微软重组之后，是否能够 Think Different

近日，微软 CEO Steve Ballmer 宣布对公司进行重组。由于此次重组涉及面大，影响深远，引起了人们的极大关注。外媒中一些评论认为，微软此次重组是在学习苹果。纽约时报的 Nick Wingfield 和 Fortune 网站的 Adam Lashinsky 都持此看法。Adam Lanshinksy 是这样说的：

对于 Steve Ballmer 最近的微软重组，我觉得我完全有理由感到惊诧。他向雇员做解释的长篇备忘录，是对乔布斯在 1997 年至2001 年期间重新创造苹果的一个长篇致敬。关于重组的一切，听起来像是 鲍尔默想要使微软在行为上更像苹果。

对此，曾在苹果担任高管 Jean-Louis Gassee 在卫报撰文，发表了自己的看法。他指出，苹果 1997 年的重组与微软 2013 年的重组存在巨大的不同。

• 16 年前苹果走到了崩溃的边缘。市场份额足以催人警醒。
• 苹果的生意极为简单：Mac 个人计算机。
• 一个有魅力的创始人回归，告诉所有人 Think Different，然后他强制推行命令。

自从乔布斯归来后，苹果推出了一系列成功的产品。公司新的职能型组织结构是一种推动力量，但是，所有这些产品都不是因为重组而创造出来的。职能型组织结构是必要条件，但非充分条件。微软的重组要取得成功，需要重塑公司的文化，这是一项非常有挑战性的事情，“重组能够突然带来远见和灵活性，从而收复实地，挽回错误决定，并且赢得下一次抢地战吗？”

或许具有讽刺意味的是，鲍尔默的备忘录并不能使人安心，反而令人困惑。首先，它冗长、官腔，缺乏明晰的观点。科技漫画网站 Joy of Tech 讽刺了一把：

鲍尔默宣布，公司要做出改变，变得更加高效。

随后是他的备忘录。

其效果是：

其次，鲍尔默的备忘录忽视了一个基本的问题：如果 PC 出货量继续下跌，微软会怎样？

在智能手机和平板的进攻下，PC 市场正在不断萎缩。与此同时，企业部门也开始使用微软公司以外的产品。为抵挡这种潮流，微软想要继续执行自己的旧策略，即在保持向后兼容性的同时，做出新东西。问题是，Windows 8 系统及采用该系统的平板并不成功，它给用户带来了困惑，给 PC 厂商带来了低于预期的销售量。相比来说，Google 和苹果的策略更为市场认同。

微软应该怎么办？

要扭转下降的局面，微软需要做出真正的平板，而不是不真诚、不成功、基于 ARM 的 Surface RT。这意味着，它要做出一个由 Windows Phone 驱动的平板，并且配有特意为这种系统开发的 Office 应用。一旦完成此项任务。为什么不继续走下去，销售 iOS 和 Android 版的生产力工具套装呢？这样做能够保护微软企业生态圈，而且，比起 Office 在 iPhone 上的半成品状态，以及其在 iPad 和 Android 系统上的缺席，这样做岂不是更好？

我们要看看，微软新的组织机构是否真正能够 Think Different。

图片来自 geekwire