# 亚马逊：全线抢滩作战 - 作者：何宗丞 - 发布时间：2012-09-07 07:04 - 分类：特稿 - 原文：https://www.ifanr.com/149757 [![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/09/amazon.jpg "amazon")](http://www.ifanr.com/149757/amazon-2) 去年，亚马逊以 79 美元起的 Kindle 以及 199 美元的 Kindle Fire 吹响了[屠杀的序曲](http://www.ifanr.com/54185)，低价电子阅读器和 Android 平板市场迅速被引爆。 这是一个厮杀太过激烈的市场，不足一年，无论是现有的 Kindle Fire 还是 Kindle 在硬件上都已经落后竞争对手一截。巴诺（Barnes & Noble）早在今年 5 月就推出了搭载“GlowLight”背光技术的 Nook Simple Touch；同样走内容路线的 Google Nexus 7 更是在不断消解亚马逊的优势。根据 IDC 的数据，去年第四季度 Kindle Fire 出货量高达 470 万台，到了今年第一季度急剧下滑到 75 万台。可以说，亚马逊现有的设备已经难以承载其内容资源的优势。 时隔一年，亚马逊强势回归。 ### **高中低全线布局进攻** 两条产品线却亮相了 7 款产品，亚马逊的指向性非常强。 69 美元的升级版 Kindle，比去年还低了 10 美元，在电子阅读器的入门级市场目前已经无人能敌。增加了背光的两款 Paperwhite Kindle 显然是指向 Nook Simple Touch，屏幕 212ppi 远高于前者的 167（分辨率为 800×600）。此外，全新的电容式触摸屏、像素提升 62%、对比度增加 25%、维持 8 周的续航已经全面赶超 Nook。而 119 美元（WiFi 版）和 179 美元（3G 版）的价格更加巩固了这种优势地位。69、119、179，高中低三档全线作战，各个击破。 [![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/09/amazon-event-2012-_1272.jpeg "amazon-event-2012-_1272")](http://www.ifanr.com/149757/amazon-event-2012-_1272) 平板方面与电子书布局相似，7 寸的 Kindle Fire 以 159 美元打入低端市场，内存和速度仍然有提升。而分辨率升级到 1280×800 的 HD 版本则是对 Nexus 7 的真正反击，尽管价格同为 199 美元，但16GB 的起步存储空间、双频段 WiFi 仍然具有较大优势。8.9 寸的 Kindle Fire HD 则显然是应对中高端市场，299 美元的价位对三星 Galaxy 系列平板是个不小的打击。 ### **矛头开始指向 iPad** 如果说第一代 Kindle Fire 以低价和定位差异化路线，有意避开了 iPad 的锋芒，那么这次发布会的压轴 4G 版 Kindle Fire HD 则直指 iPad。 [![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/09/e0f8efa5-2144-4131-8820-c8573756137c.jpeg "e0f8efa5-2144-4131-8820-c8573756137c")](http://www.ifanr.com/149757/e0f8efa5-2144-4131-8820-c8573756137c) 贝索斯在发布会上提到，一台平板最流行的价格是 499 美元，这显然是以新 iPad 为基准。会上 Kindle Fire HD 至少三次比肩新款 iPad，一次是吐槽 iPad 只有一个喇叭和音效，一次是反衬 Kindle Fire 双天线的 WiFi 速度，一次是价格。 8.9 寸屏、1920×1200 高分屏（254ppi，新 iPad 是 264）、德州 OMAP 4470 双核处理器、8.8 mm 的厚度，应该说，4G 版 Kindle Fire HD 的很多方面已经领先于新 iPad。最关键的是，499 美元的高配，仅是 iPad 入门级的价格。 > “今年，我们将在任何价位上推出最好的平板。” 贝索斯的野心可见一斑。 ### “**NO Gadgets，Kindle Fire 是服务”** “消费者很聪明。光去年就有 20 多款 Android 平板进驻市场，但是没有人购买。”贝索斯表示，原因在于消费者对硬件本身的需求已经饱和，人们开始趋于追求服务。随后大屏幕上的 Gadgets 字母被打上了触目的红叉，取而代之的是硕大的 Services 字样。 [![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/09/amazon-event-2012-_1186.jpeg "amazon-event-2012-_1186")](http://www.ifanr.com/149757/amazon-event-2012-_1186) “剃须刀-刀片”模式的可行性已经在第一代 Kindle Fire 上得到验证。根据 NPD 集团此前的研究结果，Kindle Fire 自去年九月推出后，亚马逊在收费视频市场的份额从 10% 增加到了 13%，在音乐下载的份额增长一个百分点，达到 14.4%。 而贝索斯敢于推出四款 Kindle Fire 的背后是其庞大内容资源的支撑——18 万部独家电子书、25000 个电影和电视资源以及超过 10 万部有声电子书。 作为亚马逊服务的集大成者，当四款针对不同目标群体的 Kindle Fire 打入市场，庞大的内容资源就足以被承载。此外，各种迹象都显示亚马逊的海外扩张将很快发起。当然不利因素也很多，尤其是杂志、音乐和视频等服务已经有了不少强劲的对手。 > “我们希望通过用户使用设备的时候赚钱，而不是在他们购买设备的时候。” 这是对硬件刺激内容消费模式最好的诠释。 时隔一年，亚马逊重新占据了硬件的制高点，并完成了高中低不同价位的产品线布局。亚马逊用丰富的产品线和用户难以拒绝的价格证明了即便是 Nexus 7 这样的劲敌也只能在价格和硬件上对 Kindle Fire 进行一时的阻击，庞大的内容资源以及配套服务才是贝索斯始终保持自信的真正来源。 题图来自：[CNET](http://live.cnet.com/Event/Amazon_press_conference?Page=2)