Nokia 的新生（上），辉煌之累，转型之困

本文是 ifanr 与 21 世纪网大声栏目联合开办的爱范观察专栏文章，在本站与 21cbh 大声频道同步发表。

夭折的原型机 Viren

很少有人知道曾经在第一代 iPhone 推出后不久，Nokia 内部启动了一个与 iPhone 针锋相对的名为 Viren 的原型机计划。其研发代号 Viren 的由来，是芬兰人心目中的传奇人物 Lasse Viren。

他在 1972 年的慕尼黑奥运会上夺取 5000 米 ( 13 分 26 秒 4 )和 10000 米 ( 27 分 38 秒 4 )两项桂冠，并在 4 年后再获这两个项目的金牌，迄今为止只有 6 位选手在一届奥运会中同时获得 5000 米和 10000 米冠军。

但是 Viren 的传奇事迹并不仅限于此，此人在 72 年慕尼黑奥运会的 10000 米决赛场上，在第 12 圈受到另一选手的干扰摔倒在地，但他爬起后奋起直追，并在最后 600 米阶段发力，超越所有对手，并创造了新的世界纪录。

这个故事的前半截和现在的 Nokia 何其相似，后半截则寄托了计划发起人的美好愿想。

虽然当时已经有嗅觉敏锐的员工意识到了 iPhone 对 Nokia 的威胁，只可惜高层当时对 iPhone 还是不屑一顾，这个计划最后由于风险太高而被搁置一旁。不屑一故的缘由是 Nokia 闪亮的 2007 年。

辉煌的 2007

现在谁都可以指责当时的 Nokia 缺乏冒险的勇气，但回首 Nokia 2007 年的业绩，那时的 Nokia 是何等的意气风发，有着充分的理由无视 iPhone：

Nokia 的市占率达到 40%，比第二的 Samsung 14% 和老对手 Motorola 12% 加起来还多，利润同比增加 64%。

发布革命性的产品 N95，单从硬件规格而言，N95 毋庸置疑是当时最先进的手机，双向滑盖，500 万像素 Carl Zeiss 镜头，DVD 规格摄录，集成 GPS，支持 HSDPA，TI OMAP2420 双处理器，这些规格当时的 iPhone 一个都不具备，更不用提多任务了。 253485208_ac4a3dbe09

但是绝大多数人都没注意到这份业绩中的一个的危险信号：北美市场销量同比下滑 23%，美国市场占 Nokia 业务量的比重从第二下滑到第五。

事实证明，所有今天对 Nokia 造成重大威胁的竞争对手，RIM，APPLE，GOOGLE，PALM，MICROSOFT 等，均来自大洋彼岸。也许这也是为什么今天的 Nokia 一定要找个北美人来做 CEO ——师夷之长技以制夷啊。

失败的并购及互联网转型

以现在的眼光来看，2007 年的辉煌业绩冲昏了很多人的头脑，使得高层希望通过收购的方式快速切入互联网市场，帮助公司转型，这一举措导致 Nokia 腹背面受敌，但最大的败笔莫过于在收购之后的融合上出了大问题。

07 年 4 月 1 日,拆分网络基础架构部门，与 Siemens 的通信部门合并为 NSN。在整个合并过程中，Siemens 贿赂丑闻，政治斗争，大规模裁员，被竞争对手挖角等各种负面消息层出不穷，搞得员工们士气低落，直至 2010 年 NSN 才逐渐缓过气来。

6 月 27 日，收购 Twango，现在半死不活的 Ovi Share 前身，自 09 年 10 月 1日起，官方博客就已不再更新。

8 月 8 日，与 STM 建立合作伙伴关系，STM 正式成为 Nokia 的芯片供应商之一。当时 Nokia 的铁杆 TI 受困于与高通之间的专利之争，迟迟无法量产 3G 基带芯片，此番与 STM 的合作也算是无奈之举。但之后屡遭诟病的失败产品 N96，STM 提供的核心处理器 STn8810 ARM9 264 MHz 难辞其咎。

9 月 18 日，收购移动广告的先行者 Enpocket，领先 Google 和 Apple 两年切入移动广告市场，曾经有一个非常庞大的计划，可惜现已渺无音讯。

10 月 1 日，有史以来最大手笔，花 81 亿美金收购全球世界两家地图数据公司之一的 NAVTEQ，这一收购引发后续的 TOMTOM 和 GARMIN 拼抢 TeleAtlas。这一收购眼光之超前，非常人所及，只是价格太离谱，每股 78 美金，溢价 34% 收购，要是晚几个月赶上金融风暴说不准后面少个 0 都有可能。

12 月 5 日，收购 Avvenu，File on OVI 的前身，这个月关闭服务。

从 07 年以来的种种决策来看，虽然管理层希望引入一些新鲜血液来改变公司，带领公司向互联网转型。但是 Nokia 本身作为传统的手机厂商，与互联网公司的文化有很大的差异性，这不是收购一两家公司就能解决的问题，这些被收购的公司在加入 Nokia 之后，会发现很难找到共同语言。

Nokia 80% 的领导层分为两类，前端的销售和市场部门多为快速消费品市场背景(宝洁，百事等)出身，他们眼中只有销量，市场占有率，通路，库存等等直接影响他们考核指标的数字，对于你所谈论的 SNS，云计算等互联网毫无概念；而后端的那些研发部门仿佛停留在 10 年以前，抱着一套犹如古董般的开发工具不放。