可穿戴设备，软件为王

最近一家在深圳的朋友向我抱怨，“我觉得现在许多小年轻喜欢硬件创业，只是因为他们连编程都不懂。”这句话比较偏激，容易引起反感，但至少他观察到的，属于硬件创业现象中的一部分。

在投资界，顶级的投资人马克·安德森（Marc Andreessen）和另一名顶级投资人保罗·格雷厄姆（Paul Graham）针对未来的创业有着相似，但不太一样的想法。前者称“软件吞噬世界”，后者称“硬件复兴”。马克的观点着重解答“产业变化的动力”问题，认为软件最终会影响其它行业的变化；而保罗则认为，硬件创业的难度要比过去低得多，因此出现一大批跟硬件相关的创业项目，他主要是预言未来出现的现象。

经过 2013 年的喧嚣，到现在成为炙手可热的词汇，硬件创业看上去不再是难以启齿的事情。在国内，至少有两个团队声称获得千万美元的投资。在深圳，除了一批创业者外，还有一批原本就做代工、工业设计的公司聚集在一起，思考着如何利用“硬件复兴”的机会，实现公司定位、业务体系的转型。

但是，当他们在嘲笑互联网出身的创业团队时，可能没有思考过，“软硬结合”当中，软件其实是更加重要的部分。

最近纽约时报的 Nick Bilton 电话采访《The Mobile Mind Shift》的联合作者 Ms. Ask 关于可穿戴设备领域发展的观点：

这些可穿戴设备可能不够实用，人们会把它们搁在一边，如果这些设备搭配没有一个好的服务层面。可穿戴设备走在细钢丝上，一方面它们要足够隐形，这样人们才会一直戴着它，一方面它们还要足够实用，这样我们才能与之结合。

Nick Bilton 赞同这个观点，而且还进一步举出 MyFitnessPal 和 RunKeeper 作为例子，它们已经通过应用与服务，帮助人们实现健身以及跑步的目标。而且，在可穿戴设备卖出去之前，它们已经获得了一批用户群体的支持。

不论硬件还是软件，我们都可以视为提供服务的方法。硬件是可接触的实体，因此决定着用户接触时的第一印象；而软件作为服务，则决定着用户对产品的长期评价——但最终在口碑的影响之下，用户会选择服务更加优秀的一方。

对于创业者和传统代工出身的人来说，硬件优势固然让你得以快速切入硬件创业领域，然而若没有做好软件与服务方面的准备，仓促地让产品上线，结果只会遭来用户的批评，以及信心方面的动摇。