Springpad:坚持了 5 年的出色产品,倒了

公司

2014-07-01 08:02

创办一家公司是令人兴奋的事情,然而,坚持走下去往往更难。Evernote、Snapchat 值得尊敬,不过,Instagram、Whatsapp 被大公司收购也算不错的结局 。因为很多时候,即使是出色的产品,忠实的用户群,也未必能维持公司的长远发展。

成立于 2008 年的 Springpad 曾被视为 Evernote 的竞争对手,但是,它一直没有找到适合的商业模式。尽管公司员工付出了很大的努力,大公司也有意收购,但一切都没有得以实现。今年 6 月 25 日,Springpad 宣布关闭服务。长达 5 年多的努力付诸东流。忠实的用户不得不迁移数据,转向其它服务。

“我们做出了一个好产品,” Springpad 的联合创始人 Jeff Janer 对 fastcompany 网站说,“但是,我们没有把生意做起来。”

Springpad 是一款记事应用,并且在 Pinterest 之前就看到了社交收藏的前景。它的一项核心功能是让用户收藏物品,方便以后的购买,还提供相关的信息和建议。问题是,他们从来没有搞懂如何从免费服务上赚钱。后来,在面对广告模式和 freemium 模式时,他们选择了前者,而用户数量不足以支撑这种盈利模式。

Jeff Janer 说,公司面临的一个大问题是,大约 35%—40% 的用户在美国之外,而公司推荐的图书、电影、产品、食谱等,都是专注于美国的。用户保存了一件商品后,进行价格比对,看到的却是需要美元购买的商品。因此,美国以外的用户主要用它做记事和任务管理。这些用户无法为公司带来什么收入。

在《Evernote Every Day》的作者 Jeremy Roberts 看来,Springpad 其实还可以寻求其它出路。“我觉得,当 Springpad 团队去寻求资本,想要把业务扩展到专业人士时,投资人没有看到它对企业的价值。这是很悲哀的,因为我确信,Springpad 对于许多组织都是非常有用的,比如设计公司。”

曾有传言说,Google 和 Amazon 有意收购 Springpad。在公司宣布停止运营后,Google 雇佣了 Springpad 的联合创始人 Jeff Chow 和四位工程师。他们将参与 Google 的 Play Newsstand,一款类似于 Flipboard 的产品。

图片来自 elatewiki

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