不卖电子产品，这还是索尼吗？

20 世纪 50 年代，索尼联合创始人盛田昭夫到美国推销公司新一代晶体管收音机，经过芝加哥，为芝加哥的摩天大厦感到惊讶，特别是普鲁登希尔大厦。“一家人寿保险公司如何拥有如此宏大的建筑呢？”盛田绍夫下定决心：有一天索尼也要建立自己的金融机构，并拥有那样的建筑。

1981 年索尼开始与普鲁登希尔合作，在日本展开人寿保险业务。现在，保险是索尼最赚钱的业务。据华尔街日报报道，索尼去年总盈利利润中，63% 来自索尼保险业务，其中，人寿保险在过去十年更是索尼最大的盈利来源，共带来 90.7 亿美元。

1968 年，索尼开始与哥伦比亚唱片公司合作，进军音乐产业，原因是其创始人认为内容物对于推广索尼的电子产品很有帮助。20 世纪 80 年代，索尼买下哥伦比亚影业公司和哥伦比亚唱片。

索尼的电影与音乐部门在过去十年为公司带来 70 亿美元收入，其出品的《蜘蛛侠》、《刺杀本拉登》都轰动一时。

你不禁起疑：那索尼的电子产品呢？在保险和影视盈利的日子里，索尼电子部门累计损失达 85 亿美元。

这也是为什么不少分析师认为索尼应该砍掉索尼电子产品，只卖保险或者只做电影和音乐。消费科技分析师阿图·戈亚尔（Atul Goyal）在报告中指出：

“电子产品是索尼的致命弱点，在我们看来，它的价值为零……我们认为，它需要退出大部分电子市场。”

然而，索尼并不这样看，相反地，它仍坚持消费电子行业。上周三，索尼总裁平井一夫表示公司将继续关注电子产品，因为“电子产品有未来，而且它是索尼的 DNA，我的任务就是振兴它。”现在，索尼新的旗舰机 XPeria Z 得到广泛好评，而其全画幅高端相机 RX1 也在相机中脱颖而出。

对冲基金 Third Point 的经理丹尼尔·勒布（Daniel S. Loeb）就认为索尼应该将从影视和保险赚到的钱用以振兴电子产品业务。但也有分析师认为这样做目光短浅，是将钱打水漂。另外，这种策略也影响到原有盈利业务的发展。

日本一桥大学的客座教授 Kouji Yamada 认为：“操作三个完全不同的行业，这太多了。分开独立公司运营是必须的。”只是，索尼无意改变当前“大杂烩”状态。上个季度，索尼电子产品业务依旧亏损。