# 看 Twitter 是如何进行产品重绘？

- 作者：崔绮雯
- 发布时间：2013-12-24 13:07
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/390998

[![mountain-blue-bird_1680x1050_69886](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2013/12/mountain-blue-bird_1680x1050_69886.jpg)](http://www.ifanr.com/390998/mountain-blue-bird_1680x1050_69886)

在外界看来，2013 年是社交网站 Twitter 的突破之年。11月17 日，Twitter 正式 IPO，以每股 26 美元的价格发售 7000 万股股票。首日股票还以 44.94 美元报收，较发行价大张 72.84%。这只把握着世界脉搏的蓝色小鸟看似羽翼丰满，但其实这个全球化的微博客产品他们还在不断地“重筑”（redesign）自己的“鸟巢”。

今天 [The Verge ](http://www.theverge.com/2013/12/23/5238802/building-a-better-nest-inside-twitters-continuous-redesign)对 Twitter 产品副总裁 Michael Sippey 进行了采访。比较有意思的是，为了在不断变化的环境和用户行为中达到“更易连接他人，发现世界即刻之事”的目标，Twitter 内部建立起“员工大学”，将员工活生生地培训成移动端的开发者，还有稍微激进的“产品实验小组”，拿着 1% 的用户数尝试激进的新功能。

### “Twitter 大学”：将员工变成移动端开发者

无论是 Facebook 还是 Twitter 都面临着这个问题：移动互联网转型。用户急速转移到移动设备上的时候，社交产品团队还主要是网页端的开发人员。而现在，Twitter 的每一个功能开发的小团队中都“安插”了一名移动开发工程师，整个开发团队的 iOS 和 Android 工程师数量增长迅速。

这一切都归功于“Twitter 大学”。Twitter 与培训机构 Marakana 进行合作，将 Twitter 本身的员工，尤其是后端的工程师和 Java 工程师。内部再培训上岗，不仅节省了招聘“空降”的费用，还让团队内部的员工更具有竞争力。

### 重绘模式：善用 1%

由于知道用户调研等机制很难推动，他们就采用了人群测试的方式。Twitter 内部的产品实验小组，有掌控 1% 的用户的权限。他们利用了这 1% 数量的人群，一次尝试建立了6-7 种不同修改的组合，例如回复按钮的大小，颜色，位置不同的组合。

而 Twitter 的 Retweet 按钮（按键然后直接转发）就是按照这样的测试模式上线的。因为在测试当中，按钮有效地增加了读者的参与度和粘性。

### 路在何方？

重绘的效果目前正在一步步显现：Twitter 在 12 月上线了“查看附近的推文”功能，专门为了“事件而生”（体育赛事、演唱会、社会事件），被认为是商业化的重要一步。而就在眼前的 2014 年，Sippey 称他们将会让用户有其他的体验：关于时间、地点、事件……目前，正有 30-40 个新功能的正在移动应用中进行测试，有些甚为激进，还未被透露。

2014 年，Twitter 的用户数增长依然是首要的任务。对比起 Facebook、YouTube 等10 亿用户级别的社交网站，Twitter 2.15 亿活跃用户数还远远落后。如何让用户再度回来 Twitter 并且找到有趣合适的内容进行互动，将会是“Twitter 大学”的一专多能工程师们的新年任务。

题图来自：[allaboutbirds.org](http://www.allaboutbirds.org/guide/eastern_bluebird/id)