# 周永明：公司复兴的希望还是障碍？

- 作者：积木
- 发布时间：2013-08-22 09:02
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/334756

[![peter-chou-htc-one_630×421](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2013/08/peter-chou-htc-one_630×421.jpg)](http://www.ifanr.com/334756/peter-chou-htc-one_630x421)

在 Android 刚刚起步的时候，HTC、三星和摩托罗拉是驱动生态圈发展的三架马车。如今，在残酷的竞争之下，唯有三星保持着乐观的态势。摩托罗拉的移动部门卖给了 Google，前途未卜，而 HTC 也经历了残酷的下跌。公司试图力挽狂澜的力作 HTC One 虽然获得媒体的一致好评，但似乎无法阻止公司业绩的下滑。最近，微博上甚至出现了“HTC 即将出售“的谣言。

在 HTC 看来，营销方面的不足是业绩下滑的重要原因之一。为此，公司开始加大营销资金的投入，甚至邀请了“钢铁侠”来代言公司的产品。这是否能够拯救公司呢？恐怕没有那么简单。

每当公司处于危机的时候，人们很自然地会将目光转向 CEO。公司的业绩下滑是否是他的责任？他是否能够带领公司走出困境？为搞清这些问题，[路透社](http://www.reuters.com/article/2013/08/20/us-smartphones-htc-insight-idUSBRE97J0X520130820)对 HTC 的前高管和现任高管进行了采访。

HTC CEO 周永明曾公开宣布他不会下台。在接受路透社的询问时，公司回复说，HTC 的董事会和员工仍拥护周永明，HTC One 受到媒体和消费者喜爱，证明了他的远见和领导能力。不过，接受采访的高管们说，HTC 内部没有明确的接班人。其中一位高管认为这是公司的一个弱点，不利于员工的士气。

周永明曾在 DEC 工作，1997 年加入 HTC。同事们说他是一个完美主义者，并且在材料及硬件设计上要求苛刻。他专注细节，敢于决策，使 HTC 形成了快速适应市场的文化。不过，随着手机市场的成熟，这种做事方法开始显露出缺点。公司前高管说， HTC 需要更多的远见和计划。

“他们的弱点是缺乏长期策略”，一位高管说，“那曾经是优势，但如今成为了弱点，因为他们没有明确的前进方向”。

在高管们看来，周永明的管理风格也存在问题。他曾雇佣了大量的国外高管，但是没有兑现开放文化和充分授权的承诺。他公开贬低管理者，并且在缺乏讨论的情况下推翻他们的决定。这种做法损害了员工的士气，让管理者不清楚自己的职责。他将销售、产品、营销和设计高管分离开来，没有促进不同部门之间的合作。

如今，国外高管多数已经离开，老员工们重新获得主导地位，除了设计之外，几乎所有的运营都在台湾进行。在接受采访的高管们看来，这是一件喜忧参半的事情。一些人认为，目前的状态并不利于公司的全球化。

虽然这些高管们对周永明的做法存在不满，但即使是最激烈的批评者也承认，他是公司的核心。如果他离开了公司，很难想象公司能有出色的设备出现。

由此看来，HTC 的命运已经紧紧和周永明联系在了一起。问题是，他是拯救公司的希望，还是阻碍公司走出困境的障碍？

图片来自 [vip4soft](http://www.vip4soft.com/)