# Springpad：坚持了 5 年的出色产品，倒了

- 作者：积木
- 发布时间：2014-07-01 08:02
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/429607

[![Youshangjiao](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2014/07/Youshangjiao.jpg)](http://www.ifanr.com/429607/youshangjiao)

创办一家公司是令人兴奋的事情，然而，坚持走下去往往更难。Evernote、Snapchat 值得尊敬，不过，Instagram、Whatsapp 被大公司收购也算不错的结局 。因为很多时候，即使是出色的产品，忠实的用户群，也未必能维持公司的长远发展。

成立于 2008 年的 Springpad 曾被视为 Evernote 的竞争对手，但是，它一直没有找到适合的商业模式。尽管公司员工付出了很大的努力，大公司也有意收购，但一切都没有得以实现。今年 6 月 25 日，Springpad 宣布关闭服务。长达 5 年多的努力付诸东流。忠实的用户不得不迁移数据，转向其它服务。

“我们做出了一个好产品，” Springpad 的联合创始人 Jeff Janer 对 [fastcompany 网站](http://www.fastcompany.com/3032341/most-creative-people/this-startup-had-over-5-million-users-and-a-great-product-then-it-folde?partner=rss)说，“但是，我们没有把生意做起来。”

Springpad 是一款记事应用，并且在 Pinterest 之前就看到了社交收藏的前景。它的一项核心功能是让用户收藏物品，方便以后的购买，还提供相关的信息和建议。问题是，他们从来没有搞懂如何从免费服务上赚钱。后来，在面对广告模式和 freemium 模式时，他们选择了前者，而用户数量不足以支撑这种盈利模式。

Jeff Janer 说，公司面临的一个大问题是，大约 35%—40% 的用户在美国之外，而公司推荐的图书、电影、产品、食谱等，都是专注于美国的。用户保存了一件商品后，进行价格比对，看到的却是需要美元购买的商品。因此，美国以外的用户主要用它做记事和任务管理。这些用户无法为公司带来什么收入。

在《Evernote Every Day》的作者 Jeremy Roberts 看来，Springpad 其实还可以寻求其它出路。“我觉得，当 Springpad 团队去寻求资本，想要把业务扩展到专业人士时，投资人没有看到它对企业的价值。这是很悲哀的，因为我确信，Springpad 对于许多组织都是非常有用的，比如设计公司。”

曾有传言说，Google 和 Amazon 有意收购 Springpad。在公司宣布停止运营后，Google 雇佣了 Springpad 的联合创始人 Jeff Chow 和四位工程师。他们将参与 Google 的 Play Newsstand，一款类似于 Flipboard 的产品。

图片来自 [elatewiki](http://elatewiki.org/index.php/Springpad.com)