艰难的决定，GTD 管理工具 Wunderkit 认输

如果你是一位 GTDer，应该对 Wunderlist 这款 Todo List 工具有所耳闻，它清爽雅致的页面、简单快捷的操作性、多平台云同步赢得了不少用户的青睐。自 2010 年发布以来，Wunderlist 迅速成为任务管理类应用市场最炙手可热的工具，下载量突破 550 万，用户累计达 300 万。

作为 Wunderlist 的开发商，6wunderkinder 显然不愿意就此止步。这家位于德国、拥有 36 名员工的软件商从去年 8 月起开始启动一个全新的项目—— WunderKit。与 Wunderlist 致力于提升个人效率的初衷不同，WunderKit 是一款侧重于提升一个团队或项目的任务管理应用。公司希望借此延续 Wunderlist 的成功。

事与愿违。令人颇感意外的是， 6wunderkinder 近日做了“一个艰难的决定”——在其官方博客上宣布放弃 Wunderkit，专注于 Wunderlist 的开发。

“从去年 2 月份 Wunderkit 上线起，我们有不错的注册量，过去六个月差不多达到 40 万。然而，它未能再现 Wunderlist 的魔力，也未能达到我们的预期。……正如你们发现的大量 bug、缩放问题让我们对产品丧失信心……”

与 Wunderlist 具备相同的基因，为何 WunderKit 会拥有截然不同的结局？ Wunderlist 的成功与其干净清爽的界面和简单快捷的操作不无关系，用户很容易管理复杂的待办事项，即便创建了若干分类，用户仍然很方便地从星标任务中找到重要事项。对于希望提升效率的用户来说， 极简的设计最能满足他们的需求。相反，WunderKit 却非常复杂。它采用了三栏布局，左栏用户管理多个“工作区”、中间栏用于查看个人或他人的消息，右栏显示账户的基本状态，包括任务列表、关注的人等。

其实公司清楚地意识到 WunderKit 过于复杂的问题所在，也在不断地精简设计。但问题在于 WunderKit 这个概念本身就是复杂的， 它将个人任务管理融入了社交元素，引入了工作区的概念，让他人参与到管理个人事务中来，从而与他人形成协作。此时就存在私人与公共事务的界限问题，因此用户需要手动设置每一条任务是私有抑或公开。对于处理日常性事务的大部分用户而言，他们只需要一个简单的 Task List，社交性的任务管理应用的市场仍然有限。

对于公司的决策，从评论上看大多数人表示支持。公司表示将于今年晚些时候推出 Wunderlist 2。

WunderKit 的失败也引发了外界另一个角度的思考——初创团队究竟是应该专注于一个项目还是积极地对外拓展？

“对于像我们这样的年轻初创团队，我们唯一的目标应该是拥有一款成功的产品，一款！而我们却在两款产品中举步维艰，每个初创团队都会面临资源不足的问题……”6wunderkinder 的 CEO Christian Reber 这样说道。