乐视超级电视 S50 来了，加强了内容运营与盈利模式探索

今天下午，乐视以“核爆”为主题，发布了一款智能电视新品，屏幕为 50 英寸的 S50。乐视 S50 介于 S40 与 S60 之间，但不是采用 SDP 的屏幕，而是原装进口的 LG IPS 屏幕，电视内置双核处理器，8GB 闪存。去掉了非对称底座，采用弧形底座，以及改进的 UI。

之所以把发布会主题定为“核爆”，乐视的希望是，S50 可以引爆智能电视市场，就像原子裂变一样引发大规模的连锁反应。

然而，尽管乐视是第一个向电视进军的互联网厂商，但 S50 却来的有些晚了，甚至没赶上智能电视发布狂潮的 9 月。乐视 S50 售价最低 2499 元，仅比 S40 贵了 500 元，比 X60 却又便宜了 4500 元。显然原材料的降价不可能这么快，S50 势必会对原先的两款造成一定冲击，乐视敢于下狠心这么做，无非是想紧跟行业趋势。

这个趋势就是，50 英寸正在成为主流，乐视原先的两款中，39 英寸太小，60 英寸太大，都是非主流的尺寸。目前市面上卖的最好的是 45-50 英寸，其中 50 英寸占了 8% 的量。9 月份 TCL 爱奇艺、小米发布的电视分别是 48 英寸、47 英寸，未来 50 英寸的尺寸会成为需求量最大的一块，可能会达到总量的 12%。

另一方面，小米电视祭出了 2999 元的售价，作为互联网厂商，乐视需要紧咬住价格优势。50 英寸主流屏幕，配上 2499 元的价格，确实相当有杀伤力。

内容运营：电视如互联网

除了发布 S50，乐视还宣布了 LetvUI 系统的一些改进，其中一大抢眼改进莫过于极大的加强了内容运营。就像 PC 互联网、移动互联网一样，加强运营的思维。对用户而言，刷新一遍，呈现出现的内容就可能会有变化。

这可能会成为未来智能电视的发展趋势，不再是被动的接受内容，不再是一沉不变的格局，就好像一个智能的视频库，随时在变换内容以迎合需求。

新的系统把相似频道进行了归类，比如足球、高尔夫、热播剧，例如点开足球频道，里面是欧洲 5 大联赛的录播和直播，当一轮比赛完毕，后台将该轮录像上传，用户可很快进行点播。喜欢追星的用户可去商店下载该明星的应用，安装后明星频道会与所有频道并列，里面都是该明星的内容，如果要取消频道，只需卸载应用。

另外，当前最热内容、焦点图、消息推送都进行了加强，使得乐视超级电视更像是手机的形态，但都是在围绕视频内容做文章。

盈利模式：争夺入口

在会后的专访中，乐视副总裁张志伟毫不避讳入口争夺的重要性，拥有巨屏的电视，内容上有太多可以盈利的方式。一个很重要的常识是，用户买了一台电视后，一般都要用上 5 年甚至更久，卖出一台电视相当于占了一个坑，所以乐视当前的任务就是卖出更多机器，争取到更多用户，S50 推出的目的就是为了占更多的坑。

也因此，为了这个入口，几乎所有的互联网视频商都参与制造智能电视。而对于盈利模式，乐视副总裁梁军称，超级电视的盈利模式无外乎硬件、广告、内容，由于主打低价，硬件需要依靠规模效应来盈利，想象空间并不大。而广告、内容的收益则可以无穷无尽，就像小米王川所说的“小费”模式，通过广告、内容运营，来吸引用户持续消费。

智能电视的广告价值十分巨大，乐视已经在开机的 15 秒里放置了 1080p 的广告，吸引了很多高端品牌商入驻，据说一个月的收益达千万级，智能电视的吸金能力可见一斑。

当然，内容的消费也是乐视一贯坚持的方式，一个显而易见的好处是，乐视网长期主打版权模式，已经聚拢了一大批愿意为内容付费的用户。加上乐视集团近期收购了影视公司，未来这些优势内容无需透过电视台、视频网站，可以直接面向终端消费者进行收费。