# 扬言“干掉 PayPal”的 WePay 究竟是个什么工具？

- 作者：杜会堂
- 发布时间：2014-01-17 01:25
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/396320

[![editorial_17052_780x0_proportion](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2014/01/editorial_17052_780x0_proportion.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2014/01/editorial_17052_780x0_proportion.jpg)

WePay 联合创始人和 CEO 比尔·克莱里科（Bill Clerico）对 PayPal 的支付按钮厌恶至极，克莱里科认为它外形丑陋、难以设定，并且价格不公。

在克莱里科看来，[WePay](https://www.wepay.com/) 显然要优雅的多。这是他和里奇·阿伯曼（Rich Aberman）共同创建的集体支付工具，诞生的灵感来源于阿伯曼在筹划单身派对时遇到的资金困难。虽然阿伯曼最终从 14 名朋友手中筹得了活动所需的全部款项，但借款时种种繁复恼人的转账手续依旧让阿伯曼不胜其烦。

阿伯曼相信多人转账一定存在更简便的方法。在学习了 PayPal 的弱点后，阿伯曼让好友克莱里科帮他解决这个问题，二人在 2008 年创建了 WePay。

刚开始的 WePay 只是一款团体支付工具，能够让用户作为一个集体在线收发和管理款项。当时他们也提供一个多人的联名账户和一张借记卡，这样所有费用就可以从这个联名账户中开出。

2009 年夏天，WePay 被著名的初创企业孵化项目 [Y-Combinator 录取](http://www.forbes.com/sites/elizabethwoyke/2012/01/31/wepay-the-online-payment-startup-behind-occupy-wall-street/)，克莱里科和阿伯曼随后搬到了硅谷。其后几年，他们对 WePay 的业务方向做了一系列调整，现在 WePay 已经覆盖了门票销售、非营利性捐款、关税发票、移动支付以及电子商务等多个平台。

“自从我们上线了 WePay，已经有商户们开始要求在他们的网站上提供一个更为友好的支付工具。”克莱里科说，“我们希望收款能像在网站上嵌入 YouTube 链接一样简单。我相信我们能做到。”

[![MILLETTE_2011901_019_WePay](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2014/01/MILLETTE_2011901_019_WePay.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2014/01/MILLETTE_2011901_019_WePay.jpg)

（WePay 联合创始人。前为比尔·克莱里科，后为里奇·阿伯曼）

WePay 的优势在定价简单且足够亲民，它没有月费、年费或者其它的隐藏费用。2012 年 8 月，WePay 发布新版支付 API 的时候，克莱里科和阿伯曼同时[下调了它的价格](http://techcrunch.com/2012/08/14/paypal-competitor-wepay-adds-white-label-api-drops-prices/)，信用卡支付的费用被调整为转账金额的 2.9% + 0.3 美元，银行支付的费用则降低为转账金额的 1% + 0.3 美元。

这对 PalPay 的商业模式是个直的打击。PayPal 建议人们通过银行或者 PayPal 点数来付款，然后以此获利。银行支付等高利润业务一直是 PayPal 的驱动力之一。

“在我们看来，PayPal 是个很差劲的产品。”两年前，克莱里科[这样评价 PayPal](http://pando.com/2012/08/29/wepay-ceo-my-gift-to-the-world-will-be-killing-the-paypal-button/)，“他们垄断了这项业务。但我们认为应该公平竞争，最终结果完全由用户决定。我们很高心为用户提供了 WePay 这个更加出色的方案。”

就在昨天，WePay 宣布完成了总额为 [1500 万美元](http://pevc.dowjones.com/Article?an=DJFVW00020140116ea1gapgn8&cid=32135029&ctype=ts&ReturnUrl=http%3a%2f%2fpevc.dowjones.com%2fArticle%3fan%3dDJFVW00020140116ea1gapgn8%26cid%3d32135029%26ctype%3dts)的 C 轮融资。克莱里科[对 TechCrunch 说](http://techcrunch.com/2014/01/16/after-a-pivot-wepay-raises-15m-to-focus-on-payments-api-for-marketplaces-crowdfunding-sites-and-others/)，现在 WePay 的全部业务就是支付 API，他们尤其注重平台商务支付所需要的基础架构。具体说来，就是专门用于市场和众筹平台的支付 API，比如已经达成合作的在线家政平台 [Care.com](http://www.care.com/) 和个性化商品定制市场 [CustomMade](http://www.custommade.com/)。

尽管现在的 WePay 和最初的想法有点偏移，但这是在 6 年发展中筛选出的最优结果。克莱里科说，2011 年 WePay 的营收增长了 10 倍，WePay 支付 API 的营收在过去一年增长了 6 倍多。目前他们拥有 300 多家平台伙伴，公司营收和人员数量还在不断增长。

然而，尽管 5 年过去了，他们对 PayPal 的态度却一如往昔。克莱里科拒绝放弃对 PayPal 的批判，“我献给这个世界的礼物就是要干掉那个小按钮。”

题图来自 [Crowd Sourcing](http://www.crowdsourcing.org/images/resized//editorial_17052_780x0_proportion.jpg?1344528644)，插图来自 [Forbes](http://blogs-images.forbes.com/elizabethwoyke/files/2012/01/MILLETTE_2011901_019_WePay-200x300.jpg)