# 小米的“紧日子”（上） - 作者：张恒 - 发布时间：2011-08-18 17:20 - 分类：特稿 - 原文：https://www.ifanr.com/49750 ![DSC_2338](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2011/08/DSC_2338.jpg) 8 月 17 号，小米手机北京发布会之后 15 个小时。不少门户的科技新闻头条已经从“Google 巨资收购摩托罗拉”换成了“小米手机震撼发布”。微博上那些关于“国产机皇”的口水战似乎稍有平息。 此刻，我独自抵达了望京卷石大厦，探寻这款“神奇”手机背后的人和事。 卷石大厦 12 楼跟远在 2500 公里之外的魅族 5 楼相比，狭窄了太多，凌乱了太多，喧嚣了太多，狂热了太多。前台 MM 没有一刻停歇，“从昨天晚上就不停有人打电话进来询问。”“他们一般都问些什么？”“全部都是关于手机的问题咯，标准的回答都重复了上百遍。一般的套路是：你是谁？卖什么？怎么卖？啥时卖？卖给谁？山寨吗？加盟吗？” ![DSC_2352](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2011/08/DSC_2352.jpg) 这个前台显得很拥挤，紧挨着前台的狭小沙发只能供两个人蜷坐，时不时有快递的包裹被堆在沙发旁边，那就更没法舒服地坐下了。因为今天有三星的高层前来拜访，所以大屏幕上打出了欢迎字幕——别小看这张欢迎图片，它也是出自 UI 设计师之手，连字体颜色和间距都经过仔细考量。 正是这样的环境，几乎让每一位来访者都能被“野蛮生长”的创业气息所感染。我也迫不及待地走进工程师和设计师的房间，想看个究竟。 ![DSC_2334](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2011/08/DSC_2334.jpg) MIUI，米聊，手机三个大团队分开办公，但又频繁地来往，走廊里的身影都是形色匆匆，恨不得利用每一秒钟。 由于办公位的紧张，MIUI 的产品交互设计团队被挤到了休息区（咖啡色墙面的部分）和一个小仓库（最里面白色墙面的部分）。 ![DSC_2349](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2011/08/DSC_2349.jpg) 注意到这哥们桌上的百事可乐了吗？这是怎么回事，喝得了这么多吗？我们后面细说。 ![DSC_2346](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2011/08/DSC_2346.jpg) 空间的紧张，让每一寸空间都利用了起来：“有一次在洗手间看见个戴防毒面具的家伙，拿着喷枪在给多彩后壳做喷漆实验，没看清他是谁，脸全部被蒙住了。” 跟很多互联网公司一样，小米的员工也要在名牌上写外号，每个外号的共通之处就是含有“米”字。而且公司里每一间会议室的编号也跟“米”有关，例如大米，紫米等等。 ![DSC_2347](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2011/08/DSC_2347.jpg) ### “就是想创业！” 许斐是 MIUI 团队的产品经理，她喜欢用这样的句子介绍自己的同事：“ MIUI 团队可不是新兵，我和金凡（交互设计师）是从 Google 过来的，任恬（视觉设计主管）和 Peter 是从微软过来的。” 要是图稳定，这批优秀的人才肯定会留在外企，“为什么要出来？”“就是想创业！” 在这个团队里，每个人都能得到足够的尊重，并爆发出最大的力量。看看墙壁上这张“七仙图”，就是设计师做的手绘——主角当然是七个创始人。 ![DSC_2341](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2011/08/DSC_2341.jpg) ### “爆米花”大奖！ 每周三下午是 MIUI 团队最兴奋的时刻，因为由网友们投票评出的“爆米花”奖——本周最受欢迎的新功能将被张贴在荣誉墙上。 ![DSC_2340](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2011/08/DSC_2340.jpg) “四格报告”就是网友参与投票的工具，这个报告每周二会开放，周三凌晨截止。其中最重要的两项指标就是：本周最有爱的更新和本期最不给力的更新。 ![re](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2011/08/re.jpg) 我碰巧赶上了一次颁奖仪式，本周的获奖功能是“蓝牙传输任何类型文件”，它以微弱的优势战胜了“优化默认锁屏的内存占用”。奖品当然是一大盆爆米花，虽然不是稀罕的东西，但这种正面激励手段在敏捷开发流程中起到了不可忽视的作用。 ### 敏捷到极致 什么叫做用互联网的模式开发手机？不止是我有这样的疑问。 “七仙”之一的副总黎万强详细地阐述了这个理念。一言以蔽之就是“敏捷到极致”。用快速迭代的方法和网友们的力量，让系统完善起来。 ![DSC_2356](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2011/08/DSC_2356.jpg) 在整个项目的开发过程中，Deadline 是定死的，绝对不容许出现版本延期这种事情——这恰恰是在传统的瀑布模型中最让人伤脑筋的问题。 “在开发过程中出现争论怎么办？会影响功能的决策和进度吗？”MIUI 的做法是让网友参与决策，项目经理把难以把握的功能放在论坛上，用投票的方式来决定怎么做。比如说在摩托罗拉 Milestone 版本的开发过程中，有一群用户特别希望把 Moto 原生的输入法做到 MIUI 里，于是发起投票让大家来决定。投票的结果是“做！”，下个版本就看到默认输入法发生了改变。 可是，改变默认输入法又让更多的用户感到了难受。投票功能再次启动，最后的结果表明，还是愿意恢复到以前的状态。 一来二去，“用户都是爷…”成了挂在产品经理许斐嘴边的口头禅。 ### 雷军的作用 作为发布会上最闪亮的主角，雷军在小米起到了如何的关键作用？他对手机的要求是怎样的？小米组织结构的划分和变更？手机订购系统的测试内幕？CM 和 MIUI 的走向？还有，桌上的可乐是怎么回事？ 爱范儿的《小米的“紧日子”（下）》还会带来更多独家消息。 > 延伸阅读： > > [小米的“紧日子”（下）](http://www.ifanr.com/49841 "Permalink to 小米的“紧日子”（上）") > > [](http://www.ifanr.com/49841 "Permalink to 小米的“紧日子”（上）")[小米发布会中的亮点与尿点：“狗日的 1999”](http://www.ifanr.com/49581 "Permalink to 小米发布会中的亮点与尿点：“狗日的 1999”") > > [](http://www.ifanr.com/49581 "Permalink to 小米发布会中的亮点与尿点：“狗日的 1999”")[探索小米：我的三大问和一小问](http://www.ifanr.com/49352 "Permalink to 探索小米：我的三大问和一小问") > > [](http://www.ifanr.com/49750 "Permalink to 小米的“紧日子”（上）")[](http://www.ifanr.com/49750 "Permalink to 小米的“紧日子”（上）")[为什么要控制终端？](http://www.ifanr.com/46406 "Permalink to 为什么要控制终端？")