手机产业应向电子游戏产业学习的那些东西
如今手机市场已经进入了战国时代，诺基亚不复往日光辉，在气势上已经处于下风，Palm、RIM 这些曾经的风云儿现在都陷入了苦苦挣扎。在这个战场上，苹果、Google 是当下逐鹿中原的双雄。
什么会真正左右这个战场的形势？目前来说，是第三方开发者。他们将会左右这个战场的走势。他们将是决定哪个平台胜出的重要力量。但是到了市场发展的后期，就要依靠创新，使自身平台异质化才能胜出。
手机的平台化应该向传统电子游戏厂商学习
手机市场需要向游戏机市场取经吗？也许从前不是，但是现在我觉得很有必要。尤其是当手机跨入了智能手机时代，手机已经极大的延展了人的感知的时候。
为什么？因为智能手机和游戏机一样，已经成为了一个平台。这个平台的组成要素是：硬件 + 开发环境 + 软件。这三个要素的背后，是硬件制造商和应用开发商的关系。
和现在的手机市场一样，游戏机市场很早就有了软件准入制度，也有强制某个游戏下架的经验、每个游戏机的制造商也以快速赚钱来吸引开发者、也充满了众多粉丝之间无穷无尽的比较，可以这么说如今围绕着手机平台与开发者之间的故事，都可以在游戏硬件制造商与游戏制作商之间找到类似的版本。
那么，传统电子游戏厂商都采取了什么策略呢？
- 极力拉拢开发者加入
游戏机市场从一开始就不单靠硬件销售来赚取利润，因为游戏机市场里面天生就存在硬件制造商和软件开发商。而手机市场现在才刚刚进入这个阶段。苹果是最早的手机平台提供者，他创造性的发明了 App Store 来解决了发售渠道的问题。如今，虽然他有着众多的跟随者，App Store 还是最具有活力的应用商店。
一直以来，游戏机市场里面的硬件制造商与开发者之间的关系就是相互依赖，相互制约的。软件的强制下架、开发者转投其它平台、或者花大价钱被硬件制造商留下之类的事，是硬件制造商与开发者之间在制约方面的体现。这种博弈也使开发者与硬件制造商的关系一度显得复杂。不过，最后还是开发者的力量赢得了硬件制造商的重视。这点可以从任天堂与著名的游戏开发商 SQUARE（现与 ENIX 合并成为了 SQUARE ENIX 公司）的分分合合看出。
SQUARE 在任天堂的 FC 时代、SFC 时代中扮演了重要的角色。因为 SQUARE 开发的《最终幻想》在日本的玩家中极受欢迎， 又因为《最终幻想》系列游戏只能在 FC 和 SFC 上玩到，帮助了 FC 和 SFC 成为了游戏机市场中的霸者。但是，任天堂被这种美好冲昏了头脑，对游戏开发者开出了苛刻的条件，最后逼使 SQUARE 转投到索尼开发的 Play Station 游戏机平台。也因为 SQUARE 的叛变，让第三方开发者纷纷闻风而动。造成任天堂继 SFC 之后推出的新一代游戏机 N64 到后期临缺乏游戏大作支撑的局面，虽然任天堂本身的游戏开发实力也极强，但是独自一家毕竟无法撑起整个游戏市场。最终，N64 无法与 PS 竞争。
此后，任天堂一直都被索尼压制。不过这种情况到任天堂推出 Wii 之后就得到了改变。随着 Wii 的热销，很多第三方游戏开发商纷纷加入 Wii 平台，并在 Wii 取得了良好的销售成绩。最终使 SQUARE ENIX（后来 SQUARE 和 ENIX 合并成 SQUARE ENIX） 不得不考虑任天堂游戏机市场的份额。如是，重新在 Wii 平台上制作《最终幻想》系列。
从任天堂失去 SQUARE ENIX 到 SQUARE ENIX 重投任天堂的怀抱。我们可以看出硬件制造商与开发者之间的关系，就是合则两利、分则硬件制造商败。硬件的畅销，有机会促成软件的畅销，软件的畅销又促使硬件的畅销。
在市场存在不同平台的情况下，硬件制造商如果不去拉拢开发者，就只能使自己平台上面的应用数量减少，用户会因为平台上的应用数量、质量的差别去选择平台。这就是为什么在游戏机市场里面，任天堂和索尼如此极力拉拢各大游戏开发商的原因。
如今手机市场上充满了应用，但是现在手机市场上面的开发者还处于独立开发者/小厂商林立的情况，还没有出现一些重量的开发者。而在经过优胜劣汰之后，市场上慢慢就会形成一些重量级的应用开发商。这个时候，开发者就拥有左右手机平台命运的力量。如果不趁着这个时候不拉拢开发者，以后手机大战就会面临缺乏弹药的境地。
- 提高入门门槛，营造高质量应用市场
在游戏机市场里面，主机的性能虽然很重要，很多玩家也会考虑主机的性能参数。但是，对玩家有决定性影响的是游戏机上面可以玩到什么游戏。
经过几十年的发展，游戏界出现了很多著名的游戏厂商，他们的游戏因为制作精良而拥有一群固定的粉丝。这些粉丝就影响到不同游戏平台之间的口碑。换言之，如果一个平台上面有更多更好的游戏，玩家无疑就会选择哪个平台。这个道理到如今的手机市场也通用。
高质量应用市场的打造需要一个较高门槛的准入制度。反观当年任天堂靠 FC 发家，就与高门槛的准入制度脱不开关系。任天堂为了提高游戏的质量，提出了每个游戏开发商每年制作 5 款游戏，而且只能是 FC 平台独占。这数量与平台的双重限制下，游戏制作商只能想办法提高游戏的质量，也就是尽力让游戏尽量好玩来吸引更多的玩家购买。结果就是 FC 平台上充满大量高质量的游戏，从而吸引了更多的玩家，令 FC 取得了极大的成功。
如果游戏的水平一直都无法提高，游戏平台就无法对玩家形成足够的吸引力，阻碍游戏平台的销售。而游戏平台是否畅销会严重影响开发者对游戏平台的选择，最终是一个良币驱逐劣币的过程。
最好的平台，会是最畅销的平台，同时也是应用数量最多、应用质量最高的平台。
- 力推杀手级应用
如果说一个游戏平台会如何令玩家念念不忘，肯定不是因为这个游戏平台的开发环境有多好，或者说因为游戏机本身好，而是上面某个令玩家不得不沉迷其中的好游戏。
这些好游戏左右了玩家对游戏的平台选择。比如，《玛力奥》系列，就只能在任天堂系列主机上玩到，这就让很多《玛力奥》的粉丝一定要选择任天堂的游戏平台才能玩到自己喜欢的游戏。当然，不是所有的游戏是都只是某个游戏平台独占的。但是，玩家自己会比较“这个游戏只能在 Wii 上玩到，而在 XBox 360 上玩不到，这不是说明 Wii 更好玩吗？”如果一些游戏厂商的地位变得很重要，硬件制造商甚至会花大价钱把游戏厂商留下。
一个好应用，同样会做到这样的效果。人对应用的忠诚度会左右他们对手机平台的选择，这点和玩家选择游戏平台时考虑的因素一样。所以，手机制造商也一定要善待自己平台上的开发者。
产业发展的瓶颈以及任天堂的突破
当游戏产业发展到后期，就出现了一个吊诡的现象，即使游戏好卖也未必赚钱。原因是因为游戏的类型大家都差不多，如果要说有什么不同，就只能比拼谁的画面更好看，游戏音乐更好听。导致游戏成本太高，利润空间越来越小。面对这种情形，任天堂的总裁岩田聪就提出了“异质化”战略。推出的游戏机 Wii，不再是方向键加ABCD按键的组合，而是融合了手势操作，诞生了不同的游戏类型。又因为在宣传的时候特别强调家庭成员间的互动娱乐，拓宽了游戏业面对的群体，后来 Wii 的热销和这因素有着直接的联系。任天堂的做法一方面回避了硬件平台无止境竞相升级的恶性竞争，同时拓宽了受众面。等于重新发现了利润的来源。
“异质化”可能会是以后手机产业的出路
产业饱和的情况，以后也会出现在手机产业上。如果市场上的手机平台都差不多相似，那么比拼就是总能是硬件平台本身的参数，以及应用开发的精良。但是因为硬件平台的相似，硬件制造商不得不增加对硬件的投入，会产生硬件的成本过高，硬件制造商亏损的情况。同时，相似的应用也使开发者也不得不加长开发的周期与投入，希望制作出更加精良的应用。但是这样一来，应用就会朝着功能复杂，体积臃肿的方向发展。不过用户未必埋单，因为他们已经有了很多选择，未必就会选择这家，甚至会拒绝购买更新的软件。软件销售疲软，开发者出现亏损。同时也无法带动硬件的销售，反过来硬件的滞销又使软件的市场变小，企业将更加艰难。如果陷入这样的怪圈，即使有更好的硬件和软件都无用，因为用户就是不喜欢。
如何打破这样的怪圈？想尽办法变革已经沿用多年的操作方式，发展与之前完全不同类型的应用，扩大用户的数量，也就是参考当年任天堂采取“异质化”战略的做法，则是市场发展到后期，无论是手机制造商还是应用开发商都要注意的。
不过，“异质化”不是万能药，在市场的初期就乱搞“异质化”，风险极高，非常容易失败，任天堂在 1994 年之时推出的 V-Boy ，号称拥有全 3D 画面，但因为概念过于新颖，技术不成熟，无法为玩家接受，市场表现十分差劲。
图片 Via Cristiano Betta
