【独家】对话 Pocket CEO：做一个“床头柜”

碎片化时代，移动阅读是时下炙手可热的话题。人们花费更多的时间使用手机、平板电脑等移动设备，而快速方便的阅读体验和内容保存机制变得更重要。在这个领域，“待阅”应用 Pocket 由于设计和出色的阅读体验成为了很多人的移动阅读解决方案。最近，他们还与豌豆荚合作，推出了中文的版本。而就移动阅读的趋势和产品策略，爱范儿采访了 Pokect 的 CEO Nate Weiner，让大家一睹这个产品背后的故事。

ifanr：从 Firefox 上的插件到 Read it later，再华丽变身到 Pocket， 背后有怎样的故事？

Nate Weiner：我们发现，超过 40% 保存在 Pocket 的内容也不是以阅读为导向的。实际上，保存最多的内容来自 YouTube。

当我们创造 Read it Later 的时候，我们想将“待阅”体验做得更好。我们相信用户应该将内容带到身上，无论是什么类型的内容——视频、图片、文字，无论在哪里发现，就像把内容抓下来放到口袋那样。所以就有了 Pocket。

ifanr：为何选择免费?

Nate Weiner：我们曾在一篇博客中阐述了 Pocket 免费的观点。

首先是很难要求人们为他们所不明白的东西付费。尽管“待读”的功能正在被越来越多人使用，但是还不能被大部分人所理解，也不会马上看到它的价值。从“保存”到“点击”内容，用户需要一些时间才能看到它的价值。

我认为我们的价值是长期的。其实 Read It Later 从发布 iPhone app 时已经能盈利了。它还是人们在 Android 和 Amazon 等平台上付费新闻类应用的第一名。尽管 Read it Later 能够赚钱，但这不代表它的模式最适合我们这种类型的服务。

ifanr：Pocket 的数据生意是怎样的？能否透露下盈利状况？
Nate Weiner：(没有回答）

ifanr： Pocket 很好地解决了快节奏生活背景下碎片化阅读的问题，但是长而久之，点击 Pocket it 变成了一种惯性，Read it Later 变成了 Read it Never，有什么好的办法矫正用户习惯？

Nate Weiner：我们将 Pocket 比喻为一个“床头柜”。你所保存的所有东西都不一定需要被消费。我们找到了有趣的东西，而需要一个地方汇总保存，待有时间时消费。而 Pocket 延长了很多内容的生命周期。

ifanr：Evernote 的 Clearly 不局限于待阅的功能，它很好地成为 Evernote 内容的管道，两者存在竞争关系，而 Pocket 事实上也可以输出到 Evernote，但是在知识管理方面，Evernote 更具优势。如何看待两者的关系?

Nate Weiner：Evernote 是我们的合作伙伴，我们正在与其积极合作，将“待读”可以变成“永久保存”。我们解决的问题并不一样，Evernote 是为笔记和长期储存而准备的，而 Pocket 是让你即时保存有趣内容，等待有时间时阅读。

ifanr：随着竞争者技术和功能的完善，待阅应用的竞争越发激烈，Pocket 如何突出重围?

Nate Weiner：Pocket 创造了并且引领了“待读”这个领域的发展。我们的应用最容易和其他平台整合，并且支持跨平台使用。而且，Pocket 的设计一直被用户所喜爱，我们在各种应用平台上有超过 4 万个五星好评。

Pocket 现在的用户数已经很大，可以应对竞争。而我们也专注在哪些还没理解 Pocket 用法的人们上——他们现在还在相互 email 有趣文章连接或者在浏览器的标签中保存内容呢。

ifanr：你认为在移动阅读的“碎片化”倾向会否造成所谓的“浅阅读”？Pocket 的理念是否与深度阅读存在矛盾？

Nate Weiner：无论是内容的长度的深浅，我们认为 Pocket 都是在扩大它的价值还有生命周期。让人们保存在电脑上看到的内容，并且通过移动端阅读，这让人们更好地消费了高质量的内容。

而我们的出版工具，不仅让出版商指导什么内容会被保存为“待读”，还让他们知道什么内容有着最大的影响。

ifanr：未来会一直做“管道”么？可否透露下一步的产品计划?

Nate Weiner：Pocket 现在极为专注于改善流程体验，从用户发现内容的环节到内容分享的环节。

ifanr：请问现在 Pocket 的团队人数，你们怎么定义自己呢？

Pocket 团队有 12 人，目前在旧金山办公。我们是很有激情的产品设计师和开发者。

题图来自：xconomy