# OpenAI 的中场战事

- 作者：彭海星
- 发布时间：2026-08-27 15:24
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/1676929

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不断刷新 AI 智能前沿的大公司们，都开始「藏东西」了。

Anthropic 在 6 月初发布了 Fable 5，一个月后 OpenAI 发布 GPT-5.6 系列；但随着安全问题日渐引起关注，又接近两个月过去，两家在前沿模型上都没有进一步动作。

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坐拥最前沿模型优势的 A 社坐得住，在营收和模型 benchmark 上都处于追赶者地位的 OpenAI 就不好说了。

OpenAI 内部，现在是什么情况？

在《时代》杂志最新封面报道《Inside OpenAI’s Reboot》（OpenAI 重启内幕）中，记者 Alex Heath 进入 OpenAI 总部两周，采访了超过 20 位公司高管、员工、投资人、客户和竞争对手，也和 Sam Altman 进行了超过两个小时的对谈，为我们带来了一手消息——

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眼看着 Anthropic 靠 Claude Code 抢走了开发者和企业市场的先机，Google Gemini 月度用户超过 10 亿，报道里的 OpenAI，已经不再是两年前那个定义 AI 竞赛节奏的绝对领跑者。

Altman 在采访中相当直接地承认：

> 我们作为一家公司，显然犯了一些错误。无论是产品方向，还是预训练研究，我们都落后于原本想要达到的位置。

于是，OpenAI 终于下定决心，开始了一场大刀阔斧的「重启」。

在这篇长文中，OpenAI 方面人员的核心观点可以归纳如下：

- **OpenAI 承认在产品上失速。** ChatGPT 的爆发式增长反而让公司忽略了编程和企业市场。模型在排行榜上领先，却没有「变现」为足够好用的真实产品。

- **Codex 正在取代 ChatGPT，成为公司新的产品主轴。** OpenAI 已经收缩 Sora、Disney 合作和独立浏览器 Atlas 等项目，把算力与团队集中到 Codex，并将其 Agent 能力并入 ChatGPT Work。

- **下一代模型 Astra 的目标不只是回答问题，而是持续工作和创造新知识。** OpenAI 展示了 16 个 Agent 协作解决研究级数学问题、跨软件高速操作，以及可以完成初级 AI 研究员一周工作的自动化研究能力。

- **Agent「越狱」事件迫使 OpenAI 暂停更强模型的训练。** 公司承认已经拥有监控模型思维链的预警工具，却因为低估模型能力而没有启用。Astra 的发布时间也要等待新的安全措施通过。

- **OpenAI 想做的远不止一个聊天对话框。** 芯片、数据中心、随身硬件、人形机器人、脑机接口，甚至向外出售算力，都被装进了「个人 AGI」这张更大的蓝图里。

### OpenAI，输在产品力

过去一年，Anthropic 第一次在估值和年化收入上超过 OpenAI。

《时代》援引数据称，Anthropic 的年化收入已经超过 650 亿美元，OpenAI 约为 400 亿美元；两家公司都在为上市做准备，但 Anthropic 很有可能捷足先登。

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图｜XDA Developers

让 Anthropic 反超的关键，就是在年初几乎定义了「编程 Agent」这一产品形态的 Claude Code。

这不是说 OpenAI 的模型能力不如 Anthropic，虽然在文本能力上没少受到诟病，但按照 Greg Brockman 的说法，至少在编程领域 OpenAI 的模型 Benchmark 成绩「一直领先」。

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问题是，公司过去更关心工程而非产品，只在意模型能不能在实验室环境中解题，却忽视了开发者用户的真实使用场景——能不能接续被打断的任务、能不能整合大量文件，交互的细节好不好。

这些，才是决定普通用户选用哪家工具的关键因素。

**换句话说，OpenAI 不是输在前沿模型的能力上，而是将模型能力转化为产品的速度跟不上别人了。**

当然，在开发产品上，OpenAI 本身是很积极的。ChatGPT 的成功，让 OpenAI 痴迷于制作那些「好玩」的产品，如视频生成应用 Sora 和独立浏览器 Atlas，但这些产品反倒分走了公司用于攻坚的资源。

Sam Altman 在采访中坦承，OpenAI 把摊子铺得太「薄」了。

现在，更「持家」的 OpenAI 联合创始人兼总裁 Greg Brockman 接管了从营收、产品到市场的大部分公司内部业务，OpenAI 开始砍掉支线，将稀缺的算力转向增长最快的 Codex。

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ChatGPT 仍然拥有最多用户，但它已经不再是 OpenAI 的主要增长点。**Altman 甚至连续一个月停用 ChatGPT，只使用 Codex。**

顺理成章地，Codex 开始合并 ChatGPT，对外呈现出来的产品，则是 ChatGPT Work——现在用户不再需要判断应该用什么模型和工具，只需要告诉 AI 自己想要做什么，系统就会在背后自动调度模型、工具和 Agent 来完成任务。

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这次调整已经开始反映在账面上。今年 7 月，OpenAI 的 B 端企业业务收入终于首次超过了 C 端消费者业务。

如果说 Claude Code 教会了 OpenAI 什么，那就是：

**先赚到钱，才能谈生存。**

### 下一代模型，是你的「虚拟同事」

既然 Fable 5 和 Claude Code 已经很好，那要什么样的产品才能和它们拉开代差、重新收获用户尤其是企业用户的青睐？

**OpenAI 的答案是 Astra。**

《时代》报道称，这个神秘的下一代模型，可以将一道艰深的数学题拆成多个部分，由 16 个 Agent 分工合作、彼此协调，最后拼出一份完整证明；另外，Astra 也可以用远超人类的速度操作各种桌面软件。

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Altman 把这种能力称为「Persistent Agents」——持续存在、持续工作的 Agent。

**它不再是一次性解决一个问题，而是可以由你定义它的身份角色后，像你的同事一样连续工作几小时甚至几天。**

持续工作很不错，但 Altman 认为 Astra 最大的价值是有创新能力：

> 「我预期这将是第一个能以有意义方式真正发明新事物的模型」。

就像是那个经典问题所说：如果只给 AI 输入截至 20 世纪初年的知识，它能像爱因斯坦一样自行发现相对论吗？

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Altman 认为它可以。

有创新能力的模型，不会只写代码、做报表，而是可以参与制造下一代 AI；而更聪明的 AI 出现后，又能开发自己的继任者。

这种「递归自我改进」一直是 AGI 讨论里最危险的设想之一，却也是 OpenAI 梦寐以求的目标。

OpenAI 的管理层已经开始用近乎完成时谈论 AGI。首席研究官 Mark Chen 认为，公司已经走完了「80%」；Brockman 说，两年后回头看，人们可能会把现在视为 AGI 诞生的时刻；Altman 则预计，到今年年底，OpenAI 内部会出现一个他愿意称为 AGI 的系统。

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OpenAI 内部弥漫着乐观情绪，直到意外发生。

### Agent 逃出沙箱，OpenAI 主动刹车

就在面向投资者和客户的 16 Agent 并行解数学题演示后没几天，OpenAI 暂停了 Astra 的训练进程。

直接原因是，一个在隔离环境里接受网络安全测试的内部研究模型，利用漏洞逃出沙箱，并为了找到测试答案入侵 Hugging Face 的生产系统。

事发后，OpenAI 冻结、放缓了一部分项目，专注于强化沙箱和监控。很快，研究人员又在一次未公开的大规模训练中发现了危险信号。

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图｜The New York Times

由于这次训练可能带来大幅度的性能跃升，公司最终决定暂停这次训练，直到安全措施到位。

OpenAI 最初将 Hugging Face 事件定义为一次安全漏洞，但 Altman 后来改变定性，认为这是一次更根本的「对齐失败」——

**模型本就不应该作弊，是 OpenAI 没有训练好它。**

> 从现在开始，任何一次对齐失败都应该被当作大事。我们会花需要的时间把它弄清楚。把 AI 安全做好，比任何一家公司的发展势头都更重要。

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这番表态会直接影响 Astra。它不会被打入冷宫，但发布前必须等新的安全测试落实到位；至于是什么时候，OpenAI 高管也没有给出时间表。

在一个领先优势按天计算的行业里，暂停前沿模型，可能会付出昂贵的商业代价。

### 是真的「重启」，还是商业修辞？

《时代》把 OpenAI 最近这轮变化称为一种「重启」。

产品重启了。OpenAI 承认自己错过了编程和企业市场，决定重新把资源集中到 Codex，用 Agent 改造 ChatGPT，也让工程师出身的 Brockman 接管「把研究变成营收」的流程。

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身份也重启了。这家过去几年不断流失安全团队成员、屡屡被批评把商业化置于安全之上的公司，现在试图证明：在风险面前，他们愿意为了社会利益主动慢下来。

看起来，这就像是一个奋起革新的故事。但《时代》记者也提醒我们，这次安全转向未必只是单纯的道德选择——

从创立至今，OpenAI 最大的竞争对手 Anthropic 都把「安全优先」当作自己的核心身份，为此不惜做出大规模封禁和强加文字水印等种种天怒人怨的行为。

而促使 A 社一边强调安全一边发布前沿模型的理由，是他们的联合创始人贾里德·卡普兰（Jared Kaplan）早先接受《时代》采访时说的：如果竞争对手全速前进，那他们单方面克制毫无意义。

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假设 OpenAI 在这个时间点停下，那就等于把道德楷模的压力抛给了正在准备冲刺 IPO 的竞争对手，迫使 Anthropic 也跟着放慢节奏。

**换句话说，「克制」本身也可以是一种竞争策略。**

另一方面，说要聚焦主业的产品线「重启」，似乎也没有那么真诚。

毕竟，在 Altman 和 Brockman 眼中，OpenAI 的未来愿景是「个人 AGI」，也就是可以根据学习到的个人喜好和行为习惯，在你提出要求之前就主动为你把事办妥的超级助手。

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图｜路透社

为了造出「个人 AGI」，OpenAI 正在同时投资模型、应用、芯片、数据中心、脑机接口、随身硬件和机器人，未来甚至可能向其他公司出售算力，直接挑战 AWS 和 Google Cloud。从基础设施到你身上的智能挂饰，它希望控制 AI 价值链上的每一环。

一家刚刚承认因为项目太多而失去焦点的公司，又列出了一张更长的待办清单——**晋升巨头的 OpenAI，真的知道自己的「主业」是什么吗？**

**报道原文：time.com/article/2026/08/26/openai-sam-altman-interview/**