# 筑墙积粮，Twitter 4000 万美元的脉动

- 作者：Wilson Wang
- 发布时间：2011-05-03 13:03
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/39634

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[TechC](http://techcrunch.com/2011/05/02/twitter-to-buy-tweetdeck-for-40-million-50-million/)[runch 消息](http://techcrunch.com/2011/05/02/twitter-to-buy-tweetdeck-for-40-million-50-million/)，Twitter 以高于 4000 万美元的价格收购 TweetDeck，此项收购出价包括现金和 Twitter 股票，交易情况将随后几天发布。TweetDeck 是目前用户数量最多的 Twitter 第三方客户端。

我们之前报道过，UberMedia 拟 3000 万的价格收购 Twitter 客户端 TweetDeck，营造一个 Twitter 客户端帝国，此前，它已经收购了 UberTwitter、Twidroyd、Echofon 和 UberCurrent。收购 TweetDeck 这项交易差点就成了，现在 Twitter 搅浑了水，用一个更加高昂的价码拿到了 TweetDeck。

这是一个漂亮的阻击，Twitter 也应该庆幸快手拿到了 TweetDeck。为何 Twitter 如此重视客户端？我们得从 Tweetie 说起。

### 收购 Tweetie 的牵强理由

2010 年 9 月 2 日，Twitter 前首席执行官 Ev Williams 在 Twitter blog 上发布了一篇关于 Twitter 生态系统的文章，文章提到了收购 Tweetie 的原因，就是即便存在着大量的 Twitter 第三方客户端，人们也很难找到它们——因为这些软件应用的名字都不叫 Twitter，这种情况阻碍了人们更广泛地使用 Twitter 。因此，Twitter 收购了 Tweetie，并把它改名为官方的客户端。

这样的理由挺牵强。首先，任何一个在 App Store 上面搜索 “Twitter” 的人，会发现几乎所有的 Twitter 的第三方客户端都出现在搜索结果中。担心人们因为名称不同而无法找到 Twitter 客户端的理由，就和热恋中的姑娘不知道男朋友以外出旅游为名的邀约，是一个更热切和意图进一步的浪漫举动一样。

其次，即便是为了照顾这批 Dummy 用户，担心 Twitter 的用户增长，为了营造一个更为繁茂的生态系统，在 Twitter 没有盈利而且还在大幅增长的情况下，利用 Twitter 的边栏，推荐这些人们不太熟悉、不叫 “Twitter” 的第三方客户端，同样是一个非常好的选择。

事实上，他们也曾经用这样的方式推荐过 TweetDeck、Twitterrific 等应用。然而，遗憾的是，现在我们登陆 Twitter.com，这样第三方应用推荐已经不存在了。我们看到的，已经是 Twitter for iPhone，Twitter for blackberry，Twitter for iPad 这类官方的客户端了。

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### Twitter 用户比例的解读

这种筑墙和封闭有 Twitter 的理由。

Williams 在他的文章中有一个有趣的统计。其中，来自 Twitter 官方网页的发推比例占到 78% 之多。来自第三方客户端如 Tweetdeck、Echofon、Uber twitter 的用户比例，粗略统计就达到了 10%。

Williams 也特别提到了 TweetDeck。从 Twitter 的数据分析，他认为“(TweetDeck) 程序的用户往往都是那些十分活跃的深度用户…但是他们在 Twitter 总流量中的比例却与之并不相称”。换句话说，TweetDeck 这类第三方应用的潜力很大。

![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2011/05/Microsoft-Excel-480x338.png "Microsoft-Excel-480x338")

这里无法忽视的就是 Twitter 是一个天然和移动设备相结合的服务，也是开放 API 的服务。长期看，移动设备的大幅增长，一个显而易见的逻辑就是官方网页的使用比例必然会呈下降的趋势。定制化的 App 应用，因为其良好的用户体验和移动设备的广泛使用，必然会获得更大的市场份额。

另外一个方面，第三方应用的发展存在隐忧。Twitter 很难控制第三方软件的发展——它们使用着 Twitter 开放平台，但是却把用户控制在自己的手心，最终的结果，可能就是 Twitter 创造了伟大的事情，但是别人收获了硕大的果实。

### Twitter 的商业诉求

毫无疑问，Twitter 成为一个人们在线生活的基础设施，它成为了地球的脉搏，改变了人们的生活。这种迅速传播的和大量分发的消息机制，让每个身处其中的个体看到了互联网所从来没有呈现过的乐趣，它也改变了媒体业态，它在互联网和我们的现实生活中逐渐散发着巨大的影响。(关于 Twitter 的影响，logout 写了一篇极好的文章：[从拉登之死的报道看社交媒体的力量](http://www.ifanr.com/39539) )

但是，商业化的盈利压力，需要把影响力转变为现金流量。Twitter 也曾经做过改变，比如 #newtwitter 的设计。新的设计为用户的粘性做出了积极的作用，新的版面易于使用，同时也方便了广告的植入。Twitter 前负责平台的主管 Alex Payne 的评论甚至认为，#newtwitter “把这个网站变成了一个丰富的信息发掘平台。Twitter 的新设计易于使用，而且激发了对信息的深度挖掘，而这种设计之前只在 Twitter 的一些第三方客户端才能看到。浏览 Twitter 现在更像是在与它展开对话”。而且，“在设计时很明显为广告和宣传的引入留下了伏笔”。这些改变，让 #newtwitter 成为 Twitter 发展的一个里程碑。

代价是明显的，那就是试图打入大众市场，把 twitter 发展成为一个更封闭的（盈利）平台，试图获取商业盈利的 Twitter 必然会与生态系统的其他个体争利，损害社区和生态。虽然 Alex Payne 希望 twitter 成为邮件系统一样的基础设施来实现“人性的胜利”。但是，作为一个公司而言，持续的生存和盈利，围绕着商业价值的安排，是不得不做出的选择。

\#newtwitter 代表着 Twitter 网页版的商业化诉求，而现在，该轮到第三方应用了。

### UberMedia 的威胁

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UberMedia CEO Bill Gross 曾是 Overture 和 Picasa 的创始人。

Overture 值得一提，它的前身是 Goto.com，在 1998 年 web 1.0 时代，Goto 就发明了现在占据 Google 9% 以上收入的 CPC 商业模式(AdWords & AdSense)，是全球第一家成功提供立即付费立即上线的广告服务。2001年10月8日，Goto.com 正式更改名字为 Overture，并与 MSN 及雅虎合作，在它们的搜索结果上显示广告。据 CNET 的报道，Overture 在 2002 年第三季度就为雅虎贡献了 2500 万美元的收入。2003年，最大的合作伙伴雅虎(Yahoo！)正式以17亿美元收购 Overture。

这样的背景，和 Bill Gross 执掌的 Ubermedia 一系列的收购结合起来，我们是否可以看出其中的联系？隐藏在后面的就是 Bill Gross 对在线广告市场的敏锐嗅觉。

在 Twitter 开始探寻自己的盈利模式的时候，Ubermedia 开始对 Twitter 第三方客户端的大肆收购，目前，它们旗下收购的客户端已经包括 UberTwitter、Twidroyd、Echofon。如果 UberMedia 收购 TweetDeck，将会给 Twitter 的盈利模式带来灾难性的影响，因为目前 UberMedia 已经通过全平台的客户端，控制了 20% 的 Tweet 发送。

一个第三方的公司，依托于一个 Twitter 开放的平台，实现可怕的控制，那是 Twitter 无法接受的。

### 种树还是买树？

Twitter 得想想办法。

Twitter 现在的雇员已经超过 340 人，据说它们今年的目标值是 500 人。早期的 Twitter 得益于社区的发展，它们本身并没有精力开发自己的客户端。Twitter 员工 Jane Huang 也曾[在 quora 表示](http://www.quora.com/Twitter-Inc-company/Why-does-Twitter-need-300-employees/answer/Jane-Huang)，在目前 300 多人的雇员中，只有一半是工程师。而 Twitter 并非是一个网站这么简单，光是用户的推荐，就需要大量的工作。而就和 facebook 这些超大规模网站一样，核心功能的增加也许非常简单，大部分人可能在一个周末就可以完成，但是，让它正常服务于海量的用户，那才是问题的关键。

因此，即便 Twitter 试图用自己的力量控制生态圈，它即便希望自己营造一片森林，它的人力也不能胜任。在 UberMedia 的虎视眈眈下，一个最合理的逻辑，就是出更大加码的收购。在一个繁盛的生态系统，不同的客户端有不同的取向和优势，因此也培育了不同的用户群体，收购客户端就是收购用户，这是最简单且立竿见影的方式。而且，在一个开放的世界，出点钱也比玩屏蔽 UberMedia 客户端的小动作，地道和靠谱多了。

一个 4000 万的代价，获得更顺当的商业化未来，这是 Twitter 漂亮的一击，你认为呢？