# 史蒂芬走了，茱莉来了

- 作者：陈一斌
- 发布时间：2012-11-13 16:16
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/195060

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Windows 迎来女性为王的时代。

史蒂芬·辛诺夫斯基（Steven Sinofsky）离开微软之后，将来负责 Windows 软硬件产品开发的，是茱莉·拉森-格林（Julie Larson-Green）。在拔擢之前，她的头衔是公司副总裁，负责项目管理以及 Windows 客户端，大约 1200 名到 1400 名项目经理、研究人员、内容管理人员以及其他属于 Windows 团队的人得向她汇报工作。

茱莉的履历非常不简单，仅比史蒂芬·辛诺夫斯基晚 4 年加入微软，同样经历了公司产品从青涩到成熟的变化。

根据 [ZDNet](http://www.zdnet.com/blog/microsoft/julie-larson-green-microsoft-women-worth-watching/5658) 的报道，茱莉早期曾负责 Visual C++ 的专家小组；1993 年，就调去 IE 团队，在此期间负责 IE 3.0 与 IE 4.0 的用户界面；1997 年，加入 Office 部门，成为产品组项目经理，一开始负责 FrontPage ，而后负责 SharePoint（当时称为 Office.Net）。后来她拥有三个职业选择，成为 Word、Execl、Share UI 的产品项目经理，而她选择成为对用户界面影响最大的那一个。Office XP、Office 2003、Office 2007 的界面变化都与她有关。

其中，Office 2007 的变化最为明显，完全改变了 Office 97 以来的界面结构，带来了“Ribbon/Fluent”。比尔·盖茨曾[点评](http://news.softpedia.com/news/Bill-Gates-We-039-ll-Use-the-Ribbon-Fluent-User-Interface-across-Windows-7-78857.shtml)，“多年以来，在我们的 Windows 和 Mac 软件中，采用“文件”，“编辑”，“视图”的菜单，俨然成为标准。我们发现这样做会隐藏部分功能。现实情况是，下拉菜单越来越长，用户根本不清楚菜单底部的选项……所以我们认为，如果不改变 UI，用户将不清楚软件里面的功能。”

后来在开发 Office 2007 之前，在每个产品当中，茱莉都会留下一小部分属于她自己的代码，但开发 Office 2007 之后，她就不能这么做了。面对这样的变化，她没有感到不适应，“我曾经打造了比团队更多的产品，现在我要打造比产品更多的团队。”

2007 年，在 Office 部门呆了 10 年后，茱莉跟随 Sinofsky 加入 Windows 部门，负责 Windows 产品的用户体验。当时 Windows Vista 的负面评价不断，Sinosfky 临危受命开发 Windows 7。2009 年，Windows 7 发布之后，成为微软历史上最受欢迎的操作系统。

在接受 [The Telegraph](http://www.telegraph.co.uk/technology/microsoft/6514559/Im-Julie-Larson-Green-and-Windows-7-was-my-idea.html) 的采访时，茱莉说由于 Ribbon 受到消费者的欢迎，所以她被任命为 Windows 部门副总裁，当时在听到这一消息时，她还感到小小的惊讶。

茱莉在美国华盛顿州长大，有数学天赋，后来进入西华盛顿大学。她曾经打算主修计算机科学，但她在晚上工作，而学校的计算机实验室只在晚间向本科生开放，因此她后来主修商业管理。

由于微软软件部门拒绝了茱莉的面试，她只能首先从售后服务做起，整整接听了 10 个月的电话。不过，有失必有得，茱莉认为这段经历是“很难得的学习经历”，学习到了“同理心”。

“对于电脑而言，用户界面是客户服务。我从同理心中学习到了很多，这是一种技能，能让忘记了自己所知道的，变得就好像第一次看到产品的消费者一样。”

题图来自 [Bloomberg](http://bloomberg.com)