

这个现状就是邓雨眠创业做 LEAPX 的根本原因：行业整体在做没有创造力没有创新的事情，而他可以在更多领域做出改变行业的工业设计，做出更多类型的「Mavic Pro」。

尤其是在高科技机器人领域，或者说对研发创新设计高度融合的项目，缺乏工程知识的设计师会力有不逮，但邓雨眠认为，在这些前沿领域，LEAPX 的水平在国内算是数一数二。

邓雨眠非常认可乔布斯所说的两句话：

Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works. （设计不是看上去如何，感觉如何，而是用起来如何。）

 

Design is the fundamental soul of a man-made creation that ends up expressing itself in successive outer layers of the product or service. （设计是人类创造品中不可或缺的灵魂，它借助产品或服务的外在形式不断表达自身。）

第一句解释了为什么工业设计师要有深厚的工程和技术理解能力，第二句则解释了为何伟大产品背后总有个伟大的设计师。

前者是邓雨眠和 LEAPX 目前所擅长且行业稀缺的，后者是他们的终生追求。

在中国的工业设计行业，人才和回报，需求和供给都存在错位。在大多数的企业里，工业设计师的回报不如软硬件工程师，并且很少有企业会像大疆一样，给 Mavic Pro 这样的产品一年多的设计研发周期。当然也有部分企业已经觉醒，意识到工业设计的重要性，但却很难找到足够优秀的工业设计师。

善待设计师，是邓雨眠成立 LEAPX 首先做的事情，从一开始，邓雨眠就希望 LEAPX 的所有人都处在一个尖端的设计环境中，所以他花了很多心思在工作室的打造上。比如会客区的沙发是来自北欧的 Muuto，台灯来自 Dyson，人体工学椅来自 Herman Miller……

也许选取这些产品在开始是偶然，也许是设计师之间的心有灵犀，但当邓雨眠琢磨自己亲手所选产品的时候，才发现一种深层次的共鸣。比如售价不菲的 Herman Miller 人体工学座椅，花了数年时间，千万级别的设计研发费用做到功能和设计的极致，这样的产品可以卖十几年甚至更久，产生巨大的回报。

用精英团队的天分和能力，花足够的时间和成本，去做最高质量的工业设计再产生深远的影响力，这是 LEAPX 的基本逻辑，也是邓雨眠改变国内工业设计现状的一个开端。

在他的设想中，高端人才、高投入、优秀产品以及高回报，才是优秀的工业设计模式，也是行业的良性循环。

实际上，国外顶级的 Frog、IDEO 设计工作室就是这样的模式，但是本土却鲜有类似的工作室，LEAPX 想成为一个本土的行业模板。

如前面所说，现在仍是邓雨眠和 LEAPX 从低谷爬升的过程中，虽然他们仍处在「良性循环」的初期阶段，但邓雨眠依旧相当乐观，其原因有二。一是国内市场和需求足够大，哪怕是很小比例的公司对顶尖工业设计有需求，那便足以支撑起 LEAPX 这样的工作室；二是国内市场日渐重视设计和产品的力量，整体设计水平在提高。

于爱范儿看来，LEAPX 展现出来的独特性在于对于「Design is how it works」的理解，并且让 works 和 looks 统一的能力。然而知易行难，Diter Rams 设计十诫、乔布斯教诲，原研哉语录许多人都烂熟于心，但能践行但有结果的却是少数。

理想的设计大环境，应该让这些少数变得更多。