# MindTalk 线场：MIUI 团队也是工程师文化

- 作者：陈一斌
- 发布时间：2015-03-19 10:52
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/503427

[![miui](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/03/miui.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/03/miui.jpg)

> **MindTalk 线场**
> 
> 线上，现场。与产品创造者零距离交流产品的细节、产品背后的故事以及产品背后的人，遇见灵感。

昨晚 8 点到 9 点，我们在 MindStore.io 社区举办了第 24 期 “MindTalk 线场”线上访谈活动。

这一次我们邀请小米科技 MIUI 产品总监许斐，与 MindStore.io 社区用户进行直接对话。

关于 MIUI，相信不必太多介绍，自 2010 年 8 月发布以来这款移动操作系统的全球联网激活用户已经超过 1 亿，而且还常被人称为是小米的“护城河”。关于许斐，她本人是小米第 46 号员工，曾经在 Google 担任产品经理——她是难得的，有机会把握亿级产品的产品经理。

在线场与网友直接互动当中，许斐谈及了 MIUI 未来的发展方向，以及用户们最关心的一些问题，对了，文末还有一个小彩蛋。以下是内容的整理，加粗部分为用户提问。

> **MIUI用户过亿后下一步的是往哪儿去呢？在这么大的用户基数上如何发现更大的价值洼地呢？**

我们经常从三个方面来看 MIUI：功能、内容、服务。用户量过亿，对功能方面的影响其实不大（顶多是有问题的时候被喷得狠一点，我们压力更大一点，修复得 更快一点罢了）。但是对内容和服务的影响是巨大的，因为分发能力变强了。

所以，我们现在不断的尝试引入新的合作伙伴，在服务分发领域不断尝试新的模 式，大家可以多用用小米黄页和小米生活，感受一下。

> **请教下 MIUI 现在的哪些方面比较盈利，以后的发展会不会有瓶颈，有了瓶颈后，那么又会拓展哪些方面的盈利点呢？**

MIUI 现在的收入主要来自：游戏、应用商店、浏览器、主题、阅读等业务。

我觉得不太存在瓶颈一说啊，遇到问题解决问题罢了。我们一直是用户体验第一，先满足用户需求，然后再看怎么合理增值。

> **基于 Android 5.0以上版本的 MIUI 什么时候推出？**

基于 Android 5.0 的 MIUI 已经在内测了，基于小米手机 2/2S。

> **什么时候推出基于 Android 5.1 的 MIUI？**

Android 5.1 代码刚刚才拿到，工程师还没看完呢，现在没法回答。

> **最近有很多这样的声音，小米包括MIUI在内，现在都在重视着整个生态圈和内容的建设，比如“小米生活”等好多点在内，而系统上的优化，功能点、性能、内存占用等好多主要点上，在默默的淡薄了，关注度不是很大了，动作也越来越少了，是没东西可优化了，遇瓶颈了？**

开发组的小伙伴们看到这里，直接哭晕在厕所里啊！我们的功能更新从未停止，MIUI 6 大把的新功能，比如新的通知系统、锁屏控制中心，订阅日历，指南针等一堆亮闪闪的小工具，怎么就动作越来越少了呢……

性能也有在不断的优化，内存占用、耗电什么的都有进步啊，举个小例子，V6.2 到 V6.4，8 小时待机耗电从 5% 优化到约 1%，怎么就说我们没东西可优化了，冤枉！

> **MIUI如此完善的情况下，接下来的更新除了功能的优化以外，会有交互上的革新吗？**

完善也说不上，还有很多可以改进的地方。交互的目标是为了方便易用，革新并不是目的。

> **作为一个产品经理，非工作时间，你是如何做自我提升的？**

跟优秀的小伙伴多接触，靠吸取别人的优点来提升自己。

认真生活，爱家人，爱旅行，通过满满的幸福感不断的给自己充电。

> **你平常会提一些需求吗，有哪些重磅的需求是你提的？**

当然会，不过不光是提需求，作为一名产品经理，我还要提出靠谱的解决方案。

举个例子，我开车的时候用手机导航，来电话总是会打断导航，超级危险的。怎么解决这个问题呢？我们经过讨论，就有了智能通知，在拍照、导航、游戏、输入等场景下，来电也不会中断当前的操作。

> **在国际市场上，MIUI的整体战略是怎样的？有何阶段性目标？与中国大陆版有什么大的差别吗？**

MIUI 官方的国际化战略是配合硬件一起的哦，现在的主要目标是印度市场。每个国家的用户，习惯都会有些不同，MIUI 也会跟随用户需求做出调整的。举个例子，海外的MIUI是搭载 GMS 的（你懂的）。

此外，MIUI 的民间国际化其实从 5 年前就开始了，截至 2015 年 1 月，MIUI 全球联网激活用户超过 1 亿，用户覆盖全球 165 个国家。32 个粉丝站，31个语言版本。这可都是全球各地米粉们自发贡献的。

> **请问 MIUI 最新版整合了蜻蜓 fm，原因是当前的用户对于传统电台仍有很大需求且通过手机收音机来满足，还是仅仅是从收音机升级到电台比较顺畅，而蜻蜓又恰好同时有点播和流媒体电台，但实际看好的还是点播的播客市场？**

其实没这么复杂，我们之所以跟合作伙伴一起打造这个“电台”app，就是因为用户有需求。很多碎片时间不方便看手机，（而这时候）除了听歌之外，还可以听听节目。

> **大家说 Google 是工程师文化，请问 MIUI 是设计师／工程师／产品经理哪种文化主打呢？一般都怎么调和矛盾啊？**

MIUI 也是非常典型的工程师文化。

其实吧，在所有工程师文化的团队里，产品经理的一大工作职责，就是伺候好工程师，大家一定要你侬我侬，才能协调一致的。们洪老板总是说，要让工程师有幸福感，让他们做点有爱的东西。

你们感受下。

> **问一个私人点的问题，在小米中你是小米第 46 号员工，元老级啊，股票肯定很多吧，当年是什么促使你加入小米啊？**

其实，当时雷总（花了）两个小时给我讲了整个小米的理念：做顶级手机，不靠硬件赚钱，通过互联网模式不断迭代完善。我（当时）那年轻的小心灵一下就被融化了！

在 Google干了几年，对互联网的信念是深入骨髓的，更坚信移动互联网是未来的方向。当时小米的目标完全契合了我对未来模糊的想象，所以很痛快的就入伙了。

> **现在MIUI系统 用户超过了 一亿。 创业前期，用户主要是发烧友，对MIUI系统要求基本一致。 现在这么多用户量的情况下，miui如何处理众口难调。以便签为例， MIUI 6 便签设计牺牲了 V5 便签的便利性。 内容呈现更多。 当时 MIUI 6 推出时便签引起了不少争议。 MIUI系统功能越来越全而 系统臃肿的问题又开始出现。 作为产品经理，您是如何平衡这些矛盾的呢？**

MIUI 的整体开发模式也是随着用户规模的增长而迭代的。最初发烧友是主力用户，所以大量功能都直接外显在界面上。后来随着用户规模的增大，我们也确实兼 顾了不同用户的需求，秉承“易上手、难精通”的原则，基本功能简单易用，高级功能相对隐蔽但是能够被发烧友方便的设置和呼出，让发烧友也更有探索的乐趣。

> **小米还招不招实习的大学生啊，该怎么进去呢？**

招！请完成如下笔试题，发邮件给：xufei\[AT\]xiaomi.com

题目1：用户产品方向 必做: 请提供一份应聘MIUI产品经理职位的简历，并附上一篇简要分析：为什么这份简历应该设计成这样。提醒: 请不要过度设计 可选: 设计一个日记 App，提供目标用户分析、主流程交互框图

题目2：支付方向（全部为必做题目） （1）请列举几个最近经常使用手机应用，并选出一个应用分析其优缺点 （2）请设计一个手机应用，主要解决小伙伴之间 AA 付款和收款的需求

题目3：商业产品方向 必做：请列举几种互联网产品盈利模式，并简要分析其适用的产品或场景，国内外产品均可 可选：想象小米公司的潜在盈利点