# 诺基亚管理层的一场政变

- 作者：积木
- 发布时间：2010-09-16 07:00
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/20290

![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2010/09/jorma_ollila.jpg "jorma_ollila")

在本站曾发表的《[拯救诺基亚：前总管的激进计划](http://www.ifanr.com/15226)》 一文中，Risku 曾经提出几点：

> 1、诺基亚是个芬兰文化和哲学很浓厚的企业，美国人管理是一场灾难。
> 
> 2、OPK（Olli-Pekka Kallasvuo，诺基亚 CEO）和继任候选人有能力指挥他们的下属——但需要新的思维方式。牺牲 CEO 而不改变公司结构是没有用的。
> 
> 3、如果董事会为了取悦投资者必须牺牲 Kallasvuo，Risku 建议 Anssi Vanjoki 做为过渡 CEO，领导新一代人。

从近期事态的发展中，Risku 引起轰动的书在诺基亚是仅供参考了。  
首先，[OPK 被离职，Stephen Elop 走马上任](http://www.ifanr.com/19575)。一个加拿大人（来自微软，可以说是代表了美国文化）。  
然后，Anssi 主动离职，在这么快的时间里，跟新的 CEO 都没有磨合，便主动下台了。  
接着，董事会主席 Jorma Ollila 宣布 2012 年离职。

那么，新的 CEO 能改变诺基亚吗?也许没有那么容易，[他面临的最大挑战是诺基亚文化](http://www.ifanr.com/19841)，对此，[Techcrunch](http://techcrunch.com/2010/09/14/more-nokia-changes-chairman-says-hell-go-in-2012/ "techcrunch") 是这样说的：

> 有一件事是可以肯定的，如果你希望诺基亚突然找到自己的 Jonathan Ive 或 Steve Jobs，你得等上很长的时间。跟高管们深入交流之后，我认为诺基亚根本不想让一个产品狂人来开动诺基亚手机部门这艘巨型船只。
> 
> 举个例子，负责市场的执行副总裁 Niklas Savanger 在 Nokia World上，很明确的说，“（策略的）执行将依赖于更多的人，而不是依靠两个人。现在有六万诺基亚人在执行我们的策略”。换句话说，我们将按照一贯的方式来管理——以一种合议的、特色鲜明的芬兰式“团队思维”来管理，而不是根据个人的远见，因为我们需要支持众多的产品类型。

看 Niklas Savanger 的意思，诺基亚仍将保持芬兰传统，但这位原 Ovi 业务负责人是不是能留下来也是未知数。诺基亚高层的动荡将持续到什么时候，本站将持续关注。