# Dropbox 应对危机，转型成必然

- 作者：陈一斌
- 发布时间：2013-02-01 13:30
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/243266

[![dropbox 111](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2013/02/dropbox-111.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2013/02/dropbox-111.jpg)

危机？危机！

Google 推出了 Google Drive，具备即时协作的特性，更符合办公室文档管理的要求；苹果推出了 iCloud 服务，让用户能跨设备随时随地处理文档；微软也改版了 SkyDrive，与 Office 办公产品进行整合。

这一切，都让瞄准了企业协作服务的 Dropbox 遭遇阻力，更不必提 Box.net、Evernote 等各自有“两板斧”的竞争对手。

去年，“Dropbox 效应”（Dropbox Effect）在硅谷创业圈成为一个流行词。它的意思是，只要设计出一款易用而且易部署的产品，那这款产品就很可能被大公司所接受。

但 [VentureBeat](http://venturebeat.com/2012/11/06/enterprise-myth/) 去年的一篇文章认为，“Dropbox 效应”不过是一个神话——个人、企业市场对产品的要求根本上是不同，企业必须更多考虑数据安全性的问题，而如果企业允许员工使用个人的网络产品来处理工作上的事情，那么企业的数据安全就会面临很大的风险。

不断暴露的安全问题，让 Dropbox 很难打动大公司的 CIO 以及营销部门。

虽然在个人消费领域 Dropbox 相对具有优势，但也频频遭遇挑战。像文章开头提到的 Google、苹果、微软自家的移动操作系统、系统内置应用，要么与自家推出的云同步服务进行系统级整合，要么都具备了云同步的特性——消费者毋须第三方的云同步服务来处理自己分散在各处的文档。

总而言之，Dropbox 对个人消费者的吸引力在下降，对企业用户的吸引力不大，它如今仍能够继续发展，一部分来自于惯性。

Dropbox 需要摆脱“同步工具”的身份，否则在激烈竞争面前，难以保证自己的持续发展，不论是打算成为企业协作工具，还是成为用户的图库，都是一种尝试。去年，Dropbox 接连收购了音乐流媒体服务 Audiogalaxy、图片储存应用 Snapjoy。转型之心，昭然若揭。

最近，Dropbox 推出新功能，增加图片可分享到社交网络，文档可预览的选项。去年 2 月，公司推出的“自动同步”功能，只不过方便用户更好地将自己的照片运送到 Dropbox 这个仓库里而已，而社交分享功能的加入，则令 Dropbox 更像是个人媒体的中心。

让企业的回归企业，让个人的回归个人。Dropbox 有望成为用户的“私有云”——对于一些用户来说，他们更喜欢这种私密、完全控制的感觉。Dropbox 可以结合丰富的第三方应用、合作伙伴，让“云盘”成为“云端”。

题图来自 [dribbble](http://dribbble.com/level2d/projects/59275-Dropbox)