# 象牙塔里的创业者：冰岩作坊，只招“有网瘾的人”

- 作者：朱晨旭
- 发布时间：2013-04-07 12:46
- 分类：新创
- 原文：https://www.ifanr.com/273266

[![bingyan](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2013/04/bingyan.jpg)](http://www.ifanr.com/273266/bingyan)

这是一个充满创新激情和创业气息的团队，这里汇聚着一群既有想法又勤恳务实的学生，这也是我武汉之行的最后一站——华中科技大学[冰岩作坊](http://www.bingyan.net/)。

成立于 1999 年的冰岩作坊，是一个“高素质网络专业人才培养基地”，团队先后走出了许多 IT 行业的精英，成员遍布 Facebook、Google、Microsoft、Adobe 等知名互联网公司。其创始人汪海兵是华中科技大学电力工程系 97 级学生，他同时也是淘米网络科技有限公司创始人。

**“神一样的小组长”**

与之前介绍的[联创团队](http://www.ifanr.com/267526)不同，尽管面试比较简单，但冰岩作坊的门槛更高。

> “去年招新的时候有 200 多人报名，最后我们只招了十来个人。因为团队总人数已经足够，所以这个学期只招 3、4 个人，只留下精英。”

冰岩作坊现任负责人、华中科技大学 10 级本科生白梁向告诉我，团队的招新方式非常简单直接，主要考察学生的能力和态度，也没有任何培训步骤。当然，面试时必不可少的，他表示目前团队的面试主要“看感觉”：“我们从大二开始招，成员需要有一定的技术基础，进来适应一两个月就开始投入项目。”

冰岩作坊下设产品、设计、前端和程序四个小组，分别对应不同的工作内容。整体来看，团队的运作模式属于“项目本位模式”，组织架构也以项目为核心。相比许多相类似的校园组织，冰岩作坊和联创团队一样，项目多是源于学生自己，而非“空降”而来。当某个成员有了一个想法，就可以上报给团队，一旦通过就可以自主地召集团队内成员开始执行，所有成员都可以参与其中。

> “无论是去做什么，团队成员都是以小组为单位行动，于是我们的沟通非常通畅，内部关系也很融洽。更重要的是，每一个小组都会有一个‘神一样的小组长’”

“神一样的小组长”是怎样一种存在呢？白梁向我解释道，因为每一个项目组都是独立运作的，于是小组内部要包括所有必须的部分，比如负责开发的部分、负责管理的部分和负责外联的部分等等。因为独立，所以每个小组的组长就可以不受部门领导的控制，实现完全自主。

平时的团队活动并不多，每个双周召开一次团队大会，单周召开部门会议，此外不设任何限制。

> “平时成员愿意来就来，团队的安排也是由组长定。团队内部自然淘汰，如果想离开就可以直接离开，来去自如。”

**冰岩作坊的项目群**

来自品牌组的付小龙同学同时还是一个应用开发者，在采访期间他向我介绍了由他开发的一款私密社交应用——[恋爱笔记](https://itunes.apple.com/cn/app/lian-ai-bi-ji/id590246583?mt=8)。从 1 月 6 号上线至今这一个月的时间里，恋爱笔记的用户数量成功破万，而其 iOS 版在今年一月中旬上线第七天即进入 AppStore 生活类新品推荐 top10。目前，由付小龙领头的开发团队正处于孵化阶段。

> “与 Pair、小恩爱等同类应用不同的是，恋爱笔记的聊天的记录会保存在账号里，而情侣二人使用同一个账号，因此聊天记录不会丢失。我们本来取名叫‘滴滴’，取意‘点点滴滴’，毕竟每一段恋情都是一段回忆嘛。”

除了成员 DIY 的项目外，团队主要会负责一些[“传统校园项目”](http://weekly.hustnews.com/index/?word_news_id=4964#word_news_id=4964)。

这些项目包括运营“华中大在线”下设的五大子网，以及 iKnow、二手市场、华中大百科、多彩活动、多库文档、失物招领平台、华中大微访谈等特色栏目的设计研发和日常维护。白梁告诉我，目前校园问答网站 iKnow 的注册用户约有两万多人，网站上的问题数超过六万个，平均每天的访问量也达到一万人次左右。

> “这些都属于传统项目。近期我们把 iKnow 完整更新了一次，相当于再做了一个。现在主要开始做相应的客户端和微信平台。”

作为学生组织，成员的时间和精力是一个非常致命的问题。每学期刚开学时因为要招新，因此团队效率不高；到了快放假时，期末考试也临近了，效率依然很低。因此每个小组真正能够用来开发的时间只有学期中间的两三个月。

当我问及团队对成员创业所持的态度时，白梁表示十分支持，并且希望创业团队越多越好。

> “这本身也是对团队的一种肯定。”

**软肋**

白梁对团队的技术水平还是很有信心的，他告诉我团队在网页的前端和后台开发方面经验丰富，可以达到他们想要的任何效果。不过他也坦言，因为多数成员年纪尚小，资历也略浅，因此成员在移动开发方面稍有欠缺。

相比技术方面，白梁更担心的是另一个问题，也是冰岩作坊面临的最为严重的问题——营销与推广。

“我们对自己的定义一直是一支技术团队，相关的运营工作也是以产品为主，到现在还没有尝试针对团队本身的运营。在校的同学都知道冰岩作坊这个团队，但不知道我们都做了些什么产品，这就是我们的失败。我们也希望有一款产品的名气能比团队更大，这也是对团队实力的最好证明。”

于是我将话题转到了学生创业上，白梁说出额自己的观点——差环境，也差推广。

> “其实现在许多学生团队技术和创意都不缺，但是在国外，许多媒体会主动报道，但国内的团队要主动去找，四处发邮件求报道，多数都石沉大海，学生不擅长做这方面的事情。另外，如果没有投资的话，做运营推广就非常困难。媒体找你固然好，但学生自己去做的话，就很吃亏了。”

再谈到学校的支持，白梁告诉我目前来自校方的支持都是硬件方面的，但是涉及到营销推广这些“看不见”的地方，就很少能获得实质性的帮助。

**“我们只招有网瘾的人”**

这句话是冰岩作坊曾经的宣传语，后来被许多媒体刻意放大，造成了不太好的影响。对此，白梁向我解释这句话的含义：

> “因为环境，因为受忽视，许多学生很难产出创新的产品。不过，如果你想进行互联网创业，如果你真的想投入这个行业，那你就过来，你必须做好翘课的准备，你必须全身心地投入进来。只有对这些事情抱有深刻的热爱，你才能做好，这就是我们对‘网瘾’的定义。”

这是一个学生团队需要想方设法求得关注的时代，这个时代满是有网瘾但不偏执的人，这些人成天喊着要创新要进步却把脑袋埋在土里。这次武汉之行，四场采访，两个团队，两个人物，只是冰山一角，期待风雨剧变。

幸亏，还有他们。