英特尔打造 CTE 背后：放下身段，身兼教父和保姆

经过了“渐行渐远”的彷徨时期，英特尔和微软这对老队友似乎又重新回到统一的步调上：微软打破了 Windows 授权收费的商业模式，宣布 9 寸以下设备的 Windows 系统免费，而英特尔则将重心放在了平板电脑市场。

在这种移动战略转型的背景下，英特尔发起了以深圳 IT 产业链为中心的技术生态联盟——CTE，全称 China Technique Ecosystem。

之所以选择深圳，是因为这里云集了中国最多的 ODM、OEM 和零部件商。德普特、蓝魔数码、汉普电子、天智伟业、台电科技等中国平板电脑和配件制造商的名气虽不及三星、苹果闪亮，但这些“白牌”的厂商却是 100 美元以下的平板电脑市场的真正垄断者。

CTE 涉及的产品形态非常广泛，包括大型服务器、PC、平板、可穿戴式产品。英特尔 CTE 销售及产品市场总监杨彬表示，CTE 合作伙伴可以把在 MP3、MP4 的经验转到平板上，而在可穿戴产品上还大有可为。据他透露，包括蓝魔、台电等中国合作伙伴生产了 100 万 Android 平板出货量，这个数字三倍于去年，超过 20 多家 OEM 合作厂商。

谈到英特尔主导生态圈的优势，首先是高集成度和成熟度的“交钥匙”解决方案，英特尔的参考设计很大程度上简化了合作伙伴的压力；另一方面在于英特尔的质量认证和零配件供应链管理能力，这极大降低了平板产品的返修率，保障了合作伙伴的利润率和品牌声誉；第三点在于英特尔的销售和渠道支持，它将自己遍布全球的零售渠道向平板厂商进行开放。当然，优惠补贴策略也是吸引厂商的重要原因。

杨斌强调，由于 CTE 包括了众多“白牌”厂商，外界对 CTE 的存在一定偏见，错误地认为英特尔是以低价妥协质量。但实际上，深圳已经拥有极强的创新能力和产品设计制造能力。一些 OED 厂商在接受我们采访时表示，台湾的产业中心正在向深圳迁移，这源于深圳完善的配套设置和产业链。

杨斌看好深圳 CTE 的另一个原因是，这些厂商不仅背对最大的消费市场，同时还向海外出口产品，他透露，80% 的中国合作伙伴的平板 80% 都出口海外市场。

贺涛是蓝岸通讯的总裁，工程师出身，作为 CTE 合作厂商，他表示，英特尔芯片其实已经不存在功耗和性能的问题，X86 和 ARM 架构已经没有太大差距，只是前者在配套元件上价格竞争力不够强。

成立 CTE 英特尔可不仅仅是为了达成 4000 万平板出货量的宏伟目标，毕竟来自白牌平板厂商的贡献只是其中一部分。英特尔的下一步计划是让深圳厂商生产出更多的可穿戴设备，毕竟，PC 产业的式微、错失移动浪潮，下一波科技浪潮英特尔可不想也不能再错过。

回过头看，曾经在白牌厂商眼中“高大上”的英特尔正在放下身段，开始扮演教父+保姆的双重身份，第一步通过与中国公司结盟，打响构建生态系统的第一枪；继而巩固智能手机、物联网、可穿戴设备市场，最终实现各种移动设备的互联。