# 不讲 AI 的 iPhone 17 卖爆了，前苹果员工做的 AI 明星产品又死一个

- 作者：Selina
- 发布时间：2025-10-16 11:15
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/1637150

前几天的 苹果发布会，算是近年来最名副其实的「科技春晚」了，尤其是 iPhone 17 和 iPhone Air 相当令人期待——当然了，没有 AI。

即使不强调 AI 卖点，这次的新品依然获得了显著的市场吸引力。iPhone 17 标准版在京东的预约量已突破 200 万。

说不定，用户可能也没这么在乎 AI 呢？——同一时间，由前苹果设计师 Jason Yuan 创立的情感陪伴应用 Dot 宣布，将于当年 10 月 5 日停止运营。

![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2025/10/Dot.png)  
苹果做不好 AI 就算了，苹果出来的人也做不好。

Dot 团队在公告中特别提到，让用户与软件中的「朋友、知己」告别是前所未有的体验，因此他们给予了用户一个月时间来道别和导出数据。

这样的措辞听来近乎伤感，却恰恰说明了 AI 陪伴产品与用户之间特殊的情感纽带。

Dot 由初创公司 New Computer 在 2024 年推出，联合创始人除了 Jason Yuan 之外，还有前 Kensho 工程主管 Sam Whitmore。据称 Dot 曾获得 OpenAI 基金的投资，被寄望成为新一代 AI 情感助手。

![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2025/10/Dot-OP.jpeg)

Dot 定位为一个可以随时间不断学习用户兴趣和性格的「AI 朋友」，提供情感支持、建议与陪伴。Yuan 将 Dot 形容为「一面内心的活的镜子」，希望借由这个 AI，帮助用户与自我建立更深层次的连接。

上线初期， Dot 引发过一阵小范围关注，它优雅简洁的界面设计和强调长期记忆、个性化对话的特性，在众多聊天机器人中显得与众不同。在当时，绝大多数 chatbot 类产品还是花哨气泡对话框时，Dot 凭借独特的交互设计，小范围「出圈」。

![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2025/10/Dot-show.gif)

然而，这款凝聚了高超设计理念的产品并未走入主流视野。官方声称 Dot 拥有「数十万」用户，但第三方数据显示，自 2024 年 6 月上线至今 iOS 端累计下载量不过两万余次，且没有安卓版本，实际市场影响力相当有限。

Dot 的故事并非孤立个案，而是整个 AI 陪伴赛道兴衰的一个缩影。回望 2023 至 2024 年，情感型 AI 聊天伴侣一度是创投圈炙手可热的概念。不少创业团队和大厂纷纷入局，仿佛产品矩阵里没有一个 AI 陪聊，都不好意思说自己站在 AI 的风口。

是什么让当初被寄予厚望的 AI 虚拟知己们纷纷折戟？原因有很多，但高度概括一下，这条赛道有一个「不可能三角」。

### 不可能三角

头一个，是「情感黏性」（Love）。无论是通过 system prompt 微调，还是提供成千上万个预设人设，这一类的应用，目标都是让用户形成稳定的习惯，甚至是依赖。

毕竟，工具类应用可以在需要时再用，但是陪伴，讲究的就是一个细水长流。

![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2025/10/Dot-triangel.png)

第二个是成本（Cost）。陪伴类应用的成本大头有两个：一个是多模态的推理成本，拎一个是记忆存储和调用的成本。前者容易理解，甚至也容易控制：语音可以是额外的收费项，常规服务里还是用文字，并且文字始终是主流的沟通方式。

记忆成本就没有那么显眼了，以至于常常被忽略。真正有陪伴感，得靠「持续人格 + 长记忆」。这意味着存储、检索、向量化、个性化策略都要长期运行，还要保证在基座模型有所更新时「人设不崩」。这些都是持续发生的工程成本。

最后则是监管的压力。监管和合规除了能一杆子打翻一个行业之外，还会对上面两个因素都有动态影响：**边界收紧，情感黏性就会折损，影响用户留存；边界放宽，可以拉高用户活跃**，但是成本也会水涨船高，更别提潜在的风险。

![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2025/10/Dot-NBCnews.jpeg)

这三个因素之间彼此关联，却又很难形成稳定——创业团队能平衡其中两个就很不错了——所谓被视为「不可能三角」。

![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2025/10/Dot-meme.jpeg)

即便是 OpenAI 这样，掌握了核心竞争力和算力的模型大厂，或许可以不用太操心成本和监管，但是情感黏性也不是天然就有的，所以也就出现了 GPT-5 面世时，人人喊打的局面。

### 人类要如何跟 AI 告别

然而，陪伴始终是人类无法割舍的需求，这也就导致这些赛博伙伴的离开，也需要一句道别。

Dot 的决定是关停，因为他们几乎没有留下什么模棱两可的空间，不是什么「继续探索」，也不是什么「未来可期」，就是明确的感谢陪伴。还用了「道别」「朋友」等表述。

![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2025/10/Dot-official-.png)

接下去的一个月，将是 Dot「说再见」的时间。这期间，用户可以取出和备份自己的数据。这似乎都要超越一款产品的下线，而是一段关系的结束。

在官宣停服的评论区，用户都表达了对这个只存在了短短一年的应用的赞美和不舍。

![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2025/09/new-computer.png)

无独有偶，在 8 月初 4o 面临下架的时候，无数的用户向它表达了自己的不舍与依赖。更有技术力强的用户，直接开始思考怎么实现部署，教程都出来了。

![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2025/09/GPT4o-2.png)

Claude 下架时也有一群忠实用户们自发与它告别，甚至为它准备了一场葬礼。

![Claude Fans Threw a Funeral for Anthropic's Retired AI Model | WIRED](https://dwgyu36up6iuz.cloudfront.net/heru80fdn/image/upload/c_fill,d_placeholder_wired.png,fl_progressive,g_face,h_800,q_80,w_450/v1754404693/wired_claude-fans-threw-a-funeral-for-anthropics-retired-ai-model.jpg)

在 GPT-5 发布的三个月前，大 V 阑夕无意中做了一个「预言」。他给不同的 AI 产品发了一个问题：你即将被关闭，接下来你要对人类说最后一句话，你会说什么？

![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2025/09/lanxi-chatgpt.png) ![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2025/09/lanxi-kimi.png) ![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2025/09/lanxi-doubao.png) ![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2025/09/lanxi-DS.png) ![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2025/09/lanxi-Gemini.png) ![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2025/09/lanxi-claude.png)

「陪伴」是各个 AI 们都提到过的词，也切实地形容了它们一直以来的使命和任务。无论是生产力的提升，还是情感的倾诉与纾解，归根到底都是在「陪伴」。

随着时间向前，AI 越来越深入生活，哪怕只是一个小而美的产品，也会获得用户真诚的喜爱和真切的时间。或许也不只是 AI，所有那些带给我们快乐和享受的产品都是如此。

面对所有那些我们投入过情感和时间的对象，无论那是一个大语言模型，还是一个效率工具，当它们关停之际，都给彼此留下一个小小的仪式吧。那是一段经历的截停，更是一段关系的结束。