# 专访金山网络 CEO 傅盛（上）：消费品时代设计制胜

- 作者：何宗丞
- 发布时间：2012-12-10 08:30
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/210734

> 90˚  
> 酝酿，成就沸点  
> 转化视角，变换天地
> 
> CEO 们何以成为时代的英雄？  
> 如乔布斯般甄选极致  
> 如贝索斯般静候变局  
> 如扎克伯格般寄予理想  
> 如杰克多西般深入社会发肤  
> ……  
> 移动互联浪潮之下  
> 中国 CEO 们也在经历时代性变革——  
> 他们洞察  
> 他们改变  
> 他们蛰伏  
> 他们创造
> 
> 「90˚」栏目  
> 我们企图纪录思考和创造的过程  
> 感触不同热度  
> 切换不同维度  
> 以沉静的聆听  
> 观照这个不一样的时代

——Wilson Wang

[![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/12/fusheng_Kingsoft-Security.jpg "fusheng_Kingsoft Security")](http://www.ifanr.com/210734/fusheng_kingsoft-security)

金山网络公司前台旁边一块显示屏上，赫然写着公司的 Slogan，“简单”二字打头，格外引人注目。

作为公司的 CEO，傅盛的创业经历可谓跌宕起伏。从 3721 到奇虎，离职后进入投资界，一年后再度创业，2010 年可牛与金山安全合并为金山网络，傅盛出任 CEO。经历了程序员、产品经理以及投资人的角色，即便今天位居 CEO，傅盛仍然保留着创业之初对产品的热情。今年 5 月上线的猎豹浏览器正是由他主导设计的。

“尽量与原有用户映射起来会减少很多用户学习成本。”从爱范儿 iOS 应用谈起，傅盛滔滔不绝地向我们描述了他的产品观，机智的言语中不乏妙趣横生的比喻。

### **“哪有 App 配教材的？”**

**ifanr：我们注意到金山网络的几款移动产品的界面都很简单，包括手机毒霸、金山电池医生，这种产品美学观是什么时候形成的？我们注意到，你在奇虎任职时做的产品给人印象更多的还是“功能致胜”。**

**傅盛：**主要还是时代的变化。**软件已经从工程师工具属性变为大众消费品**，工具用于专业技能，消费品是什么？是每个人都会用的东西。为什么会有这种变化？以前电脑是工程师在使用，当时的财会人员通常要经过很长的培训才能做，所以什么 Excel 教材是最多的。你看看现在哪有 App 配教材的？

消费品首先是要易用，然后是要有个性色彩和审美情趣。而工具基本不需要这种特质，你见过哪个扳手绣花纹的？消费品时代，这种特质带来的第一印象很重要。比如女孩子去买车，牌子好、颜色好、外形好、空间大，问排量，不知道。而在以前买车这是不可能的。

另一个方面就是这是一个过度竞争的时代，工具箱时代做工具的人本来就少，他们无需兼顾设计。比如说网络蚂蚁，它是最复杂的下载工具，但是当时多线程下载、支持断点续传的仅此一个。稀缺经济下，有一个用就不错了。360 时代，就这一款安全性软件，它不需要漂亮。而在今天过度竞争的时代，界面的包装就变得更重要了，因为其他的功能大家都有了，社交工具一大批，清理工具一大批。UI 就像门脸，连楼下的餐馆都在招牌上做文章了，必须营造出范儿和品位。

还有一个小问题，我在 360 的时候，没有人力，没有资源，我走的时候整个事业部也只有一个美工，所以那时只能做功能。

### **“做减法并不意味着少做事”**

**ifanr：在互联网大会上，您总结了互联网红海制胜的四个法则，其中一个“小即是大”强调简单制胜。但用户的需求是不断增长的，大公司可以将应用分开，各司其职。但对于白手起家的创业者来说，只能押注一个应用，他又无法不兼顾用户需求，否则在竞争中很可能会失败。对于创业者而言，减法和用户需求如何权衡？**

**傅盛：**做减法和用户需求之间不需要权衡——必须做减法。做减法不意味着少做事，要做的事仍然很多，围绕减法确立的核心一定要进行深度的挖掘。

比如猎豹浏览器，我们砍掉了许多传统浏览器的功能，只围绕“快”、“酷”、“安全”三个点。以“酷”这一点为例，光皮肤我们就做了 80 多套，最终选择了一套黑色的皮肤，动画效果做了 20 多套，每个效果都是花了大量精力以求尽善尽美。比如搜索时的跳动效果，我们一个核心成员花费了一个月才做到完美。就像 iOS 滑屏时自然的加速度，这和早期的 Android 完全不同。仅这一点就需要很大的精力，但只有这样才能难以被超越。

就像给一片田扎栅栏，十几个骑兵过来就毁了。而你应该做的是筑足够高的围墙，形成一个“高地”。公司最喜欢做的事就是一字排开、捉对厮杀，排阵地战大公司有的是实力，应对的策略应该是把敌人引到你的“高地”，打歼灭战。所以说，创业者永远不能简单的用加法替代深度，找到核心聚焦点以后，从产品设计、技术投入、品牌定位到宣传推广要全力以赴。

### **“第一版浏览器前五大功能我们都没做”**

**ifanr：乔布斯曾经说过，做减法失去的及最终呈现的都同等重要。请问你对“减去”的那些功能，有没有印象比较深刻的？能否举例说明？**

**傅盛：**在第一版中，浏览器前五大功能我们都没干，具体有撤销关闭 Tab、多号登陆、“老板键”、视频独立播放、自动填表、网络拦截。由于专注那三个点，我们就没有精力去做这些。如果要兼顾所有这些功能，可能就是个刚刚及格甚至不及格的功能，那么它就会变成什么都有、但极其平庸的产品。

即便是缺失了像广告拦截这样重要的功能，我们炫酷的界面、人性化的动画依然给用户留下深刻的印象，那么整个品牌就冲出去了。至于其他那些功能，我们慢慢补上就是了。今天，这些功能猎豹都有了，已经趋于成熟。

### **“黑色皮肤只是表面”**

**ifanr：这是一个年底盘点的时刻，您能否从用户量角度来评判，“简单设计”的产品美学在过去一年效果如何？**

**傅盛：**我会给猎豹浏览器打一个非常满意的分数。事实上，在当时的环境下做浏览器还是很难的。首先，我们进入浏览器市场已经非常晚，当时除了 Firefox、Chrome，还有百度、淘宝、360、搜狗、遨游、世界之窗等等。另外浏览器并非靠某一功能可以制胜的产品。突破点在哪？后来我们思索了很久，才找到核心功能点——快、酷。

猎豹当天的百度指数是 15 万 。我做产品这么多年，没有一款产品在上线第一天达到这个数字，这一点上我觉得我们还是形成了势能压强。起初我们对这款浏览器的用户量没有任何期望，只是希望慢慢做，结果在内测时非常火爆。

如果没有这样的设计理念，我相信在这样公开的市场是难以有这样的开端。这恰恰是其他厂商没有做的事情。后来包括搜狗、360 浏览器都推出了黑色版的皮肤，但是我想说，并不是简简单单一款皮肤决定产品的成败，而是整个审美体系的作用。

这也可以说是我个人做产品的一丝改变，以前我对设计的确关注的很少，视线几乎都是在功能点上。

**[专访金山网络 CEO 傅盛（下）：商业模式、竞争和创业](http://www.ifanr.com/?p=212278 "Permalink to 专访金山网络 CEO 傅盛（下）：商业模式、竞争和创业")**