乐视 CEO 贾跃亭：超级电视可以不成功，坚信模式会成功

从去年 9 月就大张旗鼓造势“颠覆”客厅的乐视，终于在今天下午推出了酝酿已久的超级电视 X60 和 S40。发布会上，乐视网董事长兼 CEO 贾跃亭口中频率最高的词依旧是“颠覆”，他认为，乐视超级电视的颠覆性不仅仅在于杀手级的售价，更在于顶级的硬件配置、多重盈利模式、独创的“CP2C”模式。

在会后的采访中，贾跃亭深入分析了乐视“颠覆性”的模式。

“难以复制的生态链”

“乐视的商业模式非常独特。”贾跃亭表示，与三星横向整合相反，乐视做产业链的垂直整合，更接近于苹果。“只不过苹果除了硬件和 iOS 优势之外，它的优势在音乐，而乐视的优势在视频。”

按照贾跃亭在发布会上的说法，乐视的生态链覆盖了平台、内容、终端以及应用。采访中他进一步解释道，所谓平台包括云视频开发平台和自有电商平台，而内容模式则包括内容采购和自制视频两个部分。

“没有任何一个模式是不可复制的，但复制难度有高有低。”谈到资源整合的能力，贾跃亭显露出一丝自信。他表示，乐视生态的复制门槛“非常高”：

“电视机最核心的应用是娱乐，而且是以视频为核心的娱乐，这恰恰是乐视网的优势所在。”竞争对手方面，他以优酷为例分析 UGC 的视频内容站不需要电视机，在移动端完全可以解决，“电视机还是需要乐视这种正版的专业视频。”

谈了竞争者有无竞争的必要性后，贾跃亭总结了其他视频网站可能的模式——找 OEM 厂商贴牌生产，“非常简单。”

“我们为什么要费尽艰难险阻这样做呢？就是为了打造最极致的体验，就像苹果一样，只有在各个重要链条上产品的研发和设计，最深度的东西由自己来掌握，才有可能把从平台到内容到硬件、到软件、到应用市场所有的性能能够完美地结合起来。”

和小米相似，又不同

无论是从产品配置到营销模式，外界很容易从乐视身上看到小米的影子。

贾跃亭承认乐视的营销模式与小米有所相似，但他认为乐视整体的结构和核心竞争力区别很大。他表示，乐视是真正的生态系统，是产业链的垂直整合。所以从商业模式上，我们给用户提供的不单单是硬件，而是一个完整的生态系统。

赢利模式方面的差异，贾跃亭认为，不同于小米主要靠硬件赢利，乐视超级电视的利润未来更多的来自于用户内容付费、广告收入以及第三方应用分账三个部分，硬件收入只是“微薄”的一部分。

有意思的是，小米用“配件”——小米盒子打了擦边球挤进了智能电视市场。

贾跃亭告诉我们，无论是乐视盒子还是乐视超级电视的用户群，和小米的都有重叠的地方，但是，又有非常大的不同。

“小米手机是为屌丝而生的，也就是说他通过非常高的性价比来吸引低端的用户，这是小米非常成功和伟大之处，真正的抓住了一个用户群体。但是 Letv 的理念不一样，我们从乐视盒子开始就走高端路线。”

贾跃亭希望，乐视超级电视能够面向所有具有消费能力的人群。“从普通的白领再到中产阶级，再到非常高端的消费者，应该都会是我们的目标人群。”

行业横向并购，乐视纵向整合

优酷、土豆合并，百度收购 PPS……竞争激烈的视频行业正在经历着一轮洗牌，而独善其身的乐视此刻却在做着纵向的整合，俨然两种思维。

然而，得益于“内容版权”的核心价值，在很多视频网站依然流血烧钱的时候，乐视却率先实现盈利，成为 A 股第一家上市的视频网站。在过去 3 年，乐视营业收入从 2010 年的 2.38 亿元增长至 2012 年的 11.7 亿元，增长 392%，净利润从 0.7 亿元增长到 1.94 亿元，增长 177%。与此形成鲜明对比的是，无论是整合后的优酷土豆组合，还是腾讯视频、爱奇艺，依然处在持续亏损的状态。