# 搜狗变天，你需要知道的 10 件事

- 作者：黄龙中
- 发布时间：2013-09-17 01:53
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/348184

[![pony ma vs charles zhang - sogou vs soso](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2013/09/pony-ma-vs-charles-zhang-sogou-vs-soso.jpg)](http://www.ifanr.com/348184/pony-ma-vs-charles-zhang-sogou-vs-soso)

虽然我们[完整刊发](http://www.ifanr.com/348044)了腾讯入股搜狗搜索后的媒体沟通速记，但完整的文字实录太长，会造成一定阅读压力。本文特别筛选 10 个人们关心的问题，帮助人们减轻阅读压力，也方便在社交平台分享。

### 1. 搜狗作价卖给腾讯了？

更确切地说，是腾讯的“搜搜”搜索卖给搜狗了，从此没有“搜搜”品牌，只有“搜狗”。

搜狗引入腾讯战略投资，腾讯以 4.48 亿美元获得 36.5% 股权，预计很快会达到 40%。搜狗通过增发新股来引入腾讯，同时以派息和回购股票来回馈老股东。

新搜狗整合搜搜技术，同时取代搜搜成为腾讯各个流量渠道的搜索技术提供方，包括腾讯网、QQ 浏览器、QQ 输入法等等入口型产品。总归来说，这是一个复杂的交易，有现金、有合作、有置换。

新搜狗公司由搜狐控股，张朝阳任董事长，王小川任 CEO。设立 5 个董事席位，腾讯两个，由腾讯总裁和 COO 出任董事，搜狗方面保留 3 个董事席位。

### 2. 为什么是 4.48 亿美元价格？为什么占股 36.5%？

按照这个价格计算，搜狗的估价是 12.27 亿美元左右。这个价格与 360 曾经开出的价码差不多。不过搜狐 CFO 余楚媛称 360 方案与腾讯方案没有可对比的价值：

> 这是两个完全不同的方案，所以它们是没有直接可比性的，我是不能说比如这个手机好还是电脑好，它是有不同的形状、功能和特点的，没有直接的可比性。

张朝阳似乎知道媒体会这么计算，特别叮嘱：

> 不要简单的根据投资的现金额度算出股比交易额的大小，不要这么算。这次注资更是腾讯的搜索以及搜狗拼音、浏览器这些希望押在搜狗上，这个资源、价值还有搜搜的团队，这些都是有价值的。搜狗的价值高于简单这么算一下的价值。

### 3. 为什么不选择 360？

张朝阳在回答**爱范儿**关于“谁最高出价”的提问中，特别提到 360 提供的方案：

> 业界很多传闻，比如其中一种我们卖给 360，这是一种结构，**把搜狗基本上揉碎了来滋养 360 的茁壮成长**。现在是搜狗独立发展，搜狗是有未来的。这个是完全两个不同的方式。

所以答案就是希望保持独立品牌发展。

### 4. 腾讯入股搜狗，单纯是为了打击 360，还是真正想做搜索？

马化腾对此有正面回答：

> 没有 360 因素，我们即使排第二第三也有这种考虑有这种动力，合情合理。有 360，这个格局更复杂，我们可能第三第四，考虑的迫切性也更加强烈。因为（360）要去生存发展你的市场份额受到挤压，变现能力跟市场份额息息相关的。所以更加需要去一起把份额做大提升商业变现力以及把技术双方的优势整合。

### 5. “搜搜”品牌会消失吗？

是的。2006 年创立的搜搜品牌，从此以后就消失了。以后以“搜狗”品牌示人。

自己家的“亲儿子”被判死刑，去供养别人家的孩子。小马哥有点伤感，但也鼓励搜搜团队：

> 从我们的搜搜团队来说几年来到最后放弃这个品牌会有一丝伤感，这个无可厚非。我们更多看到长远的规划是不是能够打赢这场仗，能够真的生存下来，我觉得这是最关键的。名次可能还是其次，长远发展来看大家联合起来才是最重要的。

### 6. 为什么说腾讯、搜狐联姻后，搜狗就第二了？

这个算法是这样的：

> （王小川）PC 我们现在合并之后居于第三的位置。在 PC 里面我们看到搜狗现在通过三级火箭的打法就能够以一个输入法支撑当前十个点的份额。腾讯有更加庞大的资源，从客户端到云端的页面资源，以这样一个资源进入之后我们的份额还会有一个迅速提升，这是在 PC 这一侧。
> 
> 无线这一侧市面上可能还没有特别公开的数据，现在在这里面搜狗相对份额并不大，但是腾讯仅次于百度流量，合并之后以双方技术的融合、产品的对接以及腾讯更加专注推动无线的流量成长，这会变成稳固的第二名的位置。

### 7. 为什么选择腾讯？

双方 2013 年初开始谈判，意见不一致，导致谈了很久。

达成合作的前提是双方在保留搜狗品牌，搜狗进行独立发展。那为什么要力争保持搜狗独立发展？张朝阳回答：“搜狗之所以能够在过去几年发展这么快就是因为它的团队这种创业精神和它的创造性”。

意思是要保留搜狗的创业精神。这也从侧面说明王小川作为搜狗的创办者，对这个产品拥有极深厚的感情，张朝阳也比较尊重（不过有传言称与王小川谈判的[不是张朝阳本人](http://mp.weixin.qq.com/mp/appmsg/show?__biz=MjM5ODIwMTkwMA==&appmsgid=10001115&itemidx=1&sign=46941a9c7a15d4ca299a9299690a6c7e&uin=OTEwMzA3MTIw&key=6a68cf733852b46c570a2e7f82dd527e1ac9ddea927e0bb9875d2afd157b44a454f95ef6eb7eb9436fc106f92b90eafd&devicetype=android-18&version=25000104&lang=zh_CN)，而是与 CFO 余楚媛谈判。注：余也参加了下午媒体沟通会）。

其实选择腾讯的真正意义，是在于腾讯的丰富入口资源。张朝阳说得也很务实：“腾讯的社交网络以及众多用户资源将会为搜狗拼音和搜狗搜索带来很实质性的支持”。

### 8. 到底能不能拿到腾讯资源？会不会最终变成铁公鸡——一毛不拔毛？

王小川说可以的。张朝阳说与腾讯联姻的模式是“**入股 + 合作 + 搜搜**”。“入股”就是资本运作，钱的事情。“搜搜”是指其带来的技术、数据、流量。关于“合作”，王小川如此陈述：

> 腾讯后面有一个庞大的商业合作协议，会使得成立腾讯搜狗联合委员会，把腾讯若干部门的高管和搜狗高管放在里面协同工作，使得腾讯的平台上的能力和资源和搜狗的技术创新大家坐在以及而能够有更多的对接。

### 9. 腾讯产品很少下嫁到其他公司，这次看上了搜狗哪里？

马化腾这样做的目的是希望做到“1+1 大于 2 甚至大于 3”，他认为两家公司很互补，可以达到规模效应。

马化腾愿意把搜搜团队交给王小川，除了他自己开放合作的心态外，还有四点：

- 看好团队。王小川团队在这么艰难的搜索环境下生存下来，而且成绩还不错，非常不容量。马化腾对此“印象非常深刻”。
- 看好王小川。王小川带领团队，“很饥渴”，对于新东西很有冲劲。马化腾喜欢王小川身上的“产品大拿”气质。可以说惺惺相惜。
- 联手做规模效应。搜索业务变现能力与流量规模息息相关，搜狗流量远大于搜搜，所以变现能力很不错。双方“与其恶性竞争，不如联合起来做流量做大”。
- 业务互补。搜狗的 PC 搜索、浏览器、输入法很不错，搜搜移动搜索排名全国第二，双方优势互补，打通 PC 与手机联动性。

### 10. 周鸿祎什么反应？

[四个观点](http://tech.163.com/13/0916/18/98TPUHOG00094O3C.html)：

- 恭喜张朝阳及搜狗，这个价格还是不错的；
- 也希望老张借此机会，让搜狐公司发展的得更好；
- 腾讯加入搜索战，对整个搜索市场是好事，目前搜索市场仍处于垄断格局，网民的权益没有得到充分的尊重，我们愿意为网民提供更好的搜索服务，来与腾讯、百度两大巨头在这个市场上展开竞争；
- 搜索市场上的竞争会加剧，但网民最终会受益，那些损害网民利益的搜索推广行为，会在竞争中淘汰。