# 有纳德拉的微软才会有成功的 Project HoloLens ？ - 作者：高 晨 - 发布时间：2015-01-27 10:00 - 分类：产品 - 原文：https://www.ifanr.com/486961 [![t](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/01/t34.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/01/t34.jpg) 上周的微软 [Windows 10 大会](http://www.ifanr.com/485846)让微软士气大增，颇有一种王者归来的风范。发布会上展示的重磅产品 Project HoloLens ，更是成为其未来与其他科技公司抗衡的新筹码。 [Wired ](http://www.wired.com/2015/01/microsoft-nadella/)近日深入微软总部，对纳德拉和 Project HoloLens 的研发主管 Alex Kipman 进行了专访。在[ Wired](http://www.wired.com/2015/01/microsoft-nadella/) 看来，Holograms 是纳德拉带领微软“重启”的第一步。而反过来，Project HoloLens 能成功问世，这其中纳德拉功不可没。 ### 纳德拉时代，最冒险的一次创新 [![Cg-4WFTCj6aIQOmFAABvhBYkFtAAAT86ABjm_8AAG-c963](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/01/Cg-4WFTCj6aIQOmFAABvhBYkFtAAAT86ABjm_8AAG-c963.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/01/Cg-4WFTCj6aIQOmFAABvhBYkFtAAAT86ABjm_8AAG-c963.jpg) > 这就像是人们第一次用键盘和鼠标在 PC 上使用 Excel 一样。 纳德拉如此形容 Project HoloLens。在他眼中 Project HoloLens 对微软的意义就像过去 Excel 问世之初那样，都是具有革命性的。Wired 认为，Project HoloLens 是一款“野心勃勃”（extremely ambitious）的产品，它将检验纳德拉能否带领微软复苏，帮助微软重塑作为创新领袖的形象。 纳德拉接任 CEO 职位之初，就有过不少大举动：制定“移动为先、云为先”的政策，裁员、内部机构调整、收购游戏公司 Minecraft……但在这期间，纳德拉领导下的微软还没有拿出另用户惊叹的产品，即使推出了 Android 和 iOS 版 Office 软件，一些项目也是在鲍尔默批准下展开的。 不过，Project HoloLens 就不同了。虽说 Project HoloLens 在几年前就开始秘密进行了，但纳德拉的一系列动作保证了其成功问世。Wired 评论称： > HoloLens 是纳德拉时代的微软到目前为止推出的一款最大胆、最有冒险性的产品。Project HoloLens 将定义纳德拉出任微软 CEO 的第一年，该项目的成功与否将决定微软是再次进入创新时代，还是继续衰退。 ### 走出“舒适区” [![t30](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/01/t301.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/01/t301.jpg) 就目前的论调来看，这款代号为 Project HoloLens 的增强现实设备还是颇被看好的。不同于 Oculus Rift 类虚拟现实设备，Project HoloLens 是将虚拟世界与现实世界结合，让人既能能沉浸在虚拟世界获得不一样的观感，同时又能与真正的现实融合，从而完成远程工作指导等任务。 能有这样的产品出现，与纳德拉带来的微软创新文化的复苏有一定关系。在接受 [wired](http://www.wired.com/2015/01/microsoft-nadella/) 采访时，纳德拉用三个同心圆解释他觉得微软最看重的几样东西： > 最外一层代表概念 （Concepts）——一种能让公司创造出类似 Project HoloLens 的视野；中间的圆代表能力（Capabilities）——包括公司的研发和设计能力；而最里面的一个圆则是指文化（Culture）。纳德拉强调，要实现外层的 Concepts 和 Capabilities，公司要有一种支持前两者的文化。 其实，在最外层的概念和创新方面，微软一直做得都不错，曾推出过不少具有创新性的产品。然而，很多产品并未市场化。原因就出在最里层的文化上，过去一段时间，公司企业文化保守，部门之间相互孤立，多数人只求自保，没有人愿意冒险尝试新业务。 当时大家的想法是“老板喜欢什么，我们就做什么”，而不是冒险提出新想法。因此，很多人都把精力放在 Windows 和 Office 两个赚钱的项目上，创新的想法被埋没。 硅谷存在一个普遍认同的观点，即成功的大型科技公司很难颠覆自己。尽管许多公司都尝试重新回归，但科技行业的发展道路上已出现过多个没落的帝国：黑莓、 惠普 和 雅虎 等等。不过，纳德拉试图改变这些，他鼓励创新，鼓励跨部门的协作，这为新产品的出现营造了良好的公司文化。 ### 新管理方式 [![314](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/01/3141.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/01/3141.jpg) 作为微软 CEO，纳德拉想把微软调整成一家具备硅谷特色的公司。他改变了“产品开发完成后再进行测试”这种传统研发模式，新的模式更加灵活，各个开发阶段也能相互配合。 纳德拉推动研发人员更紧密地与其他部门的工程师合作，以帮助他们更快地推出产品。支持多语言实时翻译的服务 SkypeTranslator，就是跨部门合作的成功案例，这一项目整合了Skype、Azure和 Office 等多个团队的工作。这样的合作在过去的微软应该从来都不会发生。 新管理方式的受益者之一就是负责 Project HoloLens 项目的 Alex Kipman 。据 Wired 介绍，微软总部园区 92 号大楼的地下室是 Project HoloLens 的“诞生地”，微软大部分员工甚至不知道这个地方的存在。过去 5 年，Alex Kipman 带领微软的一个工程师、设计师和科研人员团队埋头于这个密闭的空间里，秘密开发出了 Project HoloLens 设备。 曾经主导推出 Kinect 设备的 Alex Kipman 虽然头衔是操作系统组的技术研究员，但纳德拉的管理方式使他能够跨平台与其他部门合作，参与了多个产品的研发工作。这样的人力安排也一定程度上促成了 Project HoloLens 的诞生。 > 他是那种把软件开发的任务当作研究项目做的人。 纳德拉如此评价 Alex Kipman。他了解 Alex Kipman 的多才多艺，也知道如何善用他。 ### Project HoloLens 的未来 [![3](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/01/321.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/01/321.jpg) Project HoloLens 还未正式上市，但微软已有明确的定位和清晰的计划。纳德拉希望首先面向“创客”们，即愿意参加 TED 大会和购买 Google Glass 的人群，以及应用开发者发布这款产品。微软计划今年内大量提供这款产品的开发套装。随后，微软将寻找商业合作伙伴。最终，在平台积累了足够多的关键用户之后，微软将向所有人推出这款产品。 这一产品的发布方式再次体现了微软“行事风格”的转变。纳德拉表示，他希望看看，最开始人们对 Project HoloLens 有何反应，并据此做出调整。 现如今，大大小小的科技公司都在尝试开发下一代计算平台。这样的设备将像智能手机对 PC 的冲击那样，对智能手机形成挑战。至于什么时候下一代计算机平台才能成为主流，纳德拉并未正面回答 Wired 的问题，他只是说： > 我已经记不清谁说过，你总是会高估自己在 1 年内能实现的成绩，但同时低估在 10 年内能达到的目标。 题图来自[ piercepioneer](http://www.piercepioneer.com/wp-content/uploads/2015/01/Microsoft-Satya-Nadella.jpg) 插图来自 [The Verge](http://www.theverge.com/2015/1/21/7866679/windows-10-will-be-a-free-upgrade-for-windows-7-and-8-1-users)、[Wired](http://www.wired.com/2015/01/microsoft-nadella/)