微信淘宝大战，双马争锋

今天一则新闻让人惊愕，国内两家互联网公司领袖阿里巴巴与腾讯针锋相对，前者暂停了面向微信的第三方应用服务，而微信团队之前为了防止营销泛滥，封杀了许多淘客类的营销账号。

双方的动作背后，是阿里巴巴，微信双方主动截断了流量互通通道。希望利用淘宝掌柜资源，在通过微信推荐、买卖商品的做法再也行不通。

去年，在展望微信趋势的时候，我们提到它在电商方面的潜力——

更重要的是，未来，移动支付功能，结合优惠券、移动电商，刚好会形成了一个“闭环”。公众号的作用将不仅是 Social CRM，更是类似淘宝上的店铺。客户来了、挑选了、买了、走了，整套流程都可以在公众号内完成。

在移动电子商务方面，借助微信公众账号，财付通等基础设施，微信完全有能力成为自产自销、自给自足的平台，而无需借助外界的力量。而从一个 IM 工具转变为“生态系统”的微信，它实际上最需要大量第三方的加入，充实微信的生态，但不包括会影响微信打开率的营销账号。

我们可以看到，在微信的商业模式，其实是一种用户关系变现的思维，而这恰恰是阿里巴巴一直眼红的。阿里巴巴如今一个重要的发展方向是“大数据”，通过技术改造电商，让自己成为更好的商户服务平台。

然而，在促进销量方面，一个买卖平台无法留存用户关系，卖场不是社交场所，买家与买家之间无法成为朋友，假如这么做了反而容易被人误解为“托”。然而，最有效的商品推荐，实际上存在于朋友与朋友之间的交流之中，存在于线上线下的社交场景当中：咖啡厅、茶楼、论坛、微博、微信。所以，阿里巴巴和新浪微博之间一拍即合——前者需要用户关系，后者需要继续烧钱，以及变现。

紧接着，我们看到新浪微博网页的侧边栏，充斥着来自阿里巴巴的图片广告，移动客户端的推广微博中，也少不了来自天猫的商品推荐。而投资新浪微博，阿里巴巴还获得了广阔的移动入口，无数个商品展示窗口——正好能够与微信针锋相对。有意思的是，自去年年底开始，新浪微博开始第一次社会化网购实验，淘宝还获得了另外销售的入口。

而随着今天天猫与新浪微博合作的公布，我们可以看到，新浪微博身上的阿里色彩愈加浓烈。

有意思的是，不论是阿里巴巴，还是微信，它们有着类似的关键词：“生态系统”，“平台商”。平台商想要产生最大的效益，那就是将第三方所需要的支持与服务，都在平台内部完成，而通过开拓各种各样的服务，借此收取费用来盈利。而这里最关键的资源，则是第三方，如果第三方流失，那么对平台商的打击将是巨大的。而现在阿里巴巴截断了内部资源向微信流失的渠道，那么绝对是一次激烈的自保之举。

题图来自 equalcouples