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乐视超级电视 S50 来了,加强了内容运营与盈利模式探索

产品

2013-10-10 19:33

今天下午,乐视以 “核爆” 为主题,发布了一款智能电视新品,屏幕为 50 英寸的 S50。乐视 S50 介于 S40 与 S60 之间,但不是采用 SDP 的屏幕,而是原装进口的 LG IPS 屏幕,电视内置双核处理器,8GB 闪存。去掉了非对称底座,采用弧形底座,以及改进的 UI。

之所以把发布会主题定为 “核爆”,乐视的希望是,S50 可以引爆智能电视市场,就像原子裂变一样引发大规模的连锁反应。

然而,尽管乐视是第一个向电视进军的互联网厂商,但 S50 却来的有些晚了,甚至没赶上智能电视发布狂潮的 9 月。乐视 S50 售价最低 2499 元,仅比 S40 贵了 500 元,比 X60 却又便宜了 4500 元。显然原材料的降价不可能这么快,S50 势必会对原先的两款造成一定冲击,乐视敢于下狠心这么做,无非是想紧跟行业趋势。

这个趋势就是,50 英寸正在成为主流,乐视原先的两款中,39 英寸太小,60 英寸太大,都是非主流的尺寸。目前市面上卖的最好的是 45-50 英寸,其中 50 英寸占了 8% 的量。9 月份 TCL 爱奇艺、小米发布的电视分别是 48 英寸、47 英寸,未来 50 英寸的尺寸会成为需求量最大的一块,可能会达到总量的 12%。

另一方面,小米电视祭出了 2999 元的售价,作为互联网厂商,乐视需要紧咬住价格优势。50 英寸主流屏幕,配上 2499 元的价格,确实相当有杀伤力。

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内容运营:电视如互联网

除了发布 S50,乐视还宣布了 LetvUI 系统的一些改进,其中一大抢眼改进莫过于极大的加强了内容运营。就像 PC 互联网、移动互联网一样,加强运营的思维。对用户而言,刷新一遍,呈现出现的内容就可能会有变化。

这可能会成为未来智能电视的发展趋势,不再是被动的接受内容,不再是一沉不变的格局,就好像一个智能的视频库,随时在变换内容以迎合需求。

新的系统把相似频道进行了归类,比如足球、高尔夫、热播剧,例如点开足球频道,里面是欧洲 5 大联赛的录播和直播,当一轮比赛完毕,后台将该轮录像上传,用户可很快进行点播。喜欢追星的用户可去商店下载该明星的应用,安装后明星频道会与所有频道并列,里面都是该明星的内容,如果要取消频道,只需卸载应用。

另外,当前最热内容、焦点图、消息推送都进行了加强,使得乐视超级电视更像是手机的形态,但都是在围绕视频内容做文章。

盈利模式:争夺入口

在会后的专访中,乐视副总裁张志伟毫不避讳入口争夺的重要性,拥有巨屏的电视,内容上有太多可以盈利的方式。一个很重要的常识是,用户买了一台电视后,一般都要用上 5 年甚至更久,卖出一台电视相当于占了一个坑,所以乐视当前的任务就是卖出更多机器,争取到更多用户,S50 推出的目的就是为了占更多的坑。

也因此,为了这个入口,几乎所有的互联网视频商都参与制造智能电视。而对于盈利模式,乐视副总裁梁军称,超级电视的盈利模式无外乎硬件、广告、内容,由于主打低价,硬件需要依靠规模效应来盈利,想象空间并不大。而广告、内容的收益则可以无穷无尽,就像小米王川所说的 “小费” 模式,通过广告、内容运营,来吸引用户持续消费。

智能电视的广告价值十分巨大,乐视已经在开机的 15 秒里放置了 1080p 的广告,吸引了很多高端品牌商入驻,据说一个月的收益达千万级,智能电视的吸金能力可见一斑。

当然,内容的消费也是乐视一贯坚持的方式,一个显而易见的好处是,乐视网长期主打版权模式,已经聚拢了一大批愿意为内容付费的用户。加上乐视集团近期收购了影视公司,未来这些优势内容无需透过电视台、视频网站,可以直接面向终端消费者进行收费。

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