# 虚拟现实很美好，但各家态度大不同

- 作者：王超文
- 发布时间：2014-06-17 15:32
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/426555

[![heres-what-happened-when-we-strapped-a-bunch-of-people-into-the-oculus-rift-virtual-reality-headset](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2014/03/heres-what-happened-when-we-strapped-a-bunch-of-people-into-the-oculus-rift-virtual-reality-headset.jpg)](http://www.ifanr.com/409880/heres-what-happened-when-we-strapped-a-bunch-of-people-into-the-oculus-rift-virtual-reality-headset)

说到虚拟现实，不得不提起 Oculus，正是这家初创公司在 Kickstarter 上的惊艳表现，一下子把这个概念带给了普通大众，使得该产业蓬勃发展。在最近它被 Facebook 20 亿美元收购，更是引燃了从业者的激情。

对 Oculus 来说，自然坚信虚拟现实是未来几年的潮流，他们已经推出了 2 代开发者套件，抢着占领市场先机，他们打算从游戏产业入手，进而拓展整个虚拟现实产业。但对于传统的游戏主机巨头来说，对待虚拟现实的态度却是千差万别。

比如索尼最热心，已经推出了好几款产品，微软虽然没有产品亮相，却一直蠢蠢欲动，而任天堂，一直在观望。

索尼是第一家进入虚拟现实产业的主流主机厂商，在前不久 E3 游戏展前的发布会，索尼展示了其传闻已久的头戴设备 [Project Morpheus](http://www.ifanr.com/408561)，这是一款和 Oculus Rift 类似的设备，而在更早之前，索尼还发布了一款头戴 3D 显示器 HMZ-T1，那是较早的消费类头戴虚拟现实设备。

索尼的积极态度可能源自对未来技术的恐惧，尽管 PlayStation 获得了空前的成功，但是产品形态持续了许多年，体验升级不明显，只有新技术才能突破这种牢笼，索尼想较早的参与其中。

![project_morpheus_alt](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2014/03/project_morpheus_alt.jpg)

“我认为虚拟现实的前景十分广阔。”PlayStation 美国工作室负责人 Scott Rohde 对 [Ars Technica](http://arstechnica.com/gaming/2014/06/nintendo-microsoft-in-no-hurry-to-follow-sony-into-virtual-reality/) 说道，“和其他新技术一样，它需要时间去扩大市场。我们很难预测 5-10 年后的市场，正因为不知道产业如何发展，索尼认为它值得尝试，试图去影响产业，成为浪潮的一部分。”

和 Oculus 一样，Project Morpheus 开发者套件也已经送到许多开发者手里，一个积极的信号是，开发者对此十分兴奋。

索尼对虚拟现实的态度是乐观加谨慎，毕竟这是一场冒险，自己还有相当健康的主机市场。而微软则似乎更加谨慎，虽然多次传闻他们正在研究虚拟现实技术，但是一直没有产品发布。

早在 2 年多前，微软的一项虚拟现实专利就被曝光，专利描述了两款设备，分别是护目镜和头盔，和现在主流的产品形态一致。现在看来，那属于提前占坑性质，微软可能觉得现在动手有点早。

[![m](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2014/06/m.jpg)](http://www.ifanr.com/426555/m-16)

微软 Xbox 项目经理 David Dennis 就此表态，微软会继续等待，静观虚拟现实的发展。对于微软来说，不缺资金，不缺研发人才，机遇一旦出现，要做出产品也是十分轻松的。再加上 Xbox 上内容资源的积累，微软的实力不容小觑。

对虚拟现实最不热心的当属任天堂，甚至有一些不屑，任天堂宁愿等待市场成熟再进入，也不愿意提前冒险。其北美总裁 Reggie 对[美联社](http://bigstory.ap.org/article/e3-not-everyone-diving-headfirst-vr)说道：“我们认为虚拟现实技术还没准备好，我们会等它准备好了再上。”也就是说，除非市场成熟，任天堂不太可能推出虚拟现实设备。

如今任天堂财务状况不好，在新技术上表现的畏手畏脚。但与之相反的是，任天堂早年就在显示体验上进行了大胆尝试，在 1995 年就推出了 32 位便携主机系统 Virtual Boy，推出了 3D 显示掌机 3DS，后者取得了不错的销量。

现在任天堂的重心几乎都在 Wii U 主机上，[时代周刊](http://time.com/2881482/interview-nintendo-miyamoto-virtual-reality/)采访任天堂设计师宫本茂的时候对方就说到，尽管他们对虚拟现实感兴趣，但是现在在努力围绕 Wii U 建立游戏生态，供用户在客厅玩。而 Wii U 主机与虚拟现实设备有很大的不一样，后者是一个人在房间里独自玩游戏，而前者则是一边玩，朋友在一边看，任天堂偏爱前者。

进入市场的早晚不代表成功概率的高低，看看智能手机和平板电脑就知道了，从这点来讲，索尼未必占优，任天堂未必落后。更重要的是应对变化的反应速度，以及更合理的商业模式。