# 梅耶尔：雅虎另外一个“创始人”

- 作者：陈一斌
- 发布时间：2012-09-18 07:00
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/155513

[![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/09/mayer-3.jpg "mayer 3")](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/09/mayer-3.jpg)

玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）入主雅虎三个月了。这三个月里，她采取了不少措施，令雅虎上上下下都发生了不少变化。第一种改变措施是改善员工的待遇，令雅虎员工不再陷入“惶惶不可终日”的情绪中。同时，她也更加重视员工的[工作效率](http://www.businessinsider.com/forget-iphones-and-free-food-heres-the-real-big-change-marissa-mayer-is-bringing-to-yahoo-2012-8)。

仅上任一个星期，梅耶尔就[宣布](http://allthingsd.com/20120729/in-week-two-marissa-mayer-googifies-yahoo-free-food-friday-afternoon-all-hands-new-work-spaces-fab-swag/) Yahoo URL 咖啡馆里的食物全部免费。之后过了一个星期，纽约的雅虎办公室也[开始](http://allthingsd.com/20120807/mayer-will-extend-free-food-to-nyc-too-while-what-is-yahoo-question-is-hereby-banishd/)提供免费食物。不仅如此，梅耶尔还打算改善员工的办公环境，使之更温馨。

最近，梅耶尔还打算为所有员工配备智能手机，iPhone 5、Galaxy S3、HTC One X、HTC EVO 4G LTE、Lumia 920 都在可选之列。梅耶尔解释了她这么做的意图，希望此举能够令员工在思考和工作时能从用户的角度出发。但从总体而言，这仍然属于员工激励的一部分。而且，值得注意的是，这些都是当下最新型的旗舰手机。

免费食物、免费手机、改善办公环境，这些措施收到了成效。根据 TechCrunch 的[报道](http://techcrunch.com/2012/08/17/marissa-mayers-30-days-in/)，公司内部员工对梅耶尔的决定感到兴奋。一个技术经理露出大大的笑容，然后说：“我曾经担心我的团队将被解散，但现在再也不了！”另外一个员工则说：“我本打算找其他工作，但我现在决定继续留在这里。”

第二种措施，则是公司中高层换血。新 CEO 为公司带来新思维，但不是所有人都会赞同，但道不同不相为谋，不赞同的人会离开，为公司转型减少阻力。同时新 CEO 也会招兵买马，寻找合格的合作伙伴，将想法付诸实现。

曾经暂时任命为雅虎 CEO 的 Ross Levinsohn 在梅耶尔上任后离开公司。他的离开不过是一个开始：

- 7 月 30 日，负责北美销售的副总裁 Marc Grabowski 离开了公司。
- 8 月 3 日，负责基础设施的副总裁 Adam Bechtel 离开公司。
- 8 月 6 日，雅虎销售副总裁的 Rob Wilk 离开公司，跳槽到 Foursquare。
- 8 月 9 日，雅虎副总裁 Michel Protti 离开公司。
- 8 月 11 日，雅虎人力资源主管 David Windley 及其副手离开公司。
- 8 月 20 日，负责雅虎广告销售的 Wayne Powers 离开公司，跳槽到 Condé Nast’s Advance Publications。
- 8 月 27 日，梅耶尔任命 Lockerz 的创始人 Kathy Savitt 作为公司首席营销官（CMO）。
- 9 月 5 日，梅耶尔任命 Jacqueline Reses 为人力资源副总裁。Reses 曾是私募股权公司 Apax Partners 美国媒体集团负责人。

不管改善员工待遇，还是公司高层换血，都反映了梅耶尔正在大刀阔斧地改变雅虎。Twitter 联合创始人杰克·多西[曾说](http://www.businessinsider.com/jack-dorsey-marissa-mayer-founder-yahoo-2012-9)，梅耶尔就好像雅虎另外一个创始人。这番点评不无道理。然而，梅耶尔不得不让雅虎发生改变。2011 年雅虎遭遇的营收遭遇严重问题。下方图表显示雅虎恶劣的财务状况，公司 2011 年全年收入大幅下滑，一年时间有三个财季的收入同比 2010 年下滑 20%。梅耶尔缺乏时间，让雅虎慢慢转型。

[![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/09/chart-of-the-day-yahoo-quarterly-revenue-growth-july-2012.jpg "chart-of-the-day-yahoo-quarterly-revenue-growth-july-2012")](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/09/chart-of-the-day-yahoo-quarterly-revenue-growth-july-2012.jpg)

对身份认知的模糊，让雅虎浪费了很多时间。纽约时报的 David Carr 在 2010 年曾[问](http://www.nytimes.com/2012/07/23/business/media/yahoos-big-question-for-mayer-what-is-it.html?pagewanted=all&_moc.semityn.www)前任雅虎 CEO 罗尔·巴茨（Carol Bartz），“雅虎到底是一个什么样的公司？”当时他听了巴茨说了 5 分钟依然毫无头绪。现在梅耶尔带领下的雅虎，对前景有更加明晰的认识——梅耶尔此前拒绝 Google 收购，继续投入自己的广告技术产品上。雅虎首席创收官 Brian Silver 曾说，“如果说有什么疑虑，都应当打消了。”

不过，仅仅 3 个月的时间，就令一家庞大的陷入衰退的公司起死回生，这不现实。至少梅耶尔为雅虎带来了改变，员工士气得到提高、员工效率得到增加、公司方向更加明确——这些变化是否足以令庞大而迟缓的雅虎重新崛起，仍有待观察。

题图来自 [businesstech](http://businesstech.co.za/news/internet/18012/mayer-to-bring-stability-to-yahoo-say-analysts/)