# Fitbit CEO 谈召回事件：失误的代价很惨痛

- 作者：王超文
- 发布时间：2014-03-06 17:46
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/406087

[![MK-CK561_HIBI_G_20140305185524](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2014/03/MK-CK561_HIBI_G_20140305185524.jpg)](http://www.ifanr.com/406087/mk-ck561_hibi_g_20140305185524)

> “做硬件难度很大，失误的代价往往很惨痛。”

这是 Fitbit CEO James Park 接受[华尔街日报](http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052702304732804579421461981313866?mod=rss_Technology&mg=reno64-wsj&url=http%3A%2F%2Fonline.wsj.com%2Farticle%2FSB10001424052702304732804579421461981313866.html%3Fmod%3Drss_Technology)采访时说的话，这里的“失误”指的是前不久大量 Fitbit Force 用户反映产品过敏，容易导致手腕皮疹，Fitbit 最后不得不[启动召回机制](www.ifanr.com/403189)，并接受退货和退款。

对于一家硬件创业企业来说，召回无论对于财务还是声誉，都是巨大的损失。

Fitbit 成立于 7 年前，总部位于旧金山，公司 CEO Park 是一名哈佛大学辍学生。之前他做的是桌面图片处理软件，后来产品被收购了，随后跨界在 2006 年成立了硬件公司 Fitbit。

当时市面上缺少一款实用而且平价的健身追踪产品，这是 Park 做 Fitbit 的原因。那时候市场上只有两类产品，一是高端的运动手表；二是 15 美元的计步器，且无法联网。也就是说，技术含量高与价格是一个不可兼得的现象，而且这些产品的软件很糟糕。

这就是一个市场机会，Fitbit 的目标就是推出可跟踪复杂指标的追踪器，同时软件足够易用，还可以联网，价格适中。

他们的第一款产品直到 2008 年才推出，那时候是采用的预售模式，且预售超出预期，本来预计是 50 位，最后达到了 2000 位。

超出预期的预购量并未让他们欣喜，因为这意味着他们在规定时间内要完成的工作多多了。他们大约在一年后才上市产品，这段时间经历了无数的不眠之夜，以及距离拍板临门一脚前的方案更改。

> “我们做了很多实验，测试许多传感器，设计不同的产品特性和价格，最终赢得了用户的信任。”

硬件创业难，这点 Park 深有感触，他表示有太多需要权衡利弊的地方，硬件是把公司未来的一年半都押注在上面，然后你就靠它养活，错误的代价将十分惨痛。这是一个资本密集型的业务，所以必须有足够多的钱，不过现在事情稍微变得容易一些，因为有了众筹网站。

当然，越是硬骨头，攻克后获得的成就指数更高，Park 认为硬件更容易让人兴奋，比软件、广告都更有意思。

截至目前，Fitbit 已经融资了 6600 万美元，员工人数达到了 245 名，他们准备开设第五间办公室。

[![withband](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2014/02/withband.jpg)](http://www.ifanr.com/403189/withband)

用户佩戴 Fitbit Force 遭致皮炎（图片来自 [Consumerist](http://consumerist.com/2014/01/13/fitbit-force-is-an-amazing-device-except-for-my-contact-dermatitis/)）

谈到产品召回，Park 一再重申只是小部分的用户受影响，此前的声明称是其中 1.7% 的用户。他拒绝透露此次损失带来的影响，因为对这家公司来说，未来的路还长得很。

图片来自 [华尔街日报](http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052702304732804579421461981313866?mod=rss_Technology&mg=reno64-wsj&url=http%3A%2F%2Fonline.wsj.com%2Farticle%2FSB10001424052702304732804579421461981313866.html%3Fmod%3Drss_Technology)