# 云震——亚马逊 4\.21 事故的反思

- 作者：吴 晔飞
- 发布时间：2011-04-25 07:00
- 分类：特稿
- 原文：https://www.ifanr.com/38849

![amazon web service](http://geekbeat.tv/wp-content/uploads/2011/04/Amazon-Web-Services.jpg)

美国当地时间4月21日早晨，位于北弗吉尼亚州的亚马逊 EC2，RDS 服务器出现了技术问题，导致网络延迟及链接错误。亚马逊的此次“云端”技术故障导致多个知名应用出现大规模停顿。受害者包括：[Foursquare](https://foursquare.com/)，[Quora](http://www.quora.com/)，[HootSuite](http://hootsuite.com/)，[Reddit](http://www.reddit.com/) 。

我将这次技术故障称为：云震，云端大地震。

IDC 的分析师 Matthew Eastwood 说：“这是对云计算的一次特别提醒。”云震是对云计算理念的一次警告。以往云所宣称的“永不宕机的可靠性”其实只是一种期望。

简单的去理解云，它是一种以最终计算能力和存储能力为产品的信息服务，和以往机房提供的服务不同，客户无需关心计算能力和存储能力的由来。然而这项服务的根基仍然是机房服务。客户可以不关心云的运营，然而将这个概念扩展到“任何人无需关心云的运营”就不可取了。今天亚马逊关心的不到位，就要客户和终端用户为这样的不到位买单。

针对“云不是完美的”这项事实，全球的信息专家发出了各种设想，意在云震之后完善这个理念，让各种服务继续飘在云端。

### 分布式的云

[Netflix](http://www.netflix.com/Default?tcw=1&cqs=) 是亚马逊云服务的重要客户，在此次云震中他们幸免于难。Netflix 的发言人 Steve Swasey 表示：我们充分利用了亚马逊的冗余云架构，任何发生在单点的技术问题不会影响 Netflix 的业务。

将产品部署到地理位置更广泛的云端去，同时启用几片云而不是一片云。是云震求生的第一条技能。

### 快速恢复

[BigDoor](http://www.bigdoor.com/) 是本次云震中另一个快速恢复服务的公司。总裁 Keith Smith 说：由于购买了亚马逊的备份恢复服务，我们很快恢复了过来。不过这个服务只在弗吉尼亚数据中心才有。当然公司需要在费用和可靠性中寻求一个平衡点。

快速恢复也许现在的价格很高，但比起丢失用户体验，这些钱值得放进创业规划中去。

### **阴谋论**

此次云震的最大受害者是谁？亚马逊云端上的那些创新企业。今天，已经有大量创新企业建筑在大公司提供的低廉的云端上。

会不会有天，当你不听话了：抢掉了大公司的用户，或者不同意某项由大公司股东提议的收购，接着，你的那片云就崩了。

云可能成为大公司谈判的资本，云也有可能成为大公司操纵市场运作的筹码。

可能，有可能。

创新公司有想法和团队，但他们缺少机房和电缆。前者是他们赖以生存的氧气，后者是他们赖以生存的水，缺了哪项都不行。

### **自建云**

[Facebook](http://facebook.com) 的马克·扎克伯格是一位有远见的技术狂人。在 Facebook 创建初期坚持储备大于当前用户数量10倍的计算与存储作为业务的保障。在当他们还负担不起自有机房的时期里，这项策略帮助 Facebook 迈过了一次次的用户涌入而不至于崩盘。现在 Facebook 将建造数据中心作为业务发展的重要任务予以对待，从机房设计到硬件配置始终亲力亲为。（近日，Facebook 将披露新建的一家数据中心的技术规格，其中包括计算机、电源、服务器机柜、电池备份系统和建筑设计的细节。[Open Compute Project ](http://opencompute.org/)）

自建云，让大企业的发展不受制约，并给予其制约其他企业的机会。

**云震，终将过去。多难兴邦，“多震兴业”，希望如此吧。**

via [The New York Times ](http://www.nytimes.com/2011/04/23/technology/23cloud.html) , [《 Facebook 效应》](http://book.douban.com/subject/5313010/)

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