欠了 200 多亿的乐视,怎么成了 4 天半工作制的「神仙公司」?

公司

01-04 21:35

「乐视居然还剩下 400 多人,有不少是五年以上的老员工。为啥留下来?幸福感是很多老乐视人留下来的理由,没有内卷和 996,没拖欠过留下来的员工的工资,也没停过社保。」

2022 年 7 月,微博大 V @Fenng 一条关于乐视的微博火了。

乐视随后回应「情况基本属实」,并且补充道:「如果有一天,我们合法地率先推行每周工作四天半、36 小时工作制,大家也不要感到意外。」

公司依然身背巨债,创始人贾跃亭一直是「下周回国」的状态,但乐视的四天半工作制真的在 2023 年到来了。

4 天半工作制到来,工作是为了更好地生活

1 月 3 日,@乐视视频发布公告称,2023 年 1 月 1 日起,乐视将执行每周四天半工作制。

具体来说,乐视员工将在每周三弹性工作半天,考勤时间调整为连续的 5 小时,比如上午 10 点至下午 15 点、上午 11 点至下午 16 点都是符合规定的。

与此同时,工资保持不变。

乐视表示,从 2022 年的封控经历来看,「有些工作不一定非要在公司完成」,因此选择让「之前计划推行的一周四天半工作制提前提上日程」。

每周四天半工作,乐视认为有如下好处:

有利于员工和家人及时就医;
有利于缓解「周一工作焦虑症」;
有利于员工学习和提高专业技能;
有利于提升家庭幸福感;

不得不说,这篇公告也写得很有水平,「生活绝不是为了更好地工作,但工作一定是为了更好地生活」这句,戳中了不少打工人的心。

类似的是,2022 年 2 月,携程宣布从 3 月 1 日开始,施行 3+2 工作模式:每周三、周五,公司各事业部、职能部门可根据实际管理需求,实行或逐步推行 1-2 天的混合办公。

携程 2021 年的混合办公试验数据显示,对绩效无明显影响,6 成员工强烈支持,离职率下降三分之一。

更激进的 4 天工作制也在国外如火如荼地开展,冰岛、美国、日本、英国、新西兰、西班牙、比利时等国均有试点。

2022 年 6 月 6 日,目前世界规模最大的「四天工作制」试验在英国拉开帷幕,为期 6 个月,有 70 多家公司和 3300 多名员工参加。

▲ 部分试点公司. 图片来自:Quartz

试验采用「100:80:100」模型:员工获得 100% 的工资,工作时间是原来的 80%,产出保持之前的 100%。好消息是工资没变,坏消息是工作量也没变,生产力才是关键。

结果是试验很成功,中期研究结果显示,41 家参与问卷调研的公司中有 35 家表示试点结束后仍「可能」或「非常可能」继续缩短每周的工作时间。

最重要的是,88% 的受访者表示,在试行的现阶段,四天工作制让他们的业务运作「良好」,也就是说 4 天工作制没有影响日常的工作业务推进。

四天工作制喜闻乐见,四天半工作制也算开了个好头,不内卷、反 996 的未来有了曙光,但为什么偏偏是让人疑惑「居然还没倒闭」的乐视?

乐视官方曾回应,乐视员工无内卷过于绝对了,毕竟有人的地方就有江湖。只不过在乐视,内卷的程度低一些,因为员工只有 400 多,很多岗位是「一个萝卜一个坑」,想卷都不知道和谁卷,但凡多一两个人可能就卷起来了。

当年辉煌的乐视,又是为何落入「一个萝卜一个坑」的境地的?

400 多名员工不 996,甄嬛传保住了荣华富贵?

2004 年 11 月,贾跃亭成立了乐视网,它曾是唯一一家在中国上市的视频网站,也是最早宣布盈利的视频网站。2015 年,乐视网市值一度达到 1500 亿元。

然而在疯狂扩张之后,庞大债务压垮乐视。2016 年,乐视业务扩张到汽车板,非上市体系从汽车到手机等整体陷入资金链危机,乐视网也被卷入漩涡。

2016 年底,乐视对外承认资金链和融资能力出现问题,供应商和员工们爆发了大规模讨债热潮,贾跃亭在 2017 年 7 月远遁美国继续造车梦,给乐视留下巨额债务和一地鸡毛,以及「下周归国」的段子。2019 年,证监会调查指出乐视 10 年财务造假

网上有一种说法是,乐视之所以能活到现在,靠的是《甄嬛传》的版权收入和租金。

但在 2022 年的秋季沟通会上,乐视品牌负责人夏晓艳回应,《甄嬛传》带给乐视网的收入不足 5%,算上乐融致新(乐视电视)收入,占比不足 2%,2021 年房租带给乐视网的收入也只占 6%。

值得一提的是,乐融大厦在 2021 年 11 月被拍卖成功,2022 年上半年完成交割,从 2022 年 7 月开始,乐视网不再收租金,并向新业主缴纳租金。

所以只靠甄嬛传和租金是活不下去的,那么现在的乐视是如何赚钱的?

目前,乐视主要有乐视网与乐融致新两个主体公司,前者的业务有乐视视频、云计算等,后者则包括智能硬件与内容运营。

2022 年 7 月,第一财经报道,乐融致新 CEO 张巍表示,乐视视频和乐视电视都有各自的会员和广告收入,这是持续多年的传统收入,乐视视频目前还有与其他第三方合作的 MCN、小程序等收入,乐视电视有智能硬件收入等。

简单来说,一方面靠软件,另一方面靠硬件。

在软件方面,乐视视频是主营业务,被盘到包浆的《甄嬛传》确实功不可没。2011 年末,《甄嬛传》在地方台首播,之后乐视视频获得《甄嬛传》的网络独家播映权,《甄嬛传》制片方花儿影视也于 2013 年被乐视网以 9 亿元的价格收购。

但在遭遇资金链危机后,《甄嬛传》版权被花儿影视分销给优酷视频,导致《甄嬛传》正版全集视频目前可在乐视视频和优酷视频上观看。

甄嬛传十多年风华不减,平均每年为花儿影视带来一千多万的收益。@乐视视频也曾在 2022 年 4 月指出:「这么说吧,如果 2018 年版权不被花儿卖出,乐视现在回的血会更多,乐视视频可以安心养老。」

除了《甄嬛传》外,乐视视频还有《芈月传》《白鹿原》《红高粱》等剧集,并且因为债务缠身,乐视并不参与爱优腾对版权、用户的烧钱争夺战,转为合作模式

2022 年上半年,乐视新上跟播剧 29 部,片库剧 207 部,电影 144 部,动画 62 部,和头部视频平台比是小巫见大巫,但乐视也找到了自己的定位——经典好剧。

而在硬件方面,乐视的电视和手机业务仍在继续。

乐视超级电视在京东卖得不错,600 元到 3500 元的价格也亲民,还有网友评论说 2013 年买的乐视电视 s55 目前还能用,开屏广告和系统内置的栏目一直在更新。

2023 年恰逢乐视超级电视的 10 周年。去年 7 月,乐视还自夸了一番:

乐视超级电视当年的配置确实无敌,即便是 14 年、15 年和 16 年的产品,配置的 Mstar 系列 918/928/938 等当时的旗舰芯片,现在依然运行速度飞快,不逊于当下其他品牌的主流配置互联网电视,乐视超级电视如今的日活离不开满级性能配置的策略。

乐视进入手机领域则是在 2015 年,曾因为资金问题一度停滞,2021 年,乐视宣布手机业务正式回归,同年 9 月推出新机 S1;2022 年 618 前夕,入门旗舰机 Y1 Pro 上市;就连 2022 年 7 月被称为「神仙公司」时,乐视也不忘带着话题宣传新款 Y2 Pro。

这些机型售价基本在 500-1000 元之间,主打性价比,其中 Y1 Pro 被一些测评博主称为「老人机替代品」。

另外,乐视旗下还有耳机、充电宝、智能门锁、多功能锅、智能手表、电动牙刷等小家电。

2020 年,乐融致新的电视销量在 40 万-50 万台,有 1000 万的超级电视会员,乐视视频也还有上百万的会员。有内容版权,有视频平台,有电视终端,运营和广告都在赚钱,看起来乐视的日子还能凑合着过下去。

没落的互联网公司,最具话题性的企业之一

表面的欣欣向荣之下,乐视还是深陷泥淖,虽然从 2018 年起没有再欠供应商和员工的一分钱,但历史遗留的债务问题依然摆在那里

截至 2021 年末,乐视网资产总计 25.80 亿元,同比下降 34.59%;负债总计 220.65 亿元,同比增长 3.25%。

「还有 400 员工」似乎也并不少,但和往昔峥嵘岁月一比完全不够看,乐视网的 2016 年年报显示,其在职员工数量合计达 5389 人。2019 年底,乐视一次性裁员 50%;2020 年初,疫情最严重时,乐视降薪 10% 左右。

2021 年 2 月,北京商报报道,这几年乐视一直在做的事就是降成本,成本薪酬是前几年原有的 1/3 左右,包括 CDN 成本、人员成本、其他的运营成本、营销成本。不过,2022 年 3 月,随着公司经营状况的改善,乐视恢复了 2 年前降低的薪酬。

对于乐视的未来,产经观察家丁少将认为,乐视还有机会,但总体十分有限:

相对来说,乐视电视的发展空间要大一些,但很难跻身一线,可以在部分垂直市场、下沉市场找到生存发展的机会,另外,以乐视电视为基础,还可以拓展一些 IoT(物联网)硬件业务;乐视视频则看不到发展的空间了,长视频行业极度烧钱,没有大资本的支撑,仅靠之前囤积的老旧内容版权,难以长远。

尽管危机重重,还在 2020 年 7 月被深交所摘牌退市,乐视近年的行事并不低调。

比如在 2021 年 2 月的春节期间,各大 app 都更新了图标,今日头条分 10 亿,抖音分 20 亿,快手分 21 亿,百度分 22 亿,拼多多分 28 亿,乐视视频的 122 亿数字是最大的,只不过是负的,被看热闹不嫌大的网友们送上了热搜。

乐视后来回应,122 亿并不是欠款的精确金额,只是出于推广效果最大化考虑。

既然负债不是秘密,自嘲一下也没有什么不可以,还能展现乐视正视债务、努力经营的形象。效果也确实十分显著,乐视视频 app 的下载量涨幅接近 20%。

另外,乐视也开设直播间售卖自有产品,想成为第二个东方甄选,奈何「乐视 30 天直播 14 场带货 2 万元」一度冲上微博热搜,乐视对此保持自嘲式的乐观。

乐视也许算不上神仙公司,却是一家神奇的公司,债务问题没解决但依然活着,对于危机并不藏着掖着,在员工基本权益方面有所保证。从欠 122 亿、没有 996 到四天半工作制,平时不声不响的乐视隔三差五地上热搜,似乎慢慢活了过来。

乐融致新 CEO 张巍曾向债权人表达感谢,「对公司的处境比较理解,没有给公司更大的压力」。所谓虱子多了不痒,债多了不愁,乐视这一没落的互联网公司,在努力求生的同时,反而在一众互联网大厂里显得更加云淡风轻。

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