# 15 年前的今天，没人相信 iPhone 能成功

- 作者：杜沅傧
- 发布时间：2022-07-01 10:05
- 分类：产品
- 原文：https://www.ifanr.com/1498212

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十五年前，初代 iPhone 正式发售，Apple Store 外站满了人群，这种景象一直持续到现在的 iPhone 发布。

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▲ 图片来自：wired



苹果总有这么一种魔力，每当发售新品，世界各地的 Apple Store 外总会聚集起许多人群。甚至为了夺得头筹，还会提前一天在 Apple Store 外[留宿](https://www.flickr.com/photos/gruber/662408737/in/photolist-21x2pn-21x23i-21x1PH/)。

2007 年 6 月 29 日早上，苹果许多高层分别[去到](http://www.fredvogelstein.com/)不同城市的 Apple Store，以见证这历史的一刻。

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▲ iPhone 首销日上的 Steve Jobs 图片来自：paloaltoonline



Phil Schiller（全球营销副总裁）去了芝加哥，Jony Ive（首席设计师）和设计团队去了旧金山，而 Steve Jobs 则出现在离他家只有一英里半距离的 [Palo Alto Apple Store](https://www.dailymail.co.uk/news/article-2051060/Steve-Jobs-life-celebrated-Apple-stores-close-America.html)。

与 Jobs 一同见证的还有曾经前 Mac 团队的灵魂人物，像是联合创始人 Steve Wozniak，以及 Bill Atkinson 等。

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▲ iPhone 首销日上的 Steve Jobs 图片来自：雅虎



毫无疑问，iPhone 是苹果历史上最为重要的一款产品，苹果高管们或者说 iPhone 的缔造者们齐齐出现在 Apple Store，与众多用户一同见证，十分罕见。

### 没人相信 iPhone 会成功

从 2007 年 1 月份发布，再到 2007 年 6 月底上市，时隔半年。

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▲ 2007 年 MacWorld 大会上正式发布 iPhone 图片来自：Mashable



在这期间，不光是开发团队为了赶进度而备受煎熬，外界的分析师和资深媒体也没闲着，不过他们并不是给苹果打气，或者给予肯定。

而是彻底的走向了对立面，集体[看空](https://www.engadget.com/2007-06-27-why-the-iphone-will-fail.html)。

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包括微软 CEO、RIM CEO、彭博社、商业周刊等等均认为 iPhone 根本赢不了，在黑莓、诺基亚、摩托罗拉面前，就是蚍蜉撼大树。

业界发出如此的感叹，缘由基本上断定是初代 iPhone 的外观形态与操作逻辑。

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2006 年第四季度，全球总共销售了 2200 万部智能手机，基本被诺基亚、黑莓、摩托罗拉和 Palm 瓜分。

当时他们的手机基本上都是一个矩形盒子，上半部分是屏幕，下半部分是按键。并且，彼时人们已经认定手机就是这个样子，从屏幕上单向获取信息，在键盘上进行输入，也是人们习以为常的交互方式。

在 iPhone 出现之前，可能没人知道可以像翻书一样翻开照片，可以用手指捏合缩小图片，以及点击头像直接可以拨打电话。

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▲ 图片来自：vox



2007 年 1 月 [MacWorld](https://www.engadget.com/2007-01-09-live-from-macworld-2007-steve-jobs-keynote.html) 大会上，在 Jobs 点击 Ive 的头像，并与观众席上的 Ive 通话时，很多人把这通电话与百年前 Bell 的那通电话相提并论，是一个时代的缩影。

不过有趣的是，当时 Jobs 向世界介绍 iPhone 时，iPhone 仍是一个未完成品，无论是硬件还是 iPhone OS 都有着不小的问题。

为了能让 Jobs 顺利的演示，iPhone 开发团队制定了一套严格的[流程](https://www.wsj.com/articles/SB10001424052702303949704579461783150723874)，比如只播放歌曲或者视频的一部分，先发送电子邮件再上网等等。

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▲ 等待购买 iPhone 的人流 图片来自：wired



而在随后不到半年的时间，即使业界一片反对，在 6 月 29 日这天，苹果依旧解决了许多问题，并如期交付。

意外地，iPhone 面临最大的问题是过于受[欢迎](https://www.cultofmac.com/444315/apple-history-motorola-rokr-e1/)，而导致 AT&amp;T 网络因过大的数据访问而差点崩溃。

时任微软高级营销总监 Richard Sprague 曾笃定 iPhone 到了 2008 年，销量也不会超过 10 万部。然而，实际中，初代 iPhone 只用了 74 天销量就超过了 100 万部。

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▲ Steve Ballmer 图片来自：gifcen



当时微软的 CEO Steve Ballmer 在 2007 年 4 月在今日美国的一则[访谈](https://usatoday30.usatoday.com/money/companies/management/2007-04-29-ballmer-ceo-forum-usat_N.htm)里，同样认为 iPhone 没有机会取得很好的市场表现。

十五年之后，单单 iPhone 就占去了全球手机市场 40% 的销售收入，为苹果贡献了接近 60% 的营收，且全球已经有超过 10 亿台 iPhone。

### iPhone 诞生，实际上是为了音乐业务

从萌生造手机，并最终推向市场，不过也就两年的时间。而这两年的研发过程，几乎就是苹果三十多年技术积累的一个缩影。

2004 年，iPod 如日中天，几乎凭借一己之力颠覆了整个传统唱片业。

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▲ iPod 们 图片来自：musictech



但苹果营销副总裁 Greg Joswiak 并没有被胜利冲昏头脑，反而在监视其他手机厂商是否准备把音乐播放器整合到手机里，从而威胁到 iPod 地位。

与其等待不如主动出击，但彼时苹果并不想造手机，因为 Jobs 认为运营商的条条框框太多，没办法按照自己的想法制造和设计，但看着手机市场的增长又不想放弃这部分音乐业务。

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▲ 与摩托罗拉合作的 iTunes Phone 图片来自：CultofMac



于是苹果找到了摩托罗拉，把 iTunes Store 服务[植入](https://www.cultofmac.com/444315/apple-history-motorola-rokr-e1/)了 Rokr 之中，这算是 Jobs 的一个妥协。

并行的是，苹果软件副总裁 Scott Forstall 也[组建](https://www.cultofmac.com/444315/apple-history-motorola-rokr-e1/)了一个小团队，为还是 Project Purple（紫色项目）开发相应的软件。

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▲ Jobs 钟爱紫色 图片来自：dialoguereview



随后的几个月时间内，他们都会在苹果总部 2 楼的一个小房间内给 Jobs 做汇报，打动 Jobs 之后，再展示给其他苹果高管。

2005 年，摩托罗拉 Rokr 表现相当不[理想](https://www.penguinrandomhouse.com/books/223401/becoming-steve-jobs-by-brent-schlender-and-rick-tetzeli-with-a-new-foreword-by-marc-andreessen/)，再加上苹果软件团队带来十分超前的交互创意，让 Jobs 推进了 Project Purple 项目进程。

### 在 iPhone 身上几乎可以看到苹果所有产品的影子

iPhone 引领的多点触控交互实际早就存在于苹果之内，不过它是由苹果工程师 Brian Huppi 解决没有鼠标控制计算机方法时，偶然得来。

初始，Jobs 驳回了这个想法，认为将 Mac 的界面投放到触控板上，看起来很笨拙。而且触控板的面积与桌面相当，不够优雅。

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▲ 十分 Ive 的 Leica T



在一旁的 Ive 则换了个角度，如果这个技术出现在相机背面，数码相机背后的按键就能够去除，从而用上一整块屏幕。

而最终保留下来的「多点触控」技术，也成为最终成为 iPhone 交互的基础。

至于相机背后一整块屏幕的创意，最终也出现在 Leica T 中，一体式的 CNC 切割，加上整块屏幕的交互逻辑，与 Ive 当初的想法如出一辙。

徕卡的设计师安德烈亚斯·考夫曼（Andreas Kaufmann）也在[采访](https://vimeo.com/92655435)中表示，作为 Ive 设计风格的拥趸，他就是在尽最大努力模仿乔尼·艾维（Jony Ive）。

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▲ 监工中的 Ive 图片来自：iMore



Jony Ive 所领导的苹果设计团队，曾经是苹果产品的灵魂之一。作为工业设计师，Ive 不仅对于线条、曲线有所研究。

多年以来他也在不断地完善自己和团队对工业材料的理解。从 2004 年开始，他就在努力控制铝材在制造中出现的黑条纹，甚至深入供应链学习，如何掺入定量的镁、铁来最大限度的保持铝材原本的色彩与提高硬度。

iPhone 发布之后，Ive 设计团队中的材料专家越来越多，甚至[收购](https://www.massdevice.com/aerospace-may-something-teach-medtech-materials-heres/?amp)了芝加哥的 QuesTek Innovations，该公司手中握有为赛车、火箭制造相应钢材的专利。

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为此，在初代 Apple Watch 上，苹果一口气也推出了三种不同的材质，在铝镁合金外，出现了不锈钢与纯金表壳。

iPhone 的诞生，是 Steve Jobs 对软件的把控，也是 Ive 对工业设计的细节追求，而在他们两个背后，把 iPhone 从苹果总部 2 楼的桌子上，带入世界各地的 Apple Store 中的那个人却是 Tim Cook。

2006 年 12 月，在 iPhone 发布前夕，Ive 越过整个太平洋来到深圳富士康，在一个会议室内，从预产的一百多部 iPhone 中挑选三十部带到发布会上展出。

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Ive 转身与通行的设计副总裁 Nick Forlenza 说到，这其中的任何一个都可以送到 Jobs 的手中，他们就像佳能制造的相机一样精致。

富士康的生产工艺给予了 Ive 信心，苹果可以造出数百万部同样精致的手机，而他也不必不远万里来监工了。

### Tim Cook，是 iPhone 背后的那个男人

Tim Cook 在加入苹果之前，就在康柏管理供应链而出名，选择深圳富士康代工也属于是 Tim Cook 的工作范畴。

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不止如此，早期的 iPhone 的触控屏幕并非是玻璃而是塑料，Jobs 偶然发现它很容易被刮伤。因此在量产版中，决定用上玻璃。

随后，Jobs [致电](https://techland.time.com/2013/01/11/a-story-about-steve-jobs-steel-balls-and-gorilla-glass-you-with-the-cracked-phone-read-this/)康宁，两个公司一拍即合，不仅为 iPhone 带来了坚固的玻璃，也挽救了康宁公司。

但在这背后，不到 6 个月的时间把一项从未量产的技术落到实地，并生产足够的玻璃，实属不易。Cook 与康宁共同把肯塔基的一座玻璃工厂，转变为 iPhone 屏幕的生产商，且准时赶上首销，几乎完成了不可能的任务。

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▲ 苹果后续也不断地投资康宁为其研发新型玻璃 图片来自：cnet



这些工作并没有前台的软件工程师、工业设计师那么光鲜，是常人难以看到的秘密工作。

「他看不见的工作成为了苹果的秘密武器。」

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1984 年的超级碗决赛，苹果播出了著名的《1984》[广告](https://www.youtube.com/watch?v=zIE-5hg7FoA)，暗指 Mac 向旧时代的 IBM 发起挑战，重新树立了 PC。

而 2007 年发布和上市的 iPhone，则是开创了「智能手机」的新时代，引领了全新的数字生活方式。

参考资料：

《iPhone 的起源（On the Origin of the iPhone）》  
《成为史蒂夫乔布斯（Becoming Steve Jobs）》  
《乔布斯之后（After Steve: How Apple Became a Trillion-Dollar Company）》
