# 乐视网联手富士康制造“超级电视”

- 作者：何宗丞
- 发布时间：2013-03-05 17:42
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/257624

[![1](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2013/03/14.jpg)](http://www.ifanr.com/257624/1-313)

视频网站乐视网今天在北京举行发布会，宣布与富士康科技达成合作关系，富士康将为乐视制造“超级电视”和互联网机顶盒产品，产品将于今年第三季度发布。

据称，乐视是第一家进军电视机市场的互联网公司。此后，富士康将不再为其他的互联网企业进行相关终端制造。这也意味着，如果苹果进军客厅，可能无法在电视业务上维持与富士康的合作关系。

令人遗憾的是，盛大的发布会现场并没有亮相传闻的“超级电视”。乐视网副总裁梁军表示，之所以没有如期发布，因为乐视网 CEO 贾跃亭希望产品更完美。

富士康董事长特助郭守正在会上表示，富士康与乐视的合作共包括三个主轴：软硬结合。海外拓展与服务价值，未来计划将电视从纯粹观看的产品变成家庭智能中心。

一家互联网公司为何要进军电视行业？

与优酷、土豆等众多视频网站 UGC 模式赚取流量的方式不同，乐视网采用了是类似 Hulu 的路线走版权分销的商业模式，先独家将电视剧、电影的网络版权买来，然后再转手卖给其他视频服务商。据乐视网介绍，从 2005 年开始储备版权，乐视网现在已包含 90000 集电视剧、5000 部电影的网络版权。

2012 年公司净利润 1.94 亿元人民币，同比增长 48.68%，而同期优酷土豆却亏损高达 4.24 亿元人民币。

然而，版权的短期垄断难以带来长期的发展。随着市场竞争对手的增多，特别是优酷土豆的合并，乐视网的版权优势在逐步削弱。2011 年，乐视网手握 70% 网络版权，到 2012 年这一比例已经下降到了 60%，2013 年则只有 40% 至 50%。

为此，乐视网开始了“内容+平台+终端+应用”的布局。而“超级电视”正是这一生态链的最后一环。事实上，去年年底，乐视网已经推出了相关的硬件产品——机顶盒 C1，现在看来，“软硬结合”的机顶盒正是为打造“超级电视”做铺垫。

> “超级电视不仅是个硬件，也不仅是台电视机，而是打造极致体验完整价值连的‘乐视生态’。”

乐视网副董事长兼 COO 刘弘这样说道。