挖角 The Verge 主编,彭博社的野心何在

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2014-07-30 10:06

在新媒体转型的浪潮中,彭博社似乎有着颇为强势的竞争力:利润丰厚的终端业务、信息服务、电视、电台、印刷媒体全覆盖的多形态媒介平台……如果说彭博还缺少什么的话,那么一定是一个完善的、主流的、适合在线阅读的数字版本,以及一套可行的数字化战略。

对彭博社的 CEO Justin Smith 来说,完成数字化转型,并不仅仅是 “数字先行” 策略那么简单(虽然彭博一直在做这个),传统媒体的转型,仍然需要来自新媒体的人才来推动变革。

所以,他在上周挖角了一位重量级的新媒体人:新闻网站 Vox 的联合创始人和科技网站 The Verge 的主编 Joshua Topolsky。他将成为彭博社的数字编辑和数字内容官。

来看一看 Joshua Topolsky 的简历:2008 年至 2011 年,Joshua Topolsky 在知名的硬件报道网站 Engadget 任主编,之后,他和其他几个 Engadget 的同事创办了一个新的科技网站 This Is My Next,即 The Verge 的前身。不到一年,2011 年 11 月,The Verge 上线,迄今为止已经成为全球最火的科技网站之一。

Joshua Topolsky 深谙新媒体的采写、运营和管理。这一切都暗合彭博社的新媒体野心,一家传统媒体能够大胆启用新媒体主编,看得出彭博社花了血本。

传统媒体正在向新媒体学习,这让不少传统媒体具备了创业公司的气质。Joshua Topolsky 认为,彭博社和 The Verge 有不少相似之处:“你会惊讶于这两者之间的相似性。”Joshua Topolsky 说。“彭博社具有强烈的创新精神,像是一家年轻的初创公司,极度渴望建立一些令人惊艳的新事物。”

而这个 “新的事物” 野心不小。Justin Smith 在向 Joshua Topolsky 抛出橄榄枝的同时,透露了彭博社的新媒体目标:成为领先的数字化、多平台、全球化商业媒体。

要达成这个战略目标并不容易。彭博社的网站 Bloomberg.com 的访客量一直徘徊在 1200 万左右。相比竞争对手 Yahoo Finance、CNN Money、和 Business Insider 等有一定距离。

更大的问题在于,具体层面上的目标并不明确。“对外界来说,一个更大规模的网站和媒体目标都很模糊。不过,表面上看,(彭博社最近的动作)和他们之前封闭、狭隘的文化不同了。”Teeming Media 和 The MediaThon 的联合创始人 Dorian Benkoil 分析说。

传统媒体转型,说到底还是为了生存,为了赚钱。而彭博社在赚钱方面,有着一套成熟的业务:卖资讯。

彭博社是全球最大的金融信息服务供应商,其数据终端系统 “彭博专业服务” 可以帮助客户查阅和分析实时的金融市场数据,进行交易。全球范围内包括交易员、投行、美联储、美国其他官方机构以及全球各大央行等都在使用这套系统。

新媒体是否能成为除了信息业务之外的新增长点?树立品牌形象、培养付费用户,这是传统媒体转型新媒体的惯常做法,对彭博社来说也许是一个有价值的机会。

彭博社也在这方面做出了努力:聘请了 WestwoodOne CEO、时代杂志的前主管 Paul Caine 作为其运营主管。Paul Caine 的工作,一定程度上是为了让彭博成为 “更赚钱的媒体”,开发除了信息服务之外的新业务。

不过还是那个问题,彭博社在操作层面上的战略并不明晰,到底怎样发展新媒体?新媒体战略和商业战略如何权衡?在整个行业低迷、迷茫的时期,战略模糊会成为一剂致命毒药。

 

题图来自 Mashable

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